遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司也許不是目前中國(guó)最知名的企業(yè)，但它無(wú)疑是成長(zhǎng)性最好的行業(yè)龍頭；蔣錫培也許不是中國(guó)最出名的富豪，但他無(wú)疑是最具活力和冒險(xiǎn)精神的新一代企業(yè)領(lǐng)袖。尤其難得的是，這樣一個(gè)擁有數(shù)十億元資產(chǎn)，在中國(guó)電纜行業(yè)獨(dú)占鰲頭的領(lǐng)航企業(yè)，卻很少鬧出“特大新聞”。這樣深諳韜光養(yǎng)晦精髓的企業(yè)和企業(yè)家，還是引起了本報(bào)讀者的諸多關(guān)注，在此次魅力蘇商·商道品鑒的推薦表中，眾多讀者推薦蔣錫培的理由如出一轍：企業(yè)做大做強(qiáng)不難，難的是如何能夠在出名之后仍然低調(diào)高速前進(jìn)，能做到這一點(diǎn)的蔣錫培，無(wú)疑是一個(gè)大智慧者。

　　撰稿 薛蓓 徐曉風(fēng)

　　攝影 吳俊

　　魄力： 舍資產(chǎn)得發(fā)展

　　【新聞回溯】

　　“捐出”500萬(wàn)私產(chǎn)戴“紅帽”

　　1992年，蔣錫培初創(chuàng)的遠(yuǎn)東電纜廠一片紅火，產(chǎn)品供不應(yīng)求，可資金成了發(fā)展一大瓶頸。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)貸款是條“高壓線”，因?yàn)闆](méi)有政策的支持。恰恰在這時(shí)，以集體所有制經(jīng)濟(jì)推動(dòng)發(fā)展的“蘇南模式”出現(xiàn)，江蘇及沿海地帶“戴紅帽子”現(xiàn)象盛行。有一天下班回家，蔣錫培推開門，看見鄉(xiāng)黨委書記坐在家里。書記來(lái)的目的是為了說(shuō)服蔣錫培把企業(yè)變?yōu)榧�體企業(yè)。讓一個(gè)人平白貢獻(xiàn)出自己的財(cái)產(chǎn)，簡(jiǎn)直有些匪夷所思，但是有一點(diǎn)令蔣錫培心動(dòng)，那便是改制后企業(yè)會(huì)較容易取得銀行的貸款，這等于在電纜行業(yè)的圈地時(shí)期得到了一匹快馬。

　　最終，蔣錫培沒(méi)有聽從家人的勸告，選擇了轉(zhuǎn)制。此舉雖然損失了來(lái)之不易的500多萬(wàn)元個(gè)人資產(chǎn)，但為企業(yè)發(fā)展取得了資金的支持。1992年改制當(dāng)年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬(wàn)元，到1994年底，銷售額更是一舉超過(guò)了1.5億，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了5000萬(wàn)元，成為改制前的10倍。這第一次的舍與得，雖然蔣錫培失去了500萬(wàn)的資產(chǎn)，卻取得了資本5000萬(wàn)的企業(yè)控制權(quán)，可謂有舍有得。

　　【商道自述】

　　小舍大得是真智慧

　　在一般人看來(lái)，把自己辛苦打拼的天下和財(cái)富拱手讓人，是一件非常不可思議的事情，但我做了。當(dāng)年做這樣的決定，有很多人說(shuō)我是“傻子”，就是一直在后面支持我創(chuàng)業(yè)的家人，也不理解我。其實(shí)作出這樣的決定，我心里也是忐忑不安的，500萬(wàn)啊，在當(dāng)年不是一個(gè)小數(shù)目，但既然選擇了冒險(xiǎn)，我就只有往前沖了。

　　中國(guó)有句老話： “財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，對(duì)于一個(gè)在沙漠里的冒險(xiǎn)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)為了一滴水甚至?xí)�冒著丟掉生命的危險(xiǎn)。而一旦冒險(xiǎn)成功，那就是無(wú)限風(fēng)光在眼前。其實(shí)，不斷地迎接挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn)，也是一件樂(lè)事，它會(huì)令你品嘗到成功的喜悅，感受到自身的價(jià)值。證明在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)，你也能巍然不倒。膽大＋心細(xì)，那么，成功也就不遠(yuǎn)了。現(xiàn)在遠(yuǎn)東的發(fā)展和壯大證明，我當(dāng)初的決定是正確的，要想成為一流企業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和體制夾縫中求得更大發(fā)展，就必須“舍”小我，才能成就“大我”。

　　智慧： 舍股份得人才

　　【新聞回溯】

　　內(nèi)部募股創(chuàng)蘇南模式

　　內(nèi)部募集股權(quán)在現(xiàn)在看來(lái)也許不值一提，可在1994年，這在蘇南模式的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中是一種創(chuàng)舉，蔣錫培用這種極為現(xiàn)實(shí)的處世方式，成功地將員工和企業(yè)的利益捆綁在一起，激發(fā)了員工的熱情，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題。

　　1994年，一份《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》文件，讓蔣錫培嗅出了背后所隱含的另一層含義，他開始著手在企業(yè)內(nèi)實(shí)行股份制改革。外部的壓力他頂住了，但沒(méi)想到的是，最大的阻力卻來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。

　　當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東規(guī)定：公司高級(jí)管理人員出資不得少于50萬(wàn)，中層干部不少于5萬(wàn)。讓很多出身農(nóng)民的員工一下拿這么多錢入股，而且不保障收益，難度可想而知。蔣錫培首先自己拿出600萬(wàn)元入股，最終好歹募集到1350萬(wàn)內(nèi)部職工股和100萬(wàn)集體股。一年結(jié)束后，分紅出來(lái)了，回報(bào)率高達(dá)130%。這讓那部分沒(méi)有出錢的人后悔不已。到1996年，公司內(nèi)部員工股猛增到4500萬(wàn)元，包括蔣錫培本人在內(nèi)的90%的員工持有95%的股份。而這時(shí)，集體股份只有5%，蔣錫培的股份為50%。這樣，遠(yuǎn)東成功地過(guò)渡到了股份制企業(yè)，遠(yuǎn)東人也都擁有自己的股份，成了真正意義上企業(yè)的主人。

　　【商道自述】

　　走股份制治家族企業(yè)硬傷

　　很多民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)致命傷，就是最終都做成了“家族性”企業(yè)，所有股權(quán)握在自家人手里，而企業(yè)員工只是被雇傭者，與企業(yè)利益脫離，最終走向老板和員工“貌合神離”的窘境，路越走越窄，但遠(yuǎn)東不是。遠(yuǎn)東的員工，都是自己的老板。我常常說(shuō)，商人求利是天經(jīng)地義，但一定要讓和你一起奮斗的人都能有一份合理的回報(bào)，不能把所有的好處自己一個(gè)人全占了。而一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有資金可以籌集，沒(méi)有技術(shù)可以引進(jìn)，沒(méi)有市場(chǎng)可以開拓，這都可以解決，但萬(wàn)萬(wàn)不能沒(méi)有能征善戰(zhàn)的一流員工。正是抱著這樣的一條黃金法則，我從創(chuàng)業(yè)的那一刻起，就一直牢記一點(diǎn)，那就是想方設(shè)法聚攏“人氣”，盡力完善各項(xiàng)福利制度和激勵(lì)舉措，喚起全體員工同心干。有位專家說(shuō)過(guò)，人的能力表現(xiàn)在兩級(jí)：一級(jí)是使用，二級(jí)是創(chuàng)造。你可以不會(huì)創(chuàng)造，但你不能不會(huì)使用。會(huì)用人的老板，才是真正的大老板。

　　結(jié)語(yǔ)： 舍得之道有大成

　　“舍得舍得,寓意深刻,有舍有得,不舍不得,小舍小得,大舍大得,欲求有得,先學(xué)舍棄。”蔣錫培是一個(gè)對(duì)舍得之道大徹大悟的人。舍得兩字雖然意義相反，但距離優(yōu)勢(shì)如此之近，這也就是老話說(shuō)的 “欲于取之，必先與之”、“吃小虧占大便宜”。也有人說(shuō)“舍得”是佛家語(yǔ)，是勸人向善的意思。俗人爭(zhēng)名奪利，點(diǎn)滴不舍，智者讓人們“舍得”，才能修成正果。其實(shí)，“舍得”一詞蘊(yùn)含的哲理很簡(jiǎn)單：萬(wàn)事萬(wàn)物皆在舍得之中成就自身并達(dá)到和諧統(tǒng)一均衡的最高境界。蔣錫培在江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司發(fā)展中玩轉(zhuǎn)“舍得”的輪回魔方，無(wú)疑是其詮釋的實(shí)證。