等離子：50年電視史上的制高點

　　——專訪日立制作所常務董事江幡誠

　　文／本刊記者 陳言(東京報道)

　　9月19日，全面負責家電方面工作的日立制作所常務董事江幡誠在東京接受了本刊記者的專訪。

　　日本電視廠家的新特點∶

　　兼顧液晶與等離子

　　《經濟》：我們在日本電視市場上已經很少看到顯像管電視，電視廠家是不是在近些年有了比較大的變化?

　　江幡：電視產業(yè)中，液晶和等離子正在逐步取代顯像管，這是一種趨勢，今后會越來越明顯。從日立方面看，我們在2001年4月開發(fā)出了世界上第一臺32英寸等離子電視，以后又推出了寬屏幕的32英寸電視。目前等離子電視是日立的主流產品。

　　《經濟》：現在我們在市場中看到的情況是，日立不僅有等離子電視，也有液晶電視，感覺是經營資源比較分散？

　　江幡：在電視方面，日立基本上以等離子為主，但也做液晶，這主要是因為我們在液晶方面的IPS技術，是其他廠家所沒有的，不用實在可惜。我們的基本思路是，以40英寸劃界，40英寸以上的做等離子電視，40英寸以下的做液晶電視。日本有等離子生產技術的廠家也基本上是這么區(qū)分的。

　　既做等離子，又做液晶，這里的確有你說的經營資源比較分散的問題，特別是等離子、液晶的投資都需要長期的巨額投入，不是一個廠家能單獨干下去的。我們在等離子方面有一家子公司——富士通日立等離子屏幕公司；在液晶方面，我們與其他公司合資成立了IPS阿爾法技術公司。

　　《經濟》：通過設立子公司的形式，能夠保證日立的經營思想得到貫徹嗎?

　　江幡：在等離子電視方面，業(yè)內的競爭非常激烈，不能集中經營資源，當然不可能取得勝利。我們特別注重產品的競爭能力與差別化。

　　日立獨自開發(fā)了最尖端的技術，并把技術用到了產品中。富士通日立等離子屏幕公司是日立集團中的一家公司，我們在2005年3月，從富士通那里取得了股份，讓公司成為在財務上與日立相連接的子公司，總公司可以直接管理該公司，經營資源一下子集中了起來。

　　《經濟》：經營資源的集中給企業(yè)帶來了什么變化?

　　江幡：過去屏幕與電視組裝是分散的，在設計、技術、成本等方面效率不是很好。在經營資源集中起來以后，我們實現了垂直型的經營，消減了成本，技術上的特長也漸漸地顯露了出來。

　　《經濟》：在生產能力上有變化嗎?

　　江幡：原準備在2007年實現月產20萬臺的生產計劃，現在已經提前到了2006年下半年。在富士通日立等離子屏幕公司的工廠內，我們擴建了第三車間，讓生產能力有了很大的提高。這樣，我們等離子事業(yè)的發(fā)展就有了效率更高的生產線的保障。

　　占領世界30%的市場

　　《經濟》：數字家電的一個比較大的特點是，投資巨大，但產品價格下降得非常快。日立如何削減成本?

　　江幡：我們選擇的戰(zhàn)略是，在日本集中進行開發(fā)，把同一個產品同時推向世界各個市場。現在不能出現技術上分散、重復開發(fā)的現象，在研究開發(fā)的階段就努力控制成本。具體地說，開發(fā)某一個元件，我們要讓它具有三個機能，如果成功了的話，就會比三個機能分別開發(fā)要節(jié)約很多成本。削減成本不只是在生產階段的。

　　在日立內部，電視與零部件是一體化的，和一些靠從外部購買進零件然后組裝的企業(yè)不同，日立集團是一個整體，集團內部企業(yè)可以長期提供零部件，這樣的采購方式也能削減一些成本。我們是一個綜合家電廠家，有這個優(yōu)勢。

　　《經濟》：日立如何看待等離子市場?

　　江幡：從日本的情況來看，等離子的普及是這兩三年開始的，歐美到去年才開始出現了急劇增長。美國及歐洲的市場規(guī)模都在日本4倍以上，歐美對我們來說有著特別重要的意義。

　　《經濟》：想拿到多大的市場占有率?

　　江幡：我們的特長是高清。目前從世界市場看，高清在市場上的比例為50%左右。2010年以后，各國電視都將引入數字播放，這樣一來，高清將占到市場的70%—80%，我們希望能拿到30%的市場占有率。

　　《經濟》：日本內外是如何分配的呢?

　　江幡：日本國內為40%多一些，中國及亞洲地區(qū)為40%左右，歐美大概在20%左右吧。

　　《經濟》：如何實現這個目標?

　　江幡：我想主要是拓展海外的銷售渠道，讓品牌具有更強大的力量。我們在歐美還不是強勢品牌，現在必須把它做得非常強勢。我希望能進一步開展宣傳、開拓銷售渠道、提高產品的競爭能力，能夠在全世界從事生產。我在強化開發(fā)、生產、銷售三個方面的工作，不僅在日本國內，在國外我們也要打開市場。

　　《經濟》：日立如何看待中國市場?

　　江幡：我們在福建福州有等離子生產廠，很早就開始了在中國的生產和銷售。亞洲是我們的一個重要市場，我們已經在中國內地、新加坡、中國香港地區(qū)獲得了很高的市場占有率，我希望是在保住了這個市場占有率后，向其他國家逐步拓展銷售渠道。

　　3個Wo——

　　驚喜、世界標準與高價值

　　《經濟》：我們看到日立最近開始使用“Wooo”這個詞，這個詞是什么意思？

　　江幡：這是我們創(chuàng)造的一個詞，有三個“Wo”。第一是Wonder(驚喜)，第二是World standard(世界標準)，第三是Worthwhile(高價值)。能實現這三個“Wo”的，我們就在商品名稱上冠上“Wooo”。

　　《經濟》：第一款能冠上“Wooo”的產品是哪個呢?

　　江幡：是我剛才說過的2001年4月開發(fā)的32英寸等離子電視，其后是我們在同年9月推出的37英寸及42英寸等離子電視，也正是從那個時候開始，我們使用了“Wooo”這個詞。當時人們認為，等離子電視價格高，而且不能做得比較小。但是我們的產品不僅圖像好，而且在價格、尺寸方面都讓市場為之一驚，實現了三個“Wo”。

　　《經濟》：好像“Wooo”的范圍最近有了擴充?

　　江幡：是的。開始時我們想的是讓一家人欣賞高畫質的影像，以后從等離子擴展到了攝像機。3年前我們推出了DVD攝像機，2004年我們又推出了一款音響設備，它能對應液晶電視、高清電視的需求。今后我們希望把電腦、音響、圖像系統(tǒng)融合到一起，不斷擴充Wooo系列產品的內涵。

　　《經濟》：2006年有什么具體的計劃嗎?

　　江幡：在等離子電視方面，我們特別注意圖像質量。我們的等離子電視已經具有了錄像的功能。日立集團內部有硬盤企業(yè)，我們把硬盤的存儲功能用在了電視上，最先開發(fā)出了“可以錄像的電視”，讓我們的電視和其他廠家的電視拉開了一段距離。今后，日立的電視將繼續(xù)不同于其他廠家的電視，我們

　　在錄像方面，去年秋季我們銷售的產品已經從GB(千兆)完成了向TB(太拉，10的12次方)的進化。我們產品的信息存儲能力將更強大，使用起來更方便。在產品外形的設計方面也有了新的變化，如我們的DVD攝像機外觀設計上也有了很大的改進。

　　今年的Wooo系列將更加充實，秋季將有大量的新產品進入這個行列！