艾美特電器（深圳）有限公司 點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　共建共享“艾美特”

　　——艾美特電器(深圳)有限公司打工者群體成為企業(yè)股東情況的調(diào)查

　　編者按：

　　勞動光榮、神圣、偉大，勞動創(chuàng)造人類、歷史、價值，這是人類社會過去、現(xiàn)在、將來發(fā)展進步永恒的真理。勞動如何進入分配領(lǐng)域、成為分配主體、左右分配格局，這是改革開放以來人們極大關(guān)注與致力破解的重大課題。

　　長期以來，特別是進入社會主義市場經(jīng)濟以來，職工是企業(yè)的主人在不少人眼里已經(jīng)成為一種政治概念，甚至被一些人所淡忘。當(dāng)?shù)弥�在深圳有一家臺資企業(yè)依托工會給員工配股，使打工者群體成為企業(yè)股東、共同分享企業(yè)利潤的信息后，自然引起了人們的極大興趣。帶著這個問題，聯(lián)合調(diào)查組走進了艾美特電器(深圳)有限公司。

　　調(diào)查結(jié)果顯示：員工持投強化了主人意識和奉獻精神，為實現(xiàn)職工是企業(yè)的主人打開了一條通道。艾美特為員工配股的經(jīng)驗值得重視、研究和借鑒。

　　艾美特是一家專業(yè)生產(chǎn)家用電風(fēng)扇、排風(fēng)扇、電暖器、電磁爐等20余類精致小家電的臺資企業(yè)。該公司于1991年在深圳市寶安縣石巖鎮(zhèn)建成投產(chǎn)，投資總額2000萬元人民幣，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有7500余名員工、30條生產(chǎn)線、年成品總裝能力1500萬臺、年營業(yè)額有望突破15億元人民幣的世界最大家用電風(fēng)扇生產(chǎn)廠家之一和全國家用通風(fēng)電器具制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　2000年至2007年期間，該公司先后榮獲深圳市“出口百強企業(yè)”、“工商業(yè)百強企業(yè)”、“納稅大戶”、“重合同守信用企業(yè)”和全國“最具市場

競爭力品牌”、全國“雙愛雙評”先進單位等稱號。配股緣起

　　短暫的10多年，艾美特拓展了如此大的市場，獲得了如此多的榮譽，投資者在欣喜的同時，也在深深思索著一個重大而基本的問題，這就是在眾多風(fēng)扇企業(yè)不景氣的情況下，自己的企業(yè)為什么會快速而健康地發(fā)展？

　　在梳理的眾多原因之中，投資者認為重要而基本的是：企業(yè)有一支相對穩(wěn)定和比較親和的員工隊伍，員工是企業(yè)的主人、主體與活力的源泉，投資者和員工是一家人。正如投資者親自作詞的廠歌《一家人》中所描述的那樣：“艾美特成功，需要你的合作，而你如果苦惱，我會比你更心疼。因為我們是一家人，相依相信，彼此都感恩。”這大概較形象地反映了投資者動意為員工配股的初衷。

　　從我們調(diào)查的具體情況來看，艾美特為員工配股主要有以下幾個緣由：

　　獎勵員工，感謝作出的貢獻。艾美特成立以來的不斷發(fā)展，尤其是2003年到2004年間，公司產(chǎn)量和效益都快速提升，更加感動了時任公司董事長的史鴻堯先生。他感到?jīng)]有廣大員工吃苦耐勞、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的精神，公司無論如何是不會有今天的。他認為應(yīng)該好好感謝員工，而感謝的最好辦法就是讓員工成為公司的股東，加之當(dāng)時公司業(yè)已具備了對員工進行獎勵的條件，從而促使他決心讓出自己的一部分股份，以配股的方式對員工進行獎勵。

　　激勵員工，提高工作責(zé)任感。激烈、無情的市場競爭，使艾美特始終處于巨大的壓力之中，特別是周邊幾家同行臺資企業(yè)的先后破產(chǎn)倒閉，給公司高層敲響了警鐘。他們比較清醒地看到，公司進入了一個新的發(fā)展時期。面對這種新的形勢，如何進一步提高廣大員工的積極性和責(zé)任感，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展，是公司面對新的形勢任務(wù)必須解決好的重大問題。艾美特公司高層認為，員工變?yōu)楣�司股東之后，必然會更大地增強主人意識，公司受損他們受損，公司盈利他們分紅。只要員工有了這種公司股東意識，必然會激勵他們努力工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量與增進公司效益。

　　吸引員工，穩(wěn)定骨干隊伍。近幾年來，來深圳打工人員的流動性進一步加大，很多工廠甚至招不到員工，尤其是素質(zhì)較高的工人更加短缺，眾多企業(yè)的這種壓力也給艾美特的投資者提出了新的課題。因此，他們期望采用給員工配股的舉措，能夠留住企業(yè)的技術(shù)骨干和管理人才。

　　凝聚員工，打造未來團隊。艾美特公司依靠員工辦好企業(yè)已經(jīng)走過了堅實的歷程，面向未來要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，他們認為必須有凝聚員工更好的辦法，真正實踐“一家人”理念更有效的措施，全力打造一支共同創(chuàng)造美好未來的堅強團隊。他們認為，讓員工擁有自己公司的股份，哪怕只是很小一部分，這個團隊內(nèi)心對企業(yè)的歸屬感、認同感、責(zé)任感都會得到極大地增強。效果明顯

　　艾美特公司投資者決定“從公司總資產(chǎn)中劃出10%的份額給全體員工配股”。為此，公司根據(jù)《深圳市內(nèi)部員工持股規(guī)定》，決定由工會以社團法人的名義持有，牽頭對員工配股進行運作，并成立了“艾美特員工配股工作小組”，成員由工會主席、公司高管、法律顧問、經(jīng)營管理職能部門等有關(guān)人員組成。工作小組反復(fù)研究，提出了艾美特員工配股方案，推行了“明確配股原則，規(guī)定配股條件，量化配股數(shù)額，逐步擴大比例”的配股辦法。

　　配股結(jié)果為：按實際崗位劃分，管理人員占配股人數(shù)的9.7%，占配股總金額的19.2%；一般員工占配股人數(shù)的90.3%，占配股總金額的80.8%。最高配股數(shù)為10萬股，最低為1100股，平均為8299股。

　　艾美特公司為員工配股已經(jīng)三年。從三年的實踐情況來看，已經(jīng)產(chǎn)生了比較明顯的效果。

　　打工者群體第一次分享到自己創(chuàng)造的剩余價值。2005年，董事會決定從2004年公司利潤中拿出1800萬元對持股員工進行分紅，持股員工第一次分享到公司的利潤。這些利潤，以往毫無疑問的是為公司幾大股東所有，而現(xiàn)在持股員工拿到的是除工資外自己勞動創(chuàng)造的部分剩余價值，首次從公司發(fā)展所取得的利潤中獲得的利益，數(shù)額雖然不大，但對打工者群體來說，卻是在參與企業(yè)分配問題上帶有質(zhì)的突破性變化，其內(nèi)心的喜悅和主人意識的增強，是不言而喻的。目前，艾美特正在做去年的財務(wù)決算，董事會即將拿出2006年的分紅方案，持股員工將參與第二次利潤分配。

　　有效地為公司發(fā)展留住了骨干隊伍。深圳是一個勞動力流動自由度很大的城市，即使像艾美特這種工資待遇較好的企業(yè)，員工的月離職率平均也達到6%以上，年更替員工2000多人，這對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展極為不利。從艾美特向員工出讓股份以后，我們看到多年跟隨該公司打拼、并持有企業(yè)股權(quán)的骨干力量，2004年離職的為42人，2005年為34人，2006年為17人，三年合計離職93人，其離職比率明顯低于非持股員工。

　　調(diào)動了員工推進企業(yè)發(fā)展的積極性。以往，員工在企業(yè)只是一名靠出賣勞動力換取工資的打工者，對企業(yè)的經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、盈利虧損等都很少關(guān)心。員工持有公司股權(quán)后，自覺感到企業(yè)有自己一份，工作責(zé)任心有了很大增強。我們從該公司隨機抽出的裝配車間、制網(wǎng)車間、馬達車間，配股前的2002年與配股后的2004年幾項業(yè)績比較，便可以看到其積極的變化。一是人均月生產(chǎn)效率明顯提高：二是人均年原材料損耗明顯減少；三是產(chǎn)品不良率明顯下降。

　　噴漆課副課長胡海江說：“認購

股票后，我發(fā)現(xiàn)自己、同事們以及周圍的人和事都在悄然發(fā)生變化。在配股之前，大家是到點上班、鈴響下班、按月拿工資。我們植毛網(wǎng)一直都用新粉噴漆，從不回收粉劑，因省下的成本與工人無關(guān)，大家懶得去管。認購股權(quán)后，感到成本節(jié)省下來也有自己一份，大家紛紛獻計獻策，在保證品質(zhì)情況下，利用回收粉噴漆，一年節(jié)省新粉3300多公斤，節(jié)約人民幣7萬多元。”

　　為構(gòu)建和諧“企業(yè)家庭”打下了基礎(chǔ)。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，除了員工得到分紅、企業(yè)得到發(fā)展等看得見的效果外，在持股員工中，有一種真實的體面感、尊嚴感在自然地流露著。他們說：“沒想到我來深圳打工謀生，卻打成了艾美特一個小小的股東。”持股員工精神上的體面感和滿足感，與他們獲得企業(yè)剩余價值分配權(quán)利一起，組成構(gòu)建和諧“企業(yè)家庭”的重要元素。帶來啟示

　　員工配股是為實現(xiàn)打工者成為企業(yè)主人打開的一種有效通道。艾美特為員工配股的做法，為職工是企業(yè)的主人重新注入了活力，引起了人們的思考。史鴻堯先生力推為員工配股，使員工從單純的勞動者變成擁有企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)的所有者，這實際上是應(yīng)該提倡的在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對企業(yè)資產(chǎn)重新配置的一種嘗試。員工配股是對企業(yè)分配制度改革作出的一種可喜嘗試。馬克思主義認為，價值是勞動創(chuàng)造的。也就是說，剩余價值既然是勞動創(chuàng)造的，那么勞動就應(yīng)該參與利潤的分配。鄧小平同志早就提出，勞動者要成為生產(chǎn)資料的主人，成為勞動成果支配的主人。只有當(dāng)勞動真正以主體地位進入分配領(lǐng)域并左右分配格局時，實現(xiàn)分配的真正公平正義才有可能。艾美特為員工配股的初衷，更多的是感謝和回報他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出的貢獻，并未從員工參與企業(yè)利潤分配的角度來認識，但其實踐的結(jié)果卻是觸及到了員工如何參與企業(yè)利潤分配這一要害問題。因此，其經(jīng)驗十分值得我們重視、關(guān)心、研究、愛護和培育，使其不斷地完善與發(fā)展。

　　員工配股是為構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)勞動關(guān)系搭建的一種利益動因平臺。和諧企業(yè)是

和諧社會的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵是勞動關(guān)系的和諧，而勞動關(guān)系和諧的關(guān)鍵是企業(yè)職工權(quán)益公平正義的實現(xiàn)程度，并影響和決定著職工隊伍的積極性創(chuàng)造性與企業(yè)的向心力凝聚力。艾美特通過給員工配股，把員工與企業(yè)捆綁在一起，搭建起同舟共濟的利益動因平臺，不僅為艾美特的發(fā)展開啟了活力的源泉，而且為他們打造中國家電行業(yè)第一精致品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。艾美特搭建利益協(xié)調(diào)和激勵的動因平臺，構(gòu)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系的作法和經(jīng)驗，具有較為普遍地借鑒意義。

　　員工配股是物化企業(yè)理念在體制機制上的一種有效保證。實踐任何一種理念，都必須有體制機制的保證。社會和諧與企業(yè)勞動關(guān)系和諧都是需要條件的，其共同而基本的就是公平正義。這正是艾美特堅持“誠、信、公、勤”辦廠理念中，“公”所占據(jù)的基本而重要的位置。史鴻堯先生一生倡導(dǎo)為公，強調(diào)公心。當(dāng)時，在決定給員工配股時，是只給企業(yè)骨干配股，還是給全體員工配股的爭論中，他力排眾議，堅持從配股體制機制上保證面向包括清潔工在內(nèi)的全體員工，這是他們?yōu)閱T工配股能夠得到廣大員工擁護和具有較強生命力的關(guān)鍵所在。面對公司股票未來上市的新情況，艾美特公司決心從體制機制上進一步研究，保障面向全體員工配股理念的更好實施。

　　任何新生事物都不可能是十全十美的，既需要他們自身在實踐中不斷地加以完善，也更期盼和需要社會各個方面的關(guān)心、支持與幫助，推動其沿著“在共建中共享、在共享中共建”的方向健康發(fā)展。

　　(聯(lián)合調(diào)查組成員：李永海、田裕琨、李亞羅、林道程、程立達、馮杰榮、黃平彪、鄔云)