目前，由于電煤供應不足，全國電力缺口達6963萬千瓦，已經有13個省級電網出現不同程度的拉閘限電。業內人士稱根本不缺煤，企業希望以此要挾漲價。

　　“孩子哭了抱給娘”是一些國有企業的習慣性思維。在當前部分物價開始上漲，特別是食品等居民消費品漲幅明顯的情況下，一直習慣于期望通過漲價的方式來“消化”一些企業內部虧損的供電部門早就開始“眼熱”，盤算著電價如何借物價上漲的“東風”來提高自己的“贏利能力”。然而，當國家從物價穩定和群眾利益出發的角度，利用宏觀手段對物價進行調控，并對電價進行嚴格控制后，一些供電企業“如意算盤”才落空。看不到漲價的“光明前景”，又開始像有關專家剖析的那樣，“導致發電企業對生產力熱情急劇降低，甚至想以此來向國家‘逼宮’”。這種利用冬天群眾用電御寒和企事業單位用電高峰的關鍵時期來向國家“逼宮”，企圖以此為契機發“電難財”的做法，不僅是部門利益、本位主義作祟的極端表現，也違背了國有企業應該服務國民經濟和群眾利益的本質和宗旨。

　　電力企業是國有壟斷企業，而且是與群眾利益密切相關的公共企業。在這種情況下，如果電力企業老是采取通過漲價的辦法來“廣開財源”，勢必會直接影響到群眾的利益。因此，在近年電價已經多次調高的情況下，電力企業首先考慮的應該是挖掘內部潛力“節流”而不是通過漲價來“開源”，更不能采取達不到目的就向國家“逼宮”的做法。

　　在剖析當前一些電力企業為何邊漲價邊虧損的原因時，煤炭市場研究專家李朝林曾尖銳指出，“電力企業的虧損并不僅僅在于電煤價格上漲，電力企業本身的市場化程度低下、員工福利過高等問題都是造成電力企業虧損的重要原因。”

　　這些都說明電力企業目前最迫切的辦法不是靠漲價來“開源”，而是應降低內部成本來“節流”。也惟有走出“孩子哭了抱給娘”的長期依靠政府的習慣思維，電力企業才能夠真正成長壯大。

　　(陸高峰)