財富時評　　

　　張華　　

　　2008年1月15日，范易謀發(fā)出辭職聲明，辭去了達能與娃哈哈集團合資公司董事長一職。

　　看來合資公司董事長一職不好當，范易謀的卸任，離宗慶后于2007年6月7日“出人意料”辭職，不過才7個月零8天。

　　去年6月宗慶后辭職時，辭職信洋洋灑灑，長達5400余字，信中充斥著“霸氣”，一方面提示合資公司生產(chǎn)和銷售渠道均為自己所控制，另一方面，又“灑脫”地稱，大不了另立山頭！筆者當初把宗慶后的這一行為稱為“破壞性開采”，并稱宗慶后輕視了達能的韌勁，達能肯定會據(jù)理力爭，將商標訴訟等戰(zhàn)爭進行到底。

　　事實證明我是錯的。達能確實掀起過大反攻，并于去年10月稱要“永久解決問題”，但結(jié)果還是“輸”了；現(xiàn)在范易謀的黯然下臺便是標志之一。有人說，這預(yù)示著，達能對“達娃之戰(zhàn)”的態(tài)度發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，由抗衡轉(zhuǎn)為妥協(xié)。果真如此嗎？

　　范易謀1月15日的辭職信，只有寥寥兩三百字，他說的很委婉，“鑒于合資公司在達能集團治理結(jié)構(gòu)中的位置，以及與之相關(guān)的集團內(nèi)部政策，無法再繼續(xù)擔(dān)任選舉我為董事長的七個合資公司的董事長之職。”繼而稱，自己樂意擔(dān)任此前舊職——合資公司副董事長。

　　有兩個細節(jié)值得重視，一是，去年宗慶后辭職信中說，他曾于去年5月9日主動提出辭職，但達能“找政府協(xié)調(diào)要求我繼續(xù)擔(dān)任”。二是。在去年12月21日，由中國商務(wù)部和法國駐華使館商務(wù)處主持的“和談會”召開，當天晚間11點，達娃發(fā)表聯(lián)合聲明，稱停止對抗，握手言和。所以可以說，范易謀現(xiàn)在的辭職是上月21日兩者和談內(nèi)容的表現(xiàn)形式之一。

　　毫無疑問，所有發(fā)生轉(zhuǎn)折的節(jié)點，都有政府出面。娃哈哈與達能的命運，宗慶后欲擒故縱，玩轉(zhuǎn)的是中國國情之“軟武器”，達能的武器則是市場規(guī)則、法律等硬武器，結(jié)果宗慶后以柔克了剛。

　　但現(xiàn)在在筆者看來，尚不能說宗慶后“控制了局面”，范易謀辭職或許只是一種權(quán)益之計。

　　宗慶后“逼”出了中法政府，達能后退一小步，宗慶后就往前邁一大步。將來達能與娃哈哈合資公司的控股權(quán)落到宗慶后手上幾乎已成定局；但從之前宗慶后辭職信中我們又可嗅出，宗慶后其實希望“飛的更高”，恨不將達能完全擠兌出局。

　　這種可能性其實很大。宗慶后反購達能在合資公司的股份，達能一定不高興，但宗慶后屆時又將使用拖延戰(zhàn)術(shù)，讓達能的亞洲整個布局受牽連。要知道，現(xiàn)在達能在亞洲盡管雄心勃勃，但卻很尷尬，先是去年在中國與光明乳業(yè)分了手，不久又與蒙牛乳業(yè)保鮮乳制品合資項目終止，達能又與印度瓦迪亞家族遭遇類似糾紛，這致使達能的亞洲成績單乏善可陳，去年上半年銷售額只增長1.1%，遠低于7.8%的歐洲增速。

　　所以，現(xiàn)在問題的焦點集中在宗慶后可能重新任合資公司董事長后，會走什么棋，回購達能在合資公司中的股份也許真將提上桌面，達能如果無心戀戰(zhàn)，只能以此方式，關(guān)鍵是宗應(yīng)后會給出怎么樣一個收購價。

　　如果回購價很低，達能又會拍案而起，少不了又是一場硝煙，甚至兩敗俱傷。可以說，范易謀的辭職是妥協(xié)的開始，但絕非達娃兩方達成了實質(zhì)性和解的表現(xiàn)，普通話說的不賴的范易謀，來個“以牙還牙”也再正常不過；但無論怎么講，宗慶后或許都是最大的贏家。