汪小意

　　近日去成都，匆匆造訪了武侯祠，看到那幅有名的對聯：“能攻心則反側自消，自古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思。”諸葛孔明有空城阻司馬之能，卻也有街亭之失。

　　諸葛亮設空城計，下屬和領導給予他極大的信任，就連敵人，也不由得不信。他沒有立軍令狀，但性命攸關，已經是生死相搏了。

　　從三國到現在，已近1800年，現在談的，已是現代企業制度。最近就聽說過一個現代版的軍令狀故事。

　　家電巨頭國美兼并永樂之后，原永樂電器老板陳曉成了新國美CEO。陳曉上任時和國美董事長黃光裕簽訂了一個“對賭協議”：2007年新國美銷售額要達到1000億元，稅后利潤23億元，達不成目標就下崗。陳曉用一則軍令狀，將自己在新國美的價值和地位量化了，去留用數字說話，避免了將來不尷不尬，不清不楚。

　　中國人用人，自古講究“運用之妙，存乎一心”。而如何用法度、指標來嚴格管理，則是無數代人不斷努力的方向。因為法度總是被人治代替，指標總是被人情廢止。其根源，是中國人老覺得不成功總事出有因，有可諒之處。

　　不獨陳曉。在TCL集團的內刊上，以《我們需要對賭的決敢》為題的“本刊言論”，就用此事對6萬TCL人發出號召，要在整個企業內完善這樣的機制：干得好就重賞，干不好就必須就地免職或主動讓賢。TCL拿陳曉說事，看中的是那種破釜沉舟的勇氣，這正是TCL走出目前困境所缺少的。

　　《三國志》上說諸葛亮有“刑法峻急，刻剝百姓，自君子小人，咸懷怨嘆”的評價，所以蜀國官員法正勸他寬松些。諸葛亮于是才有審勢以度寬嚴的解釋。今天國美之情形和TCL之情形不同，而像Google這樣的企業，卻是欲廢除條條框框而后快的。目的不同，寬嚴相異。不過話說回來，讓那些在位子上的人，自己給自己定下個下臺的警戒線，還是有相當的積極意義的。