2008年1月8日，蘇寧借新店開張之際召開新聞發布會，宣布2008年第一季度開店目標，同時表示，今后北京市場開店將奉行“三不政策”：不受數量限制，不受速度限制，不受當地資源限制。開店決心之大，由此可見一斑。而就在兩天前，大中剛剛宣布不僅不關閉與國美重合的門店，還將進一步加大北京市場開店力度。

　　中國家電連鎖格局，隨著一幕幕“你方唱罷我登場”式的表演，越發變得更具有戲劇性。

　　因為2008年底大中的進入，中國家電連鎖天平進一步向國美傾斜，作為家電連鎖“一哥”的蘇寧，當然不愿意看到這種現象。蘇寧今番高調發布2008年北京發展規劃，實際上是對大中乃至國美的反擊。

　　人們關心的是：一個北京市場，容得了這么多家電連鎖店嗎？顯然，家電連鎖企業有自己的考慮。

　　對于家電連鎖企業來說，沒有哪個市場比北京市場更重要了。除了因為它是國美的大本營之外，還因為它是全國經濟中心、傳媒中心，在這個市場的表現，直接關系到媒體的看法乃至股民的信心，當然，還有對其他區域市場的暗示作用。

　　大中進入之前，國美的優勢主要體現在全國市場和上海，惟獨北京這個國美的“后院”，被大中牢牢把持，一直成為國美“心中的痛”。正是因此，國美才下狠手拿下大中。相反，因為戰略猶豫，蘇寧最終和大中失之交臂。在家電連鎖的天平進一步向國美傾斜的情況下，如何扳回一局，成為蘇寧思考的第一命題。顯然，北京應該成為實現突破的第一選擇。在這里有所作為，直接對國美形成兵臨城下的威脅，同時也能很好地緩解全國市場的壓力。

　　現在，令蘇寧擔憂的是，收購大中后，國美完成全國布局，大國美統領全國市場，大中、永樂分別霸踞北京與上海，戰略優勢與區域優勢結合得相當好。蘇寧深知，只有撕開北京這個口子，才能從戰略上破解競爭對手優勢，實現從戰略被動向戰略主動的轉型。因此，北京市場門店數量是否飽和的爭論不再重要，盡快縮小和競爭對手門店數量的級差，才是當務之急。一場優勢方想辦法進一步壓縮競爭對手生存空間，弱勢方想辦法實現戰略反撲的大戲，即將上演。

　　□劉步塵(資深家電產業觀察家)