中國更尊重市場

　　李肅表示，中國的政府在這件事情上的中立、公平、對事情總體上把握是可圈可點的。他同時認為，從歷史的角度去看，達能最主要的失誤，還是始終是進入中國以后帶有強權謀略的結構去跟合作方處關系。

　　“你現在看光明的王佳芬寫出來的傳記，把達能簡直說的是十惡不赦，到處都是陰謀詭計，都是成天算計中國人。看它的合作案例，帶有法國公司還不了解中國的國情，自己又有自己的民族自優感，又強權性地設計各種各樣的東西讓你接受，設各種各樣陷阱的色彩。”李肅最后說。

　　但是，一個人落入了對手的陷阱，顯然也與自身的錯誤有關。

　　娃哈哈也有錯

　　“我們確實也有錯誤”，宗慶后的法律顧問錢衛清坦言。 “ 從宗慶后來講，他在歷史上對防范這些風險確實沒有下心思。我們被宗慶后聘用后，發現宗慶后歷史上從來都沒請過外面的律師。”

　　錢衛清分析說，宗慶后太相信實力，他覺得他在實力體系里永遠緊緊掌握著這個公司，并不怕你什么，“看似什么堂堂正正，但是實際上有很多陷阱已經設計下來了。”

　　宗慶后不斷錯判了法國的對手，也錯判了中國的環境。

　　“宗慶后確確實實錯判了中國政府和輿情對國家經濟安全問題的看法。”李肅舉例說，當雙方打到最如火如荼的時候，正好是2007年“兩會”上國家經濟安全問題被提出，到了當年6月份就出了相關法律。所以，兩邊起爭執的時候，所有的策劃團隊都告訴宗慶后，在國家經濟安全問題上，實際上不會容忍他這么去兼并的。“所以，當時宗慶后就給對手暗示，如果你能在商務部通過國家經濟安全的允許了，咱們就可以往下談。如果不通過，就不能繼續做。按道理這是一個很正常的措施。”

　　“愛國牌”，無疑是娃哈哈方面打出的一個“政治牌”。但李肅表示，宗慶后打這張牌的時候實際上是有特定的法律背景，國家經濟安全剛剛實施，他認為這個東西完全可以擋住它。“但他沒有想到我們的輿情對民族問題，對民族品牌問題的認識，遠遠不如法國。”宗慶后表示，法國要聽說這種事，當年百事可樂要并購達能的時候，總統、總理全部出動，輿論都極力抨擊百事可樂，迫于政治和輿論壓力，最后百事可樂自己聲明不干了。

　　“中國的精英、中國的輿論沒有支持民族品牌，這是大出宗慶后所料的。”李肅坦言。

　　有市場人士指出在這場跨國斗爭中，中國政府沒有像法國政府那樣，為了民情、為了選舉而違背和放棄一切基本的市場規則，無論如何要支持達能，中國政府的態度雖然一直比較積極(關心事件的解決)。

　　但立場卻較為超然和中立(尊重市場和法律規則)，這似乎意味著，這場斗爭不僅為中國企業家們提供了寶貴而生動的案例，也為他們的對手們上了一堂課。