市場化社區(qū)是養(yǎng)老新思路

　　楊卓舒

　　提及應(yīng)對(duì)老齡化問題，人們一般會(huì)想到三種途徑：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系、家庭體系和社區(qū)體系。我認(rèn)為這三個(gè)體系都能起到一些作用，但是都不足以真正解決問題。

　　首先說第一體系。養(yǎng)老離不開一定的物質(zhì)條件，工作時(shí)交養(yǎng)老保險(xiǎn)金，到自己退養(yǎng)的時(shí)候，可以逐月地領(lǐng)取一定份額的養(yǎng)老金，但是養(yǎng)老不單單是個(gè)財(cái)力的問題，更多的問題僅靠錢是解決不了的。有20%的城市老年人經(jīng)濟(jì)上是富足的，但這不等于他的養(yǎng)老狀況是良好的。有錢能買來許多東西，但是有錢買不來無微不至的照料，買不來健康。

　　第二個(gè)體系是家庭。目前家庭的倒金字塔狀況，決定了家庭承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任。

　　第三個(gè)體系就是社區(qū)。一般意義上的社區(qū)物業(yè)服務(wù)能夠滿足住戶的基本要求，但與那些久病在身甚至已經(jīng)完全喪失活動(dòng)能力的老年人的需求一比，相去甚遠(yuǎn)。

　　那么我們可不可以擁有第四種養(yǎng)老方案呢？

　　為了滿足中國1.5億老年人的需求，用任何行政的、非經(jīng)濟(jì)的、公益性的、道義性的方法，能夠解決一些問題，但是非常有限，市場化是一條全新的道路。也就是說，把1.5億老齡人的需求化作一種強(qiáng)大的購買力，在這個(gè)基礎(chǔ)上，將其發(fā)展成一種產(chǎn)業(yè)，按照市場經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則去運(yùn)作。

　　這些年來，我們卓達(dá)集團(tuán)全力打造的“全齡化服務(wù)型養(yǎng)老社區(qū)”正是基于以上思路構(gòu)建的。

　　“全齡化養(yǎng)老社區(qū)”是個(gè)什么概念呢？比如說我們的太陽城現(xiàn)在已建和在建的社區(qū)接近200萬平方米，在這里老齡人社區(qū)總量不超過20萬平方米，把它置于其中，并且分散開來。每十來?xiàng)潣抢锞陀幸粭潯袄淆g樓”，這些樓不單純是老齡人居住，盡管它們本身是專為老年人設(shè)計(jì)的。在這些樓里，沒有階梯，電梯是

醫(yī)院那種急救電梯，可以推救護(hù)床進(jìn)去；所有的空間節(jié)點(diǎn)全都有呼叫器；如果家庭愿意，在任何一個(gè)空間都可以安裝攝像頭，用視頻和我們社區(qū)監(jiān)控中心連接在一起，中心有醫(yī)生、物業(yè)人員24小時(shí)在屏幕上監(jiān)控，而且社區(qū)和幾類醫(yī)院直線聯(lián)系，每個(gè)醫(yī)院在這里都設(shè)有工作站。這些都是物質(zhì)條件，都可以做得更加盡善盡美。

　　應(yīng)該說，這種“全齡化、服務(wù)型”的新概念養(yǎng)老社區(qū)，將帶來全新的養(yǎng)老概念與

房地產(chǎn)開發(fā)思路，是一場政府、社會(huì)、全民支持，三位一體的新住宅運(yùn)動(dòng)、新養(yǎng)老運(yùn)動(dòng)、新社會(huì)運(yùn)動(dòng)。它打造了一個(gè)滿足老年人基本需求與深層次需求的溫情社區(qū)，克服了現(xiàn)有養(yǎng)老模式的不足；它創(chuàng)造了一個(gè)“以人為本、終生關(guān)懷”的親情社區(qū)，社區(qū)內(nèi)的家庭親情、鄰里親情和朋友親情無處不在；它營造了一個(gè)各年齡人群共

同居住，充滿活力的年輕社區(qū)，而不是一個(gè)暮氣沉沉的純老年社區(qū)。