面對(duì)遠(yuǎn)去的雙匯

　　豫人

　　一個(gè)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)龍頭老大，一個(gè)在世界上本可以排出名次的中國(guó)巨龍，一個(gè)關(guān)系著中國(guó)人吃飯和三農(nóng)問(wèn)題的企業(yè)，在沒(méi)有太多異議聲中，悄然實(shí)施著“被并購(gòu)”戰(zhàn)略。這個(gè)企業(yè)就是雙匯，就是我們老家的雙匯。今年5月12日，這樁買賣在北京被敲定，以高盛為代表的境外基金以20億元的微小代價(jià)，取得了雙匯集團(tuán)100%的股份，同時(shí)還收購(gòu)了被民眾廣為質(zhì)疑的海宇投資擁有的25%的上市公司即雙匯發(fā)展的股份，從而全面地控制了這家不僅在河南而且在全國(guó)極為知名的公司。

　　此時(shí)，我無(wú)法不陷入沉思，本來(lái)想迅速做出反應(yīng)，但三一集團(tuán)向文波總裁的遭遇，確讓我不禁猶豫再三，只有最近看到六部委文件和發(fā)生的蘇泊爾事件，才重新激發(fā)了自已說(shuō)下去的勇氣。

　　一、中國(guó)的肉食產(chǎn)業(yè)，尤其是豬肉行業(yè)，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，到目前剛剛形成了自己獨(dú)特的發(fā)展格局，但由于中國(guó)龐大的需求量和各自廠商規(guī)模的限制，直到現(xiàn)在，最大的幾家加起來(lái)，也才占不到整個(gè)國(guó)家總量的5%，與發(fā)達(dá)國(guó)家50%以上的規(guī)模占有率(美國(guó)Taysen�烻mithfield等前幾名加起來(lái)更是高達(dá)總量的65%以上)相差很遠(yuǎn)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理想的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以中國(guó)大量的廠商處于非常艱難的境地；在此背景下，中國(guó)的豬肉行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)痛苦但卻良性的整合，此時(shí)放棄自己的機(jī)會(huì)，是不是太可惜了？

　　二、看看我們選擇的投資人，在國(guó)內(nèi)其他肉食企業(yè)已經(jīng)擁有不菲股份，其目的是不是太明顯？而且作為財(cái)務(wù)投資者，一般是以利益，尤其是眼前利益為重，我們?cè)趺幢ＷC他們不會(huì)為了眼前利益而置企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展于不顧呢？

　　三、作為一個(gè)在河南當(dāng)?shù)嘏e足輕重的國(guó)企(其稅收占到了當(dāng)?shù)?0%以上)，目前為何急于賣掉，難道只是出于為了改善公司治理這么簡(jiǎn)單？為什么要全部賣掉？?jī)r(jià)格是否做過(guò)評(píng)估或聽(tīng)證？

　　四、中國(guó)肉食行業(yè)為什么一直沒(méi)有對(duì)此有過(guò)詳細(xì)分析，而只是一些有識(shí)之士的簡(jiǎn)單評(píng)語(yǔ)？

　　五、什么叫戰(zhàn)略？什么是品牌？難道關(guān)系到老百姓吃飯的事不是戰(zhàn)略？難道一個(gè)在中國(guó)家喻戶曉的牌子不是名牌？

　　擔(dān)心中，還是傳出了該交易被某部委批準(zhǔn)的消息，好在接下來(lái)還有審批環(huán)節(jié)？如果該交易真地完成了，那么我們的事后監(jiān)督機(jī)制是否完善？在這么多問(wèn)號(hào)沒(méi)有解決下的交易未來(lái)追溯制度是否已配備？！好在，外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的法規(guī)本月8日正式實(shí)施了！

　　編后語(yǔ)：從“雙匯事件”、“徐工事件”到“洛軸事件”和“天潤(rùn)曲軸事件”，再到“蘇泊爾事件”，這一連串的事件將外資并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)安全話題，燙得一熱再熱。坊間的、官方的，半官方的，各種聲音應(yīng)有盡有。也許真理是越辯越明，正是出于這個(gè)原因，我們將本刊一讀者的這些言論作為特別的一期“產(chǎn)權(quán)論壇”發(fā)表出來(lái)，希望引起大家對(duì)外資并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)安全的討論。其實(shí)本刊上期曾發(fā)過(guò)兩篇相關(guān)文章，一篇叫“更要堅(jiān)持