樂琰

　　那么多景區，直接或者間接地趕在“十一”黃金周到來之前漲價，是什么造成了這股風潮？

　　仔細研究這些景區的漲價策略，大致可分為幾類，一種是已經“熬”過了國家發改委規定的漲價期限，決定“大漲一把”，比如五臺山、峨眉山等；一種是還沒有過規定期限，于是只能靠相關服務產業的漲價來實現，比如黃山的用車、索道等；還有一些是技巧型漲價，比如烏鎮將擴建的新景區與老景區作為兩個獨立項目運作，另外附加新景區門票。

　　其實，景區想漲價已經想了許久，但礙于此前周莊漲價太厲害，犯了眾怒后，不少景區都學乖了，誰都不愿再做“出頭鳥”。直到有景區挨過期限漲價后，他們由此將“十一”當成了一個漲價契機。

　　在還沒有嚴格執行帶薪休假制度的今天，“十一”黃金周必定會出現出游潮，幾大自持“頗有姿色”的景區或許會想，若平日漲價，可能大部分人會“用腳投票”，但黃金周卻有絕對人數上的保障，加之黃金周本身的旅游報價就會明顯上升，再小施“障眼法”，此時不漲，更待何時？

　　商業世界的連鎖效應，就如多米諾骨牌一樣，一旦有了開頭，其他牌自然應聲作出反應。于是，五臺山漲了、

　　景區或許會認為，客不在多，價高則靈。但事實上，如今的游客已經比以往理性很多，太過離譜的價格，不會被大眾接受。

　　而景區一味的漲價策略，也顯示出其收入結構的單一，門票收入在海外發達旅游地區中只占整體收入的20％，很多景區甚至是免費進入，其開發的附加產品才是盈利的關鍵。中國大多數景區仍然停留在“門票為王”的階段，卻沒有花心思去結合文化、研發相關產品等，只會單一提升門票價格，長此以往，景區經營會陷入困境。

　　今天漲過了，明天怎么辦？