2007年年底的一次論壇，狂人馬云提出了“上市是為了更好的過(guò)冬”的言論，而論壇的主題卻是：繁榮時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2008年的春天，不只是豬肉價(jià)格在漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也出現(xiàn)了全面上升：

　　我們無(wú)法控制的資源性成本，在國(guó)際定價(jià)中不斷沖破可能承受的心理底線；包括土地和勞動(dòng)力在內(nèi)的要素成本也因逐漸吃緊的土地政策和今年實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》而大幅增加，即便如此，仍然出現(xiàn)用工荒，員工開始對(duì)薪金擁有更高的期望，來(lái)自企業(yè)和專家的對(duì)勞動(dòng)力成本上漲的研究數(shù)據(jù)分別是15%和30%；另外在全球變暖的議題中突現(xiàn)了社會(huì)成本的上漲壓力，企業(yè)越來(lái)越多的意識(shí)到要為環(huán)保支付成本，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院錢穎一教授將其稱為“為和諧支付成本”。證監(jiān)會(huì)剛剛推遲了環(huán)保總局公布的10家環(huán)保不合格企業(yè)的上市時(shí)間。

　　成本之外還有匯率的影響，外貿(mào)型企業(yè)不得不面對(duì)“銷售額”的貶值。

　　一些以出口為主的制造業(yè)企業(yè)空出來(lái)的產(chǎn)能讓他們不得不轉(zhuǎn)回競(jìng)爭(zhēng)已白熱化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)的通脹壓力依然很大，消費(fèi)預(yù)期被抑制。中國(guó)人民銀行1月26日發(fā)布的企業(yè)商品價(jià)格數(shù)據(jù)顯示，1月份企業(yè)商品價(jià)格較上月上漲1.1%，較上年同期上漲8.4%。

　　所有的不利因素在2008年的春暖花開時(shí)節(jié)集中顯現(xiàn)，形成了一個(gè)巨大的肥尾函數(shù)，共同把企業(yè)帶入“冬季”。

　　肥尾是在1965年首次發(fā)現(xiàn)，美國(guó)股票市場(chǎng)日收益率的分布并不完全符合正態(tài)分布，而是兩端尾部比正態(tài)分布胖，均值處的峰值比正態(tài)分布高，這種情況被稱為“尖峰態(tài)”或“肥尾”現(xiàn)象。

　　肥尾現(xiàn)象密度函數(shù)為肥尾性和非正態(tài)性有兩種解釋：一種認(rèn)為是由于信息的成堆出現(xiàn)而產(chǎn)生，因而引起價(jià)格的巨大波動(dòng)；另一種解釋認(rèn)為投資主體對(duì)信息的處理是非線性的，信息并非馬上在當(dāng)前的價(jià)格上反映出來(lái)，信息的累積效應(yīng)，使得價(jià)格大幅波動(dòng)，從而導(dǎo)致肥尾現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　這種對(duì)政策和商業(yè)環(huán)境變化的非馬上反應(yīng)、集中在薄弱之處爆發(fā)的特點(diǎn)正暗合了現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面臨的情況。

　　生存騰挪的空間更小，應(yīng)急性的打冷戰(zhàn)取暖已經(jīng)難以渡過(guò)難關(guān)。

　　這些問(wèn)題企業(yè)在心理上是應(yīng)該有準(zhǔn)備，有預(yù)期的，單單《勞動(dòng)合同法》的推出已經(jīng)探討了四五年的時(shí)間。為什么還會(huì)出現(xiàn)這樣的“肥尾”？

　　過(guò)去20年間，中國(guó)企業(yè)更多想的是生存的事情，現(xiàn)實(shí)主義的思想使我們的企業(yè)在面對(duì)政策變數(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化時(shí)，擁有超強(qiáng)的應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)很多政策可以找到解決之道。舉例來(lái)說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施的半年以前，很多中國(guó)企業(yè)就開始投入人力研究該法，參加各種各樣的人力資源培訓(xùn)班，目的僅僅是尋找規(guī)避該法的現(xiàn)實(shí)路徑。但是事實(shí)上，這種戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)急思路反而削弱了面對(duì)巨大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題已經(jīng)不是如何消化《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的成本上升這一單一問(wèn)題了，而是企業(yè)必須從低成本、低利潤(rùn)的生產(chǎn)模式中升級(jí)的問(wèn)題。

　　企業(yè)成功的秘訣是什么？不是建制龐大的信息系統(tǒng)，也不是大幅裁員將工廠外移，而是“看問(wèn)題的態(tài)度”。“只有真正改變看問(wèn)題的態(tài)度，才能引導(dǎo)組織在漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型旅程中，持續(xù)改善。”麥肯錫顧問(wèn)公司董事、歐洲地區(qū)制造業(yè)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人史帝凡·羅根霍佛如此說(shuō)。