全球視野下的企業(yè)成長

　　□經(jīng)濟(jì)視點報記者 桑 燕/文

　　企業(yè)家要學(xué)會判斷未來的形勢

　　世界500強(qiáng)是管理硬，行業(yè)軟；中國500強(qiáng)是行業(yè)硬，管理軟。

　　如果要達(dá)到像有些企業(yè)代表發(fā)言中所提的“做成世界級的大企業(yè)或中國企業(yè)在國際上崛起”的目標(biāo)，所有的企業(yè)家必須考慮這樣一個戰(zhàn)略問題，就是5到10年之后你是什么樣。要學(xué)會判斷未來的形勢。

　　——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授楊斌

　　中國企業(yè)500強(qiáng)有四“最”

　　2006中國企業(yè)500強(qiáng)主要行業(yè)的特征有四點，賣煙最賺錢，賣油最來錢，商貿(mào)最省錢，而銀行最有錢。

　　與世界企業(yè)500強(qiáng)相比，我們投入多，收益少，干得多，賺得少，為什么？主要原因有以下幾點：我們賣產(chǎn)品，他們賣品牌；我們賣歷史，他們賣知識；我們賣市場，他們賣技術(shù)；我們賣資源，他們賣文化；我們是人賺錢，他們是錢賺錢。

　　——中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師楊杜

　　找到最好的商業(yè)模式

　　河南企業(yè)應(yīng)該在商業(yè)模式上下工夫，通俗地說就是找到賺錢的方法。

　　如

麥當(dāng)勞，它賺錢的模式不是技術(shù)，不是服務(wù)，是

房地產(chǎn)；沃爾瑪賺錢的模式是物流，正是因為它擁有世界上最先進(jìn)的物流，才可以全世界配貨，才可以天天低價。

　　所以說，最賺錢的不是技術(shù)，不是行業(yè)，而是找到最好的商業(yè)模式。

　　——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授劉冀生

　　要做成河南商業(yè)的老大

　　大商集團(tuán)是商業(yè)

零售業(yè)，一直排在中國企業(yè)500強(qiáng)的百名前后，這并不重要。但是，中國商業(yè)在中國，在世界上的地位如何卻很重要。

　　河南的商業(yè)市場很大，但龍頭企業(yè)卻不大。大商集團(tuán)就是要集中、集合河南商業(yè)，做成河南商業(yè)的老大。

　　——大商集團(tuán)董事局主席牛鋼

　　中國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新

　　購買國外的生產(chǎn)技術(shù)所帶來的優(yōu)勢并不等于持續(xù)競爭優(yōu)勢，因為引進(jìn)的技術(shù)裝備可復(fù)制性非常強(qiáng)，其他的發(fā)展中國家追趕我們時也可以采用這種方式。

　　在人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后，知識頻率加快、技術(shù)平臺不斷更新的情況下，企業(yè)發(fā)展到一定程度后，我們的競爭對手當(dāng)年可以賣給你的工藝裝備技術(shù)現(xiàn)在也買不到了，我們在面臨新一輪的技術(shù)封鎖。所以，中國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新。

　　——寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理徐樂江

　　現(xiàn)代企業(yè)要做價值網(wǎng)絡(luò)的整合者

　　河南企業(yè)家的目光應(yīng)該更高一些，不能站在河南看河南。現(xiàn)在是信息一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的時代，現(xiàn)代企業(yè)要做價值網(wǎng)絡(luò)的整合者，把視野放在全世界，分析某種原料在哪個地方的成本最低，就把這個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)放在這個地方，這樣才能保證你的成本永遠(yuǎn)最低。

　　——廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理胡洪昌

　　政策環(huán)境倡導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

　　去年紅云煙在河南銷售了2萬多箱，說明地方保護(hù)在逐步緩解，河南正在逐步走向開放。這兩年大的政策環(huán)境在倡導(dǎo)我們向大企業(yè)、大品牌發(fā)展，河南煙草企業(yè)也在嘗試強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、集團(tuán)式運(yùn)作。現(xiàn)在紅云集團(tuán)與河南的煙草企業(yè)有一定的合作，所以，希望今后大家能互利互惠。

　　——紅云煙草(集團(tuán))有限公司副總裁許力為