來源：中國經營報 本報記者：徐春梅

　　沃爾瑪收購好又多幾成定局，這或許將成為沃爾瑪在中國市場具有標志意義的轉折點。

　　“沃爾瑪將出資約10億美元分批、整體收購好又多在中國的門店。”好又多華南區(qū)事業(yè)部人士向記者證實，雙方的收購談判在今年8月份就已經塵埃落定，現(xiàn)在正等待相關監(jiān)管部門的批準。

　　這預示著沃爾瑪在中國的店鋪資源將出現(xiàn)一次大躍進，并反超對手家樂福。

　　收購談判塵埃落定

　　在經歷了一系列談判拉鋸戰(zhàn)后，好又多最終出嫁沃爾瑪，現(xiàn)在只差相關監(jiān)管部門的批準。

　　上述好又多華南區(qū)事業(yè)部人士告訴記者，沃爾瑪將首先收購好又多的31家直營店(包括已經整改的門店)，而近100家門店中余下的店鋪將在產權清理、整改后再收購。目前，好又多的合資或加盟店鋪已經全面進入整改，并預計在未來兩三年內完成。

　　沃爾瑪曾擊敗了家樂福和一些投資機構的競購。

　　“家樂福是在今年上半年退出競購的，關鍵是雙方對于價格和整體收購的概念有分歧。”她補充道。家樂福與好又多的門店相互競爭態(tài)勢明顯，如在廣州雙方有不少門店只相隔200～300米，深圳也有很多“斗得你死我活”的網點，這就決定了家樂福不會出高價整體收購好又多。

　　沃爾瑪?shù)谋P算

　　對于沃爾瑪來說，好又多最大的價值是其龐大的商業(yè)網點資源。關鍵是通過收購可以實現(xiàn)快速擴張，并使布局合理。

　　“沃爾瑪將借助好又多進入廣州等重點市場，并占據(jù)優(yōu)勢地位。”家樂福華南區(qū)負責門店拓展的相關人士分析，至今未進入廣州一直是沃爾瑪?shù)耐矗�而現(xiàn)在廣州的商業(yè)網點供應量已經很少，前期家樂福、麥德龍等都已進駐，沃爾瑪若要自己開店進入難度很大。家樂福現(xiàn)在廣州有5家店，沃爾瑪通過收購好又多17家門店網絡一下子改變了競爭格局。

　　此外，沃爾瑪也將利用好又多的網點填補市場空白，合理布局。對于門店主要集中在華南市場以及二級城市的沃爾瑪，好又多的門店將擴充其在華東、華北以及華西等地的門店規(guī)模，尤其是中心城市。

　　這對競爭對手家樂福的挑戰(zhàn)是顯而易見的。據(jù)上述家樂福華南區(qū)人士透露，公司已經派人去打聽即將并入沃爾瑪系統(tǒng)的好又多門店 “情報”，如廣州地區(qū)的廣源店、廣雅店等。

　　而業(yè)內人士分析，對家樂福來說更大的危險可能是，一旦沃爾瑪中國的門店網絡達到一定的規(guī)模，其系統(tǒng)固有的采購、物流優(yōu)勢將發(fā)揮作用，雙方的較量將升級。

　　或融入家樂福基因

　　對于收購后的整合，沃爾瑪不排除會融入好又多中的家樂福模式基因。

　　“好又多最初進入中國市場時，經營管理層大多數(shù)是從家樂福過來的，后來隨著門店的擴充又有萬客隆、大潤發(fā)等超市的管理層加盟，因此好又多現(xiàn)在的發(fā)展模式是在家樂福模式基礎上調整的綜合體。”上述好又多華南區(qū)事業(yè)部人士告訴記者。

　　“關鍵是好又多的內部運營思路與家樂福相近。” 上海輔迅企業(yè)管理咨詢有限公司總經理王濤分析，如在零售鏈的管理上相對于沃爾瑪重點圍繞與供應商一起做生意不同，家樂福與好又多都強調控制

　　王濤判斷，沃爾瑪會按照自身成熟的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)對好又多進行改造。這個系統(tǒng)背后代表著沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ健?

　　但業(yè)內人士分析，不排除沃爾瑪會有一些變通，恰當?shù)厝谌氩糠旨覙犯ＤＪ降幕�因。實際上，由于模式僵硬而經歷了長期發(fā)展效率低下的沃爾瑪，近幾年已經開始中國式的變通以便像家樂福那樣更本土化，包括設立區(qū)域采購、選址由郊區(qū)化轉向市中心等。