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中國家電連鎖業的頭牌老大“國美電器”，如今真的合并了他的三弟“永樂電器”，以前的大哥“國美”，成了“國永牌”。
在很多人的心中，告別了單純的“國美”時代，進入合并后的“國永”時代的“國美電器”將從此成為一個在家電行業所向披靡的王者形象。但是，在國美和永樂合并后，公司將面臨更為龐大的管理信息系統，以及更加復雜的物流層面上的商品流通渠道，而這二者
對一個觸角廣布全國各大中小城市的家電銷售行業的連鎖企業來說，無疑在相當程度上決定著合并行動的成敗。那么，“國永牌”的家電連鎖業巨頭能不能成功完成這具有劃時代意義的資源整合呢？
國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波認為，國美并購永樂后要達到理想發展效果目前還存在難度。雙方經營模式、發展取向等都有所不同，這包括門店、采購、倉儲、信息流及物流等各個方面。另外，陸認為合并后提高生產和管理效率，以及加強監管力度都是企業所必須面對和有待加強的重要問題。同時，國美在并購后，肯定存在一些低效率的門店，這可能會成為影響企業發展的負擔。
與此類似，招商證券行業研究員胡文科也表達了相同觀點。他認為，雙方在資源整合上將面臨來自細節上的挑戰，主要的整合成本也主要來自于物流、配送和信息傳遞等方面。“家電連鎖企業是注重細節的行業，成敗與否全在于細節”，他分析說：“比如門店的調整、售后服務的對接還有店面信息系統的整合，這些事看起來很瑣碎，但對大局的影響卻是深遠的。”在他看來，由于國美和永樂屬于家電銷售企業，而這種企業的并購不同于其他行業的整合案例，所以尤其不能取一個簡單相加的法則。有意思的是，這番言論正好回應了劉步塵的觀點。
不過，業內也有持謹慎看好的觀點。中國家電行業的資深專家、廣州上兵伐謀企業管理顧問有限公司的策略總監劉步塵在談及此事時表示，國美和永樂整合的難度應該不會太大。他分析說，判斷兩個企業合并后會否順利應該采用兩個判斷標準。
第一是參與合并的兩個企業是否存在較大差距。如果并購方的實力遠遠大于被并購方，那么兩企業的整合將比較順利；反之，如果雙方實力相當，那么在合并過程中摩擦一般會很大。“永樂去年的銷售收入為150億元，而國美銷售收入495億元，3倍于永樂。與永樂相比，具有競爭優勢的國美比較容易將永樂消化”，他分析說。
此外，企業文化差異是他設立的第二個評判標準。文化差異越小的企業整合越容易，而“國美和永樂既屬同一行業又同屬中國內地企業，所以不存在巨大的文化差異”。而且，劉認為從國美以往的表現看，其在資源整合方面是較為優秀的。最后，劉步塵總結道：“雙方雖然在細節上存在差異，但并無本質上的區分。”他預計國美與永樂的整合期快則3月，短則半年。
商報實習記者 朱楠 潘穎
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