——訪全國人大代表、淮北礦業(yè)集團董事長王明勝

　　-本報記者 孫東輝 孟歌

　　“人無遠慮、必有近憂，趨利避害，大河無水小河干……”當中國經(jīng)濟時報記者把如何充分發(fā)揮我國煤炭資源自身的稟賦優(yōu)勢、煤炭企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展等一系列問題，拋向全國人大代表、淮北礦業(yè)(集團)有限責任公司董事長、黨委書記王明勝時，他用一系列成語作為開頭，深入淺出地作出回答。

　　中國煤炭工業(yè)怎樣才能實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)模化？“除了要關(guān)閉不合格、不合法的小煤礦外，還要建設大型煤炭基地，這些大型骨干企業(yè)必須是具有世界水平的。”王明勝表示，全球煤炭工業(yè)大型化、集團化步伐加快，相比之下，我國煤炭工業(yè)因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低，在競爭中不占優(yōu)勢。他由此提出“產(chǎn)業(yè)鏈條化”的發(fā)展思路。他表示，國家大力倡導“以大型煤炭企業(yè)為基礎(chǔ)，推進煤電、煤化、煤路等多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，未來的“大煤企”必將是產(chǎn)業(yè)多元化的大格局。

　　王明勝介紹，我國部分大型煤炭企業(yè)已率先在戰(zhàn)略上提出“橫向產(chǎn)業(yè)鏈”——煤、路、港、航的發(fā)展思路，或提出“縱向產(chǎn)業(yè)鏈”——煤、電、化，煤、焦、化等發(fā)展思路。

　　“人無遠慮，必有近憂。”王明勝強調(diào)，“只有加快發(fā)展，做大經(jīng)濟實力，才能在未來市場競爭中有話語權(quán)。”對于淮北礦業(yè)集團來說，嚴峻的現(xiàn)實是，“整個行業(yè)前有標兵，后有追兵”，容不得他們有絲毫的懈怠，更不能安于現(xiàn)狀、志酬意滿、坐等其成。轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式，應進一步完善反映煤炭市場供求關(guān)系、煤炭資源稀缺和開發(fā)程度、環(huán)境與安全損害成本的生產(chǎn)要素和資源價格形成機制，實現(xiàn)煤炭資源的有序開發(fā)。

　　他建議，國家在整頓關(guān)閉落后小煤礦、調(diào)整優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，應支持大型優(yōu)勢企業(yè)運用市場機制，通過產(chǎn)權(quán)制度改革、資產(chǎn)重組和上市融資，組建大型企業(yè)集團，提高生產(chǎn)集中度。

　　“大河無水小河干。”王明勝闡述，沒有全局的發(fā)展，局部利益也難以為繼。從集團公司層面上講，局部與整體，主要是指主業(yè)與輔業(yè)、集團公司與各單位。煤炭主業(yè)是他們的強項和根本，只有優(yōu)先發(fā)展主業(yè)，才能促進和帶動輔業(yè)的發(fā)展。

　　對于煤炭企業(yè)如何落實科學發(fā)展觀，王明勝總結(jié)為“六上、六下”：發(fā)展上去了，經(jīng)營風險要下來；生產(chǎn)上去了，安全事故要下來；效益上去了，各類消耗要下來；效率上去了，用工總量要下來；規(guī)模上去了，環(huán)境污染要下來；收入上去了，民生困難要下來。