本報(bào)記者 邢云飛 北京報(bào)道

　　華夏時(shí)報(bào)：如何看待近來在全球市場(chǎng)上，對(duì)“中國(guó)制造”產(chǎn)生的信任危機(jī)？

　　俞堯昌(廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁)：我們認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量本身是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其中的一種現(xiàn)象，不應(yīng)該成為一種政治體。而事實(shí)上，發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)椭�發(fā)展中國(guó)家是一種共贏的事情。

　　羅清啟(帕勒咨詢資深董事)：對(duì)“中國(guó)制造”產(chǎn)生的信任危機(jī)與直接的貿(mào)易戰(zhàn)、技術(shù)壁壘有些不同。貿(mào)易戰(zhàn)結(jié)束以后，你的產(chǎn)品就可以暢通無阻進(jìn)別的國(guó)界。而在質(zhì)量問題做文章，會(huì)造成一個(gè)道德判斷，說你質(zhì)量有問題，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任，最終在消費(fèi)者方面對(duì)你形成阻擋。

　　水皮(《華夏時(shí)報(bào)》總編輯)：“中國(guó)制造”碰到的問題，與其說是一種信任危機(jī)，不如說是一種別人的自我保護(hù)的本能反應(yīng)。一方面有民族情緒在里面，另外一個(gè)方面有意識(shí)形態(tài)在里面。中國(guó)這么一個(gè)大的發(fā)展中國(guó)家，和全世界幾乎90%的國(guó)家政治形態(tài)就是不一樣，別人對(duì)你刮目相看也非常正常。第二還有貿(mào)易保護(hù)主義的形式。我覺得這些因素都會(huì)造成所謂的信任危機(jī)。

　　陸刃波(國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所副主任)：信任危機(jī)不是我們中國(guó)產(chǎn)品獨(dú)有的，有很多問題存在于產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)身上。我們要面對(duì)這個(gè)事實(shí)，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要科學(xué)地判斷問題的癥結(jié)在哪里。

　　華夏時(shí)報(bào)：如何去面對(duì)目前“中國(guó)制造”在全球化中遇到的問題？

　　劉步塵(夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問)：中國(guó)企業(yè)把營(yíng)銷看得很重，總是拼市場(chǎng)占有率、比銷量，我們的產(chǎn)品也是物美價(jià)廉，事實(shí)上，我們的產(chǎn)品賣得便宜，國(guó)際上還

　　王志樂：中國(guó)企業(yè)全球化首先要做的是進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈，以全球視野觀察和研究全球企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，理性地分析全球公司帶來的挑戰(zhàn)，避免經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)化和政治化。然后，再尋求在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的升級(jí)。全球公司的發(fā)展表明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上升到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，首先在國(guó)內(nèi)健全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而在全球完善產(chǎn)業(yè)鏈，然后提升產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，進(jìn)而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　俞堯昌：我們從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度來看，首先考慮的是活下來。格蘭仕直接面臨與國(guó)外大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌、網(wǎng)絡(luò)都不如人家。但在市場(chǎng)上我們通過價(jià)格的力量，最終這些國(guó)外品牌退出了。我們?cè)谄放埔鐑r(jià)能力不強(qiáng)的時(shí)候，還是要做到物美價(jià)廉。

　　華夏時(shí)報(bào)：對(duì)于企業(yè)來說，在全球化的過程中，應(yīng)該怎么做？

　　劉步塵：我談到一個(gè)未來發(fā)展的問題。其實(shí)我們作為一個(gè)企業(yè)來說，這個(gè)很難解決，不能僅僅為了目前的生存，活下來的目的是為了活得更好。我們?cè)趺礃踊畹糜凶饑?yán)是很重要的，值得思考的。當(dāng)我們的中國(guó)企業(yè)在解決了生存問題的時(shí)候，一定要想發(fā)展的問題，怎么樣更好地發(fā)展。

　　羅清啟：我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)在素質(zhì)的提高。企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，還要組織創(chuàng)新和管理能力的提升。因?yàn)榧夹g(shù)問題不是商業(yè)問題，技術(shù)是不會(huì)自己變成能力的，必須靠組織來實(shí)現(xiàn)，這就是管理。

　　俞堯昌：中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該思考這個(gè)問題。如果說我要做一個(gè)螺絲釘，就要做到全球最大、最好、最強(qiáng)。然而，我們現(xiàn)在是一盤散沙的狀態(tài)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、各行各業(yè)都普遍面臨這個(gè)問題，以我們自由的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，面對(duì)人家壟斷的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，肯定是不行的。

　　華夏時(shí)報(bào)：“中國(guó)制造”在未來的全球市場(chǎng)中將占據(jù)什么樣的地位，對(duì)“中國(guó)制造”有何預(yù)測(cè)和展望？

　　水皮：我想講三層意思，一個(gè)是中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)基本上形成規(guī)模了。在未來一段時(shí)間中，全球還有10萬億美金的制造業(yè)產(chǎn)能會(huì)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)能的擴(kuò)張還是可以期待的。第二，在國(guó)際化的并購(gòu)中間，千萬不要忘記本土為王。中國(guó)本身是一個(gè)最大的發(fā)展中的市場(chǎng)，誰占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)，在某種程度來講，就是占據(jù)了未來的利潤(rùn)空間。第三，“中國(guó)制造”怎么過渡到中國(guó)創(chuàng)造，這是一個(gè)過程，這個(gè)過程比較艱辛，也比較漫長(zhǎng)。

　　陸刃波：中國(guó)制造走出去，實(shí)際上已經(jīng)有一個(gè)很具體的經(jīng)濟(jì)后盾，我們有能力把產(chǎn)品輸出去，我們有能力創(chuàng)造這個(gè)交易規(guī)模的市場(chǎng)，走出去和走進(jìn)來都是全球化。

　　俞堯昌：剛才說到我們?cè)谌�球化�?jìng)爭(zhēng)中遇到的不利，但是要勇敢面對(duì)，在自己涉足的領(lǐng)域里面，要盡快地有生存的本錢，這是格蘭仕的做法，要活下來才有發(fā)展。有了活下來的基礎(chǔ)，下一步就可以做世界品牌。到2010年，我們希望能達(dá)到500億人民幣的銷售額，希望可以在自己涉足的領(lǐng)域里面，用一種專業(yè)化集成的多元化的方式發(fā)展。