本報記者 馮青 龍麗

　　又一家國內零售企業選擇了被外資收購從而退出激烈競爭的火線。

　　記者最新獲悉，12月13日家得寶以7億元收購天津家世界家居建材超市。雙方約定，“家居”現所有管理層及員工將保留一年的留用期；家得寶獲得“家居”的經營權并向家世界租賃建筑物業。

　　此前資金鏈緊張的家世界將有望緩解拖欠供應商貨款的燃眉之急；而對于排名世界500強第37位的建材巨頭家得寶來說，也終于擺脫了多年逡巡中國市場門外而不得入的尷尬。

　　現在要關心的是：下一個獵物是誰？在財雄勢大的外資強攻之下，內資零售業還能抵抗多久？

　　收購內情

　　12月14日，家世界董事長杜廈在津向記者透露，刨除稅收等尾數，本次收購金額約為7億元人民幣，而且是用美元支付。這些資金將主要用于償還供應商貨款及銀行欠款。

　　本次收購的僅是家世界旗下“家居”部分資產。這部分門店共12家，分別位于天津(5家)、北京(2家)、西安(2家)、沈陽(1家)、青島(1家)、鄭州(1家)等六個城市。

　　家世界目前在國內擁有101家分店。“家居”部分12家店平均面積都超過8300平方米，也是家世界旗下盈利尚好的資產。

　　而家得寶更是來頭不小。作為美國第三大零售商，其在美國50個州、哥倫比亞、波多黎各等擁有2122家零售店，員工35.5萬人。2005年其營業額達815億美元。

　　據知情人士介紹，家得寶于15日獲得營業執照，20日正式到家世界進行收購交接工作。收購完成后，家世界“家居”連鎖品牌將更名為“家得寶”。

　　根據雙方約定，家得寶收購“家居”經營權，包括人事管理及店面經營等，但房屋建筑物業權仍歸家世界。目前收購的12家店中，有9家是家世界自建的物業，另外3家(沈陽、西安、天津)是租賃外面的物業，只需轉交租賃權即可。

　　家世界內部人士透露，這等于家得寶要向家世界租賃地產及物業，而家世界成了家得寶的“房東”，因此仍有利可賺。以“家居”某自建物業店為例，該店建筑面積1萬8千平米，使用面積1萬5千平米，每天每平方米的物業費大約為一塊多錢，另外，每天每平方米的管理費約為0.5元。

　　杜廈表示，12月14日已與家得寶辦理了工商更名登記。到今年年底最后一次盤點結束，包括采購、物流配送、運營等業務將全部移交給家得寶進行。家得寶亞太區采購副總裁錢德群透露，未來在國內仍將借助家世界的采購、物流平臺進行業務發展。

　　天津市商委副主任卞瑞明表示，已經召開天津市內各大銀行會議，承諾收購額到賬后，馬上支付拖欠的銀行貸款。

　　對于7億元收購額，業內人士認為這是家得寶在家世界身陷資金困境時趁虛而入，價格頗為低廉。

　　被逼出售？

　　其實，家得寶與家世界若即若離的這場馬拉松“戀愛”由來已久。

　　家世界與家得寶早在1995年就開始了談判合作，本想在1996年6月簽署合同，后因家得寶董事會計劃進入南美市場而擱淺。

　　到2004年底，家得寶決定重新把重點放在中國，并在中國成立了首個業務發展辦公室。家得寶最初想在華自己開店，并曾定好了華南區的深圳。但由于歐倍德有意在華南發展總部，并因2005年5月歐倍德在華業務被百安居收歸帳中，使得該地址成為百安居的天下。

　　痛失華南首戰的家得寶有些著急，遂加快了在中國市場尋找并購目標的步伐。今年春節前后，家得寶找到北京東方家園談判，希望控股，但東方家園掌門張宏偉只愿出49%的股份，因此雙方未能談攏。

　　不過亦有內部人士透露，家得寶當時是想借東方家園作為與家世界談判的籌碼。

　　而家世界也是無奈之下選擇了家得寶。

　　資金一直緊缺的家世界上市未成是原因之一。據杜廈透露，當時我們請了花旗銀行做主承銷商，計劃在香港發行紅籌股，擬融資2億美元。但當時由于受到國內政策的限制，被擋在上市大門外。同時由于擴張占用了大量資金急需還各種欠款，家世界不得不重新走上和家得寶的談判桌。

　　而與供應商的矛盾愈演愈烈也容不得杜廈有更多的騰挪空間。15日，來自西安的一家食品供應商向記者反映，家世界從今年5月起至今一直拖欠貨款，總金額大約有400多萬元，而合同中約定的帳期為一個月。當地供應商已經停止向家樂超市供貨，包括食用油等也出現缺貨現象。而此前山西等地供應商早已頻頻逼債家世界。

　　而杜廈則表示，被家得寶選中的主要原因是“家居”經營管理非常規范，而且選址全部由國際四大會計師事務所協助選定。當初為了與家得寶進行合作，其后臺系統甚至采用了家得寶使用的IBM公司開發的AS400。

　　針對“收購過程中家世界還與百安居進行過接觸”過的說法，百安居高層人士表示，不發表任何評論。

　　改變競爭格局

　　一位國內建材零售業專家則對此次收購并不看好。該人士表示，家得寶本次收購是在錯誤時間進入了錯誤的地點。首先已經失去了在國內建材零售行業發展的最好時機，大約是2000年—2003年，當時進入的土地成本遠低于現值。該行業最重要的是選址，盡管家得寶在上海設立了總部以及采購公司，但在當地尚未開店。從收購的12家店來看，主要分布在二線城市，市場最大的華東、華南尚無布局。以北京為中心的環渤海區域的兩家店地理位置也難稱優越。另外，由于在國內門店規模太小，物流配送等低成本優勢難以體現。

　　上述人士進一步分析認為，家得寶若想在中國快速發展，除非動用雄厚的資金實力，繼續并購和全國擴張。“家得寶一年的利潤足夠其再將門店開到中國的縣城，但是也要做好投入產出分析。家得寶的優勢還在于整合國際供應商資源及管理經驗和各種技術。”

　　而另一建材業巨頭百安居高層則出言謹慎。12月15日，百安居全國戰略副總裁范益剛表示，我們歡迎這個市場中更多的進入者競爭。百安居仍會按照自己的速度發展，每年至少開10—12家門店。

　　有業內資深人士認為，本次收購將不可避免對百安居產生一定影響。但是百安居有先入優勢，網點規模大，且地段優越。到2006年底，百安居已在國內開設了58家分店，有30多家分布在華東、華南等優勢地段，其中僅上海就有10家。

　　在目前外資收購國內企業的敏感時刻，有關政府部門卻對并購表現出了積極的態度。這與此前不少業內人士大呼零售業過度向外資開放頗不一致。

　　14日，天津市商委卞瑞明表示，世界500強企業都想在中國嘗試，那就讓他們來嘗試好了，優勝劣汰才能分出勝負。他認為，要用開放的眼光和國策，積極支持并購轉讓及外商投資。

　　據杜廈回憶，在收購過程中，天津市商委曾親自幫助家世界收集各地的政策文件，令他頗為感動。

　　商務部研究院外資研究部主任金伯生表示，中國目前對零售業的外資并購主要持鼓勵態度。商務部對于零售業外資并購的監管依據主要是今年9月實施的《關于外國投資者并購境內企業的規定》，其中，反壟斷是最主要的監管內容。