企業并購中國企業要當主角

　　□周俊生

　　寶鋼集團并購八一鋼鐵集團的消息，在市場上已經傳了有一段時間，終于塵埃落定，寶鋼集團通過出資30億元控有八鋼集團69.61%的股份，成為八一鋼鐵的實際控制人。在企業并購已經成為資本市場“經常性項目”的今天，這條消息也許并不是很轟動，但我們從中可以看到一個重要信號，中國企業在市場并購中正在爭當主角。

　　八一鋼鐵雖然地處中國大西北，但由于其獨特的地理位置和豐富資源，近年來已經成為國際上多家鋼鐵巨頭并購的考慮目標。鋼鐵企業的發展空間總要受到“半徑”約束，在廣袤的大西北地區，千里萬里之外的外地企業、外國企業要想在那里擴展自己的市場，光運費就成為一個很大的負擔。因此，最理想的途徑就是并購當地的企業做自己的根據地。寶鋼與國際

鋼鐵業巨頭圍繞八一鋼鐵并購的內幕，報端并沒有很多的披露，但國際鋼鐵巨頭對我國鋼鐵企業的垂涎，則一直沒有放松，米塔爾、阿賽洛入股華菱管線，俄羅斯北方鋼鐵公司、必和必拓對中國鋼企的熱衷也已不是新聞，在這種背景下，八一鋼鐵不可能成為“凈土”。寶鋼的出手，搶得了市場上的先機，顯示了中國大型企業在并購市場上不甘人后的風范。

　　由此，我們想到了去年曾經轟動一時的徐工收購案和蘇泊爾收購案。當時，兩家外資企業凱雷、SEB分別對徐工和蘇泊爾的收購，都曾在市場上引起了強烈的反彈，對這兩起并購案持批評態度的人們，雖然從收購價格、行業地位、反壟斷等多個角度提出了自己的不同意見，但最吸引眼球的還是認為讓外資企業控股徐工和蘇泊爾，有損害國家利益的嫌疑，尤其是三一重工總裁向文波在自己的博客上對徐工收購案的激烈批評，終于改變了徐工收購的“路線圖”。其實，企業并購說到底是一種經濟行為，對于外資企業實施的對中國企業的并購，我們還是應該多以經濟的眼光來看待。今天，中國企業走出國門收購外國企業已經司空見慣，那么，我們對外資企業對我國“非命脈企業”的并購自然也沒有必要太敏感。當然，前述兩起并購案是不是完全以經濟的手段、市場的手段演進的，那是另一個范疇的問題。

　　但是，我們這樣說，并不等于是在提倡我們應該敞開大門，把國內企業放手交給外資企業通吃。前幾年，一些地方在企業并購中，以吸引到外資企業入主為榮，為了把“高鼻子”吸引過來，不惜自降身價，壓低并購價格，同時又對國內有意進行并購的企業設置高門檻，甚至利用行政手段將其拒之門外，這其實也是一種“扭曲政績觀”的反映。這種由地方政府主導的并購行為，雖然打著市場的旗號，但其實離市場很遠，是一種不正常的經濟行為，今天理應受到抵制。

　　隨著經濟體制改革的進一步深入和深化，隨著“全球化”的進一步升級，在未來的時間里，世界范圍里的企業并購重組將以更大規模展示出來，中國企業理應在這種市場并購中爭當主角。這不僅僅是為了國家利益，更重要的是為了企業自身的發展。還是以寶鋼集團收購八一鋼鐵來說，通過這次成功的并購，寶鋼就有條件利用八一鋼鐵具備的豐富的

鐵礦石和煤炭資源，其獨特的區位優勢甚至有助于寶鋼產品在俄羅斯和中亞國家市場上的拓展，在一定程度上也有利于寶鋼在國際市場上一直受到困擾的鐵礦石定價話語權的提升。并購的成功使這家地處我國東部沿海地區的企業在西部“棋盤”上落下了有力的一子，這家中國本土鋼鐵業龍頭的體能再一次得到了加強。

　　中國企業要在企業并購中爭當主角，這就需要企業提高自己在市場上的競爭能力。一個成熟的市場對所有的企業都是公平的，并不因為我們是國內企業，在并購同樣是國內的企業時就能得到特殊的照顧，如果沒有足夠的實力，照樣會缺乏話語權，照樣會被市場淘汰。因此，中國企業必須苦練“內功”，加快把企業做大做強，切實提高自身的經營實力，只有這樣，才有足夠的條件在并購中脫穎而出。

　　在寶鋼八鋼簽約儀式上，寶鋼集團原董事長謝企華說：“中國的鋼鐵市場潛力巨大，受到國際市場的高度關注，國際大型鋼鐵企業已加快了對中國鋼鐵企業的滲透。此時此刻，中國鋼鐵企業應該有所作為，而且必須有所作為�！敝x企華作為行業中人，說的是鋼鐵行業的事，但對于其他行業來說，又何嘗不是如此呢？