格蘭仕靠“人海戰(zhàn)術(shù)”節(jié)省了資本投入，取得初始成本優(yōu)勢，以迅雷不及掩耳的速度搶占市場，通過增加的市場份額擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，從而進(jìn)一步降低單位成本，發(fā)動(dòng)一輪接一輪的價(jià)格戰(zhàn)攻勢。

　　比較優(yōu)勢可以帶給企業(yè)暫時(shí)的競爭優(yōu)勢。但隨著時(shí)間推移，這種優(yōu)勢并不能長久成為競爭的核心優(yōu)勢。而且低價(jià)戰(zhàn)略不可逆，誰先啟動(dòng)此戰(zhàn)略，一旦自身提價(jià)，潛在的進(jìn)入者很容易快速切入市場。

　　追求比較優(yōu)勢只是中間過程和手段，打造長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢才是根本大計(jì)。中國企業(yè)應(yīng)該明白，同樣是勒緊褲腰帶，茍延殘喘和臥薪嘗膽的結(jié)果是大相徑庭的。而且人民幣匯率必定持續(xù)上升，再加上國家出口退稅政策調(diào)整，依賴OEM外銷增長必然遇到麻煩。

　　格蘭仕最好的選擇也許是被一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)收編，或者反之，以期借力于“技術(shù)+完美制造”的組合跳出困身之井。