由于成本上升，制鞋業(yè)向內(nèi)地城市及東南亞國(guó)家的轉(zhuǎn)移已悄然開(kāi)始

　　-湯姆·米切爾(Tom Mitchell) 文

　　在中國(guó)南部廣東省的制造業(yè)中心城市東莞，位于城東的常登鞋業(yè)(Changdeng Shoe Company)最高峰時(shí)期曾擁有7000名員工。如今，該公司的廠房已經(jīng)變?yōu)橐黄瑥U墟，里面只有幾十名無(wú)聊的保安，監(jiān)督著公司裝配線拆卸的保管員以及技術(shù)人員。

　　在常登鞋業(yè)廢棄的工人宿舍周圍的社區(qū)，一家美容院、一間乒乓球室和一所醫(yī)療診所已是人去樓空。一張拍賣布告邀請(qǐng)任何有意購(gòu)買該廠5輛汽車的人前來(lái)出價(jià)。該公司于2007年12月被拍賣。

　　“該公司的臺(tái)灣老板已經(jīng)70多歲，希望淡出商界。”龐偉(音譯)在陪同記者走訪該工廠時(shí)表示。“他已回到臺(tái)灣。”

　　龐偉是省會(huì)城市廣州的一位企業(yè)家，他出價(jià)1000萬(wàn)元人民幣(合140萬(wàn)美元)購(gòu)買了常登鞋業(yè)的資本設(shè)備，并將其轉(zhuǎn)售給其他制鞋企業(yè)。在工廠里，技術(shù)人員負(fù)責(zé)將縫紉機(jī)臺(tái)板和其他機(jī)器從樓上搬到一層，以便潛在買家考察。

　　在常登鞋業(yè)，被清掃出門的并非僅僅機(jī)器設(shè)備。“多數(shù)員工被該地區(qū)其他工廠聘用。”陳清文表示，“他們很高興聘用這些員工。”陳清文也經(jīng)營(yíng)著一家制鞋設(shè)備銷售公司。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)(Asia Footwear Association)主席、華堅(jiān)集團(tuán)(Huajian group)董事長(zhǎng)張華榮稱，該行業(yè)員工的基本月薪已較2006年增長(zhǎng)一倍，達(dá)到1500元。華堅(jiān)集團(tuán)是中國(guó)最大的制鞋企業(yè)之一。

　　由于工資和其他成本不斷上漲，華堅(jiān)集團(tuán)已經(jīng)放棄了將其東莞工廠工人總數(shù)擴(kuò)充一倍至4萬(wàn)人的計(jì)劃，將轉(zhuǎn)而擴(kuò)建位于內(nèi)地省份江西省的一座姐妹工廠。江西省是張華榮的家鄉(xiāng)。

　　全球制鞋業(yè)歷來(lái)以自由流動(dòng)著稱，從上世紀(jì)80年代末的臺(tái)灣和韓國(guó)，轉(zhuǎn)移到上世紀(jì)90年代的中國(guó)南方。張華榮對(duì)東莞制鞋企業(yè)關(guān)閉數(shù)量的估計(jì)是基于協(xié)會(huì)會(huì)員和當(dāng)?shù)卣�府提供的�?shù)據(jù)。這表明，全球制鞋業(yè)可能將開(kāi)始向中國(guó)內(nèi)陸省份或向東南亞其他國(guó)家進(jìn)行另一次轉(zhuǎn)移。

　　當(dāng)前正在發(fā)生的，是一場(chǎng)適者生存的競(jìng)爭(zhēng)，受影響的主要是技術(shù)含量相對(duì)較低、勞動(dòng)力密集型行業(yè)的小工廠。對(duì)于其他企業(yè)，它們正將一些價(jià)值含量較低、對(duì)時(shí)效不太敏感的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地成本較低的新生產(chǎn)設(shè)施中去。中國(guó)1月的貿(mào)易順差較2007年同期增長(zhǎng)23%，至195億美元，體現(xiàn)了中國(guó)的彈性。

　　將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地的大型企業(yè)(如華堅(jiān)集團(tuán))，通常會(huì)在廣東保留相當(dāng)規(guī)模的工廠設(shè)施，這些工廠更擅于在較短的交貨時(shí)間內(nèi)完成價(jià)值更高的訂單。“我從未想過(guò)要關(guān)閉在東莞的工廠。”張華榮表示，“我們希望通過(guò)加大研發(fā)力度，將更多精力放在新面料和新制造工藝方面，對(duì)那里的工廠進(jìn)行升級(jí)改造。”

　　龐偉的客戶可以讓人們了解制鞋行業(yè)的變遷——隨著成本上升開(kāi)始侵蝕常登鞋業(yè)等工廠的利潤(rùn)，這種變遷正在進(jìn)行。在他的客戶中，遲石慶(音譯)在韶關(guān)經(jīng)營(yíng)著一家擁有300名員工的鞋廠。韶關(guān)是廣東北部城市，位于廣東與湖南交界處。

　　“在韶關(guān)，也很難聘用到員工。”遲石慶表示，“沒(méi)人愿意到那里去，所以我不得不聘用當(dāng)?shù)厝恕！?/p>

　　他補(bǔ)充稱：“現(xiàn)在，韶關(guān)的工資并不比東莞低很多。”他的員工每月工資為1200元人民幣(合170美元)。

　　遲石慶只供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這讓他稍感安慰。這意味著，他沒(méi)有面臨另一個(gè)關(guān)鍵的成本壓力——人民幣不斷升值。自2005年年中以來(lái)，人民幣兌美元匯率已上升約15%。

　　導(dǎo)致廣東的一些工廠最近關(guān)門的另一個(gè)因素是，中國(guó)于2008年1月正式施行新的《勞動(dòng)合同法》。如果在今年1月1日前關(guān)閉工廠，工廠所有者就能避免按照《勞動(dòng)合同法》支付更高的補(bǔ)償金。

　　常登鞋業(yè)至少做出了正確的選擇，該公司在2007年年底之前有序并合法地關(guān)閉了其業(yè)務(wù)。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，該公司支付了約4000萬(wàn)元人民幣的員工補(bǔ)償金。

　　而來(lái)自貴州省的打工者、32歲的盧永元(音譯)就沒(méi)有那么幸運(yùn)了。他所在的東莞鴻盛模具廠(Dongguan Hongsheng Mould Factory)的臺(tái)灣老板已潛逃。工廠的300名員工在春節(jié)假期之后回到工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)，工廠大門已鎖，工資也無(wú)法兌現(xiàn)。

　　鴻盛工廠門口張貼著布告，通知員工與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)辦公室聯(lián)系，領(lǐng)回一個(gè)月的基本工資。根據(jù)現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》，盧永元本應(yīng)領(lǐng)回相當(dāng)于10個(gè)月工資的補(bǔ)償金。

　　梁艷裳 譯