劉偉勛/文

　　隨著八名高管獲刑，備受關注的民營企業普爾斯馬特會員超市(下稱普馬)合同詐騙和抽逃出資案暫告終結。

　　3月20日，北京市第一中級人民法院一審判決普馬原首席運營官、聯合總裁吳衛東無期徒刑，判處其他七名前高管有期徒刑十六年至一年九個月不等。至此，中國最早一家引入國外會員制模式的連鎖超市、也一度是全國最大民營零售企業的普馬慘淡謝幕。

　　普馬的結局多少有些悲劇色彩，無論是尚未歸案的公司創辦人劉五一，還是至今沒有拿到10多億元欠款的銀行、供貨商、員工，乃至整個業界，都不算是贏家。僅從經濟角度看，普馬由盛及衰再至全面崩盤的短短幾年中，大量的社會和個人財富貶值、流失，而且追回和償還的可能性已經很小。

　　事實上，普馬2004年因資金鏈斷裂而爆發危機時，如果企業、供貨商、媒體、政府能以更理性的姿態、更富建設性的手段應對，欠款風波給企業自身以及相關各方帶來的損失，可能會小很多。甚至在一些人士看來，如果當時處理得當，普馬完全有機會轉危為安、重獲新生。

　　從已經公開的資料看，普馬并不是一家以圈錢為目的的騙子公司，而是一家采用連鎖方式經營中遇到暫時困難的民營企業。其后期之所以陷入困境，至少有三方面因素，一是自身資金、技術、管理難以支撐超常規擴張；二是銀行在

宏觀調控收緊銀根，企業大量貸款被意外收回；三是連鎖經營模式的內在風險較大，企業自有資金比例較低，公司運轉過多依賴銀行貸款和供貨商貨款，這種模式既強大又脆弱——內外皆順時企業高歌猛進，一旦某一環節出現漏洞而又補救不及，多米諾骨牌便會迅速倒下。

　　對零售企業尤其是民營零售企業而言，內、外部同時出現問題時，企業會遇到較大的風險，但在通常情況下，僅憑企業自己的力量無法化解，尤其是大量供貨商集體擠兌、部分媒體惡意炒作時。

　　事實上，其他行業的民營企業也可能遇到類似的內外部危機全面爆發的情況。與擁有政府支持的國企和背靠母公司的外資不同，民營企業往往從出生開始，就更多地要依靠自己，包括陷入困境時。總體來看，民營企業在應對危機方面普遍缺乏經驗，也缺少資源，因此常有一些守法經營、前景看好的民營企業半路夭折。

　　以往國有企業遇到困難時，政府通常會采取各種行政和市場手段施以援手，即便在企業無藥可救時，政府也會擔當最后一道屏障。如果民營企業也能在危機時刻得到政府的關照，加上自身努力，則相當一部分能起死回生。

　　在某種程度上，民營企業陷入危機時，比國企更需要政府出手相助。政府也應擔當守法民企的“救火隊員”，而不僅僅是在事后啟動司法程序。即便企業涉嫌違法違規，政府也可以在幫助企業走出困境的同時，或者之后，對其進行懲處。

　　在處置民企危機時，政府能做的有很多，既包括出面協調各方利益，避免某一方出現過激行為，也包括在必要時投入資金和管理，避免社會財產迅速流失。

　　我們看到，普馬危機爆發前后，政府有關部門做了大量工作。但在介入時機和方式上，如果能更及早有效地穩定供貨商情緒，協調銀行貸款，更積極地幫助企業引資重組，普馬可能是另外一種結果。

　　至少，政府應盡力為企業自救創造良好的外部環境，以便企業能專心、從容地尋找對策。政府要做到這一點并不困難，有些時候只需要一個明確的表態，比如在普馬事件中，如果政府部門能出面穩定供貨商心態，督促媒體客觀報道，則普馬或許會有更多的時間和空間。

　　和企業一樣，政府也需要不斷積累應對危機的經驗。希望普馬案件之后，政府部門在預防、處置企業危機時，能有更多作為。

　　來源：經濟觀察報網