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顧蔚
美國人驚呼，美國制造業(yè)崗位流失中國，境外媒體也紛紛把中國喚作“世界工廠”。但事實(shí)上，中國遠(yuǎn)稱不上是國際制造業(yè)大國，美國才是。
美國把制造業(yè)的骨頭給了中國，自己則留下了肉厚的部分。放眼美國超級市場，襪
子、微波爐、玩具等消費(fèi)品的確大都打上了中國制造的標(biāo)記。但在一般人看不到的工業(yè)領(lǐng)域，比如飛機(jī)和新材料等，美國制造還是有絕對優(yōu)勢。
近年來美國制造業(yè)附加值不降反升。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)分析局和世界銀行的統(tǒng)計(jì)，美國制造業(yè)的附加值在2003年為1.4萬億美元,比1992年的近1萬億美元增加了40%之多。而且美國提高附加值的同時(shí)還減少了勞動力的數(shù)量。美國投身制造業(yè)的人數(shù)從1992年的2800萬人，下降到2003年的 1700 萬人。
過去15年來，中國的制造業(yè)附加值每年按照14%的速度增長，超過美國3.2%的增速。中國和美國的距離正在縮小，但差距依然很大。美國萬事達(dá)卡(MA.N)數(shù)據(jù)顯示，2005年美國制造業(yè)的附加值為1.47萬億(兆)美元，比中國的7010億美元高出一倍。而美國的人均工業(yè)附加值更遠(yuǎn)超過中國。
在中國一提到制造業(yè)，就好像是給發(fā)達(dá)國家賣苦力，似乎制造業(yè)利潤太薄，無利可圖。其實(shí)沒有商標(biāo)的代工企業(yè)也可以很賺錢。
中國臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司(2317.TW)在大陸投資興辦的手機(jī)代工分支——富士康國際控股(2038.HK)就是一個(gè)例子。自1991年至今，富士康年均營業(yè)收入保持超過60%的復(fù)合成長率，去年該公司利潤更是翻番。富士康沒有自己的品牌，但它靠效率、規(guī)模和技術(shù)制勝。全球沒有多少家企業(yè)，可以滿足諾基亞的嚴(yán)格要求，為它提供零件，而富士康就可以做到。這就使得它超脫了低級競爭，上升到了另一個(gè)高度。
據(jù)一位熟悉臺灣地區(qū)代工企業(yè)運(yùn)作的人士介紹，臺灣人管理的工廠工料一進(jìn)來就馬上排上生產(chǎn)線，做完后馬上運(yùn)走。而大陸制造企業(yè)原料進(jìn)來了往往要在倉庫里堆上一段時(shí)間。另外，臺灣企業(yè)更舍得在設(shè)備上多花錢提高勞動效率。瑞信中國區(qū)證券研究主管陳昌華指出，大陸代工企業(yè)賺錢少的主要原因在于效率不高，另外雜項(xiàng)支出太多。
誠然做代工不如做品牌。美國公司往往就是靠一個(gè)牌子，賣一個(gè)概念賺錢。比如耐克自己沒有工廠，運(yùn)動鞋制造的工作外包給中國大陸和越南。戴爾、蘋果計(jì)算機(jī)等也把制造流程放在中國大陸，自己從事最關(guān)鍵的設(shè)計(jì)、推廣和銷售。不少大陸企業(yè)也嘗試過建立自己的品牌，但成功例子屈指可數(shù)。大陸企業(yè)購買國際品牌的嘗試也往往以整合失敗而告終。
在“中國制造”還是廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞的時(shí)代，大陸企業(yè)要靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)和形象賺錢，任重道遠(yuǎn)。要像日本和韓國企業(yè)一樣，在國際市場上樹立起中國品牌的聲譽(yù)，非一代人所能做到的。但如果仿效中國臺灣地區(qū)企業(yè)，提高生產(chǎn)效率，則有望在短期內(nèi)走出一條靠制造業(yè)賺錢的成功之路。
(作者為路透社專欄撰稿人，E m a i l :w e i .g u @r e u t e r s .c o m)
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