王松 田錦凡

　　近日，有兩件事讓國內家電企業喜憂參半。

　　喜的是，在為期兩周的第26屆印度國際貿易交易會上，中國家電產品掀起印度人購買熱潮。憂是根據美國聯邦通信委員會(FCC)的法規進程，凡進入其市場的電視機，必須符合ATSC(先進電視制式委員會)制定的標準技術規范，而該規范背后捆綁的恰恰是中國家電產品的軟肋———專利。這表明，中國彩電要“名正言順”出口美國，就必須向擁有專利者繳納專利費。

　　相比而言，憂的事更令人擔心。據權威部門統計，如按ATSC對韓國電視的收費標準(每臺20-30美元)計算，中國彩電企業每年將不得不因專利授權花掉約10億美元。而就算樂觀估計，其全年出口利潤也只有30億元(折合不到4億美元)，10億對4億，國內彩電就甭談出口了。

　　中國是美國最大的彩電供應國，但這個家電出口大國

自主品牌的家電產品并不多，許多制造技術都依靠國外。當不少企業正為攻入歐美市場沾沾自喜時，一只“幕后黑手”已抓住這些“把柄”———面對中國家電企業的國際化，發達國家很快為其設置了“鴻溝”：

反傾銷加技術壁壘。繼2004年春被反傾銷后，國內家電再次遭遇“美國麻煩”，而歐盟25國于今年8月實施的《報廢電子電氣設備指令》，“綠色壁壘”利劍直指中國家電出口。

　　訛詐也好，歧視也罷，都是憂心忡忡的國內家電企業必須面對的現實。缺乏自我技術創新能力，使其陷入一個怪圈：引進技術做加工生產的活，不斷受他人牽制；且引進一代落后一代，再引進一代再落后一代。

　　或許他們已意識到是并肩作戰的時候了，13家本土彩電巨頭日前共同簽署合作協議，共建

數字電視專利池，并為此合資成立專業公司。但是，對于習慣“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的中國家電企業來說，這顯然還不夠，從技術和品牌這兩大根本上尋求突破才是關鍵。

　　沒有創新能力，無論引進多少新技術，終將難以形成自主品牌。海爾空調是中國品牌中以自有品牌出口并居于首位的企業，其“品牌＋空調”模式值得我們反思：抓住技術的自主創新，不只賣空調產品，更多賣空調品牌。

　　國際市場永遠是中國家電企業的競爭方向。面對日益嚴峻的市場環境，把“中國制造”改寫為“中國創造”顯然該下筆了。(1A9）