錢蕾

　　一位剛登上百富榜的民營(yíng)企業(yè)家坦言，雖然自己的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但令他最苦惱的是拿不準(zhǔn)今后的發(fā)展方向，眼看著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大利潤(rùn)卻逐漸減少，心里總有一種不祥的恐懼感。

　　這位企業(yè)家的煩惱反映了許多民營(yíng)企業(yè)甚至是國(guó)有企業(yè)的共同問(wèn)題：如何創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？

　　雖然創(chuàng)新一詞已經(jīng)成了中國(guó)企業(yè)家掛在嘴邊的時(shí)髦用語(yǔ)，但要真正付諸行動(dòng)，光喊口號(hào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。創(chuàng)新意味著突破，意味著有所取舍，這其中，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要懂得放棄。

　　放棄其實(shí)是一種智慧，懂得放棄才能勇于創(chuàng)新。已200多歲的美國(guó)杜邦公司至今仍保持年輕態(tài)，其“秘訣”就是“隨變”而不“僵化”。杜邦對(duì)與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的產(chǎn)業(yè)采取了非常果斷的處理手段，曾經(jīng)賣出了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相悖、卻能獲取高額利潤(rùn)的石油業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又賣出了最賺錢的

萊卡，全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍。這些看似“很傻”的舉措，其背后隱藏的是大智慧。杜邦的成功在于它抓住了未來(lái)，而不是留戀于過(guò)去的輝煌。

　　“與其坐失競(jìng)爭(zhēng)力，不如趁早賣掉�！�

　　世界維生素之王荷蘭帝斯曼公司總裁的這句話看似簡(jiǎn)單，卻是最有效的創(chuàng)新之道。

　　成功的公司大多善于做“減法”，萬(wàn)科正是在1993年轉(zhuǎn)型時(shí)把貿(mào)易公司、廣告公司、百貨等零碎產(chǎn)業(yè)賣掉，才有了今天在

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的輝煌。王石為了堅(jiān)決貫徹公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略曾堅(jiān)決拒絕過(guò)一筆贏利總額高達(dá)上千萬(wàn)元的貿(mào)易生意，在外界看來(lái)，這個(gè)愚蠢之極的舉措換來(lái)的是萬(wàn)科的未來(lái)。

　　創(chuàng)新能力不足已成為

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力不足源于創(chuàng)新動(dòng)力缺失，而要想儲(chǔ)備足夠的創(chuàng)新動(dòng)力，懂得放棄是一條不二法則。

　　(作者為本報(bào)產(chǎn)經(jīng)中心編輯)