劉建輝

　　1968年，羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾創建了英特爾。一年后，AMD成立。兩家幾乎同時成立的企業本來不應該有太大的差距，何況這是一個競爭對手非常少的行業，但是，自成立之后，AMD在與英特爾的競爭中一直全面落于下風。但最近幾年，AMD的發展勢頭使人驚奇不已，這位一直以來的“龍頭老二”，如今擺出了趕超老大的架勢，以至于在9月底英特爾公司的全球發展論壇期間，如何應對AMD強勢進攻成為了一個籠罩整個會議的陰魂。

　　追趕者咄咄逼人

　　AMD公司4月12日宣布，隨著該公司繼續從英特爾手中獲得市場份額，在3月26日結束的第一季度中，AMD公司的銷售額是13.3億美元，而去年第一季度銷售額是7.8億美元，同比增長了70%。在微處理器方面，AMD繼續蠶食著英特爾的市場份額。根據Mercury Research今年年初發布的一份統計報告，AMD去年第四季度在x86架構桌面、筆記本、服務器處理器市場上的份額已達21.4%，從而上升到了一個新的高度。第三季度AMD的份額還只有17.7%。考慮到英特爾和AMD在去年第三季度x86市場上98.6%的總份額，如果二者的總份額保持不變，那么英特爾已經只剩下77%左右了。

　　今年7月底，AMD達成了斥資54億美元收購顯卡生產商ATI Technologies Inc.的協議。這次收購被業內認為是AMD為縮小與英特爾的技術差距、乃至最終實現超越所做的一次果敢嘗試。

　　不可否認，AMD在過去幾年中的表現令人驚奇，特別是在具有重大轉折意義的1999年和2003年。1999年，AMD公司開始自行研發x86構架處理器，推出了Athlon微處理器。2003年，AMD推出了基于x86構架的64位處理器，這是其技術發展歷史上的一個巨大突破，首次讓英特爾開始跟在AMD后面開發相應的技術，對英特爾公司來說無疑是一次重擊。

　　除此之外，AMD還通過法律與輿論途徑對英特爾施加壓力。2000年，AMD公司向歐盟抱怨英特爾借助于濫用市場銷售手段違反了歐洲競爭法。2004年，日本公平貿易委員會突襲了英特爾駐日本辦事機構，尋找相關文檔證據。事后英特爾配合了調查，但是并不接受調查結果。2005年6月28日，AMD公司再度發起進攻，它向美國特拉華州地區法院提出起訴，在長達48頁的訴訟文件中，AMD指控英特爾采取非法手段來維持其在x86微處理器市場的壟斷地位。

　　對比之下，英特爾則在同期浪費了太多機會，給了對手一個進入市場的很好的機遇，造成了無可挽回的損失。AMD與業界的巨頭如IBM和戴爾建立了更緊密的合作關系。因此英特爾一直以來的獨領風騷的日子已經不復存在了。在過去幾年中，英特爾給人的感覺是比較保守，反應遲鈍，甚至有些在AMD逼迫下被逼做出反應的感覺。

　　根據英特爾和AMD 2005第四季度的財務報告，二者形成了鮮明的對比：英特爾的實力自然是依舊龐大，不過其表現卻并未能達到預期目標；AMD與英特爾在整體上的差距依然很大，但發展態勢良好，各種表現均超過了早先的預期值。

　　波動中的差距

　　不過到目前為止，追趕者畢竟還只是追趕者，AMD除了在某些領域偶露崢嶸以外，和英特爾的差距仍然是全方位的，這種差距恐怕朝夕之間很難彌補，而且有可能會被再次拉大。

　　AMD 最近重新提出了占領芯片市場30% 的目標。 其實AMD幾年前就已經提出了這樣的目標，但在過去，AMD 從來都沒有接近過這一目標。它在2000年的市場份額曾一度超過20%，但此后就跌回到了15%-17% 之間。從市值上看，英特爾目前市值602億美元，AMD市值106億美元，收購ATI之后，按54億資本注入計算，總值也僅為160億。

　　在整個半導體行業內，去年12月10日，Gartner Dataquest公司評出了2005年度全球“10大半導體公司”，英特爾繼續排名首位，2005年預計銷售額351.36億美元，市場份額為15%；AMD2005年預計銷售額56.87億美元，市場份額為2.4%，排十強之末。

　　銷售額和排名都只是結果，AMD與英特爾有如此大的差距的一點重要原因是英特爾長期以來培養起了良好的顧客忠誠度和美譽度。特別是在PC機市場上，英特爾代表的是“穩定、高貴和值得信賴”，AMD代表的是“價格低廉”，所以很多第一次買電腦的學生會選擇AMD的處理器，等手頭上寬裕后，可能就會轉向英特爾。從品牌認知度方面講，在不少人眼里，AMD與英特爾的對比就好像國產車與進口車的對比。

　　在品牌美譽度方面，AMD已經先輸一招，除此之外，英特爾還擁有比AMD更全的產品線，不僅擁有處理器，還擁有主板、顯卡等產品。英特爾廣泛的產品系列給AMD造成了很大壓力。這一點在筆記本電腦等市場上體現得尤為明顯，其原因就在于英特爾的微處理器與其主板、顯卡等組合能夠相得益彰，進而帶來低能耗等諸多好處。這樣的產品組合也幫助英特爾吸引了企業用戶的大筆訂單，因為這些大型企業往往要求芯片組經久耐用，從而降低維護成本。而在這一點上，AMD確實望塵莫及，因為它需要從其他零部件供應商那里進貨。很多的測試中，AMD的處理器的確有很不錯的表現，但往往組裝成整機之后，其性能與Intel的系統就有了差距，這可能是AMD斥巨資收購ATI，組建自己平臺的主要原因。

　　雖然AMD對外總在宣稱開放平臺，并且似乎很得意于開放平臺的優勢，但是在這背后，AMD給人的感覺是一直都渴望能像英特爾一樣擁有屬于自己的封閉平臺。此前，AMD從Athlon64起就已經將內存控制器集成到CPU里，正面的說法是省去了芯片組廠商在這方面的投入，而實際上，AMD正在將更多的系統核心部件轉由自己控制。為了對抗英特爾，AMD正在建立一個屬于自己的封閉式平臺。

　　領先者反擊

　　如果說英特爾過去還可以很阿Q地認為AMD并不值得太在意的話，現在他的這種心理優勢則在一點點被削弱。在AMD越來越凌厲的攻勢下，2006年新年剛過，英特爾以全新品牌標識發布為契機，全面開始了一場戰略反擊戰。

　　英特爾發布了新的宣傳標語：“Intel. Leap ahead”(超越未來)，而英特爾用了37年、在數億消費者心中留下深刻印象的“Intel Inside”將退出歷史舞臺。更換標識是英特爾歷史上的一個里程碑，其背后是英特爾的戰略大調整。

　　“此次轉變將使人們更好地了解英特爾所取得的成就，與消費者建立更加緊密的情感聯系，同時加強我們在市場上的整體定位。”英特爾公司高級副總裁兼全球市場營銷部總經理金炳國以這樣頗具親和力的口吻說。

　　自從迅馳移動計算技術平臺推出以來，英特爾就在著手其商業發展戰略的根本性轉變與調整。去年，該公司圍繞平臺模式重組部門，專注于四個重要市場，即移動、數字家庭、企業與醫療保健。據悉，英特爾將于今年初推出其面向數字家庭的全新平臺——英特爾歡躍技術。

　　在英特爾這場全球聲勢浩大的宣傳攻勢下，其雙核計劃也正在緊鑼密鼓地推進。雙核與64位處理器是英特爾與AMD公司爭奪最激烈的陣地。在先前64位的爭奪戰中，英特爾由于自身的戰略失誤給了AMD翻身的機會。今年9月底，英特爾公司召開全球發展論壇，期間，市場研究機構Insight64的負責人，資深的業界觀察員內森·布魯克伍德(Nathan Brookwood)，給予了英特爾公司很高的評價。他認為，目前英特爾的方向是清晰正確的，公司已經不像過去兩年那樣充滿迷惑了。

　　去年布魯克伍德還曾經表示，英特爾已經逐漸的失去了在臺式機平臺市場的競爭意識。但當英特爾公布了幾項重要的決定，如公開了四核處理器的發展藍圖等之后，布魯克伍德改變了看法，稱英特爾正在健康的前進著，而且公司的競爭力將越來越強。

　　布魯克伍德表示，目前英特爾擁有更加強大的新產品，在去年英特爾推出自己的雙核產品時，終于給予了AMD反手一擊，憑借宣布將發展四核處理器的計劃擊敗了AMD。布魯克伍德說，這讓英特爾的業界閃亮了一把。

　　另外，英特爾擁有強大的實力進行市場推廣，在這方面，AMD和英特爾比起來可謂小巫見大巫。

　　有人將英特爾比做一頭打盹的獅子，目前正在受到一頭狼的偷襲，如果獅子緩過神來，恐怕這頭狼就沒有機會了。