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每年的春天，盡管來得早晚不盡
相同，但無論如何，總是要來的。比如今年，雖有寒流來襲，但春天，還是來了……
今年的春天對中國直銷業來說，有幾件大事情。一個是雅芳取得中國第一張直銷牌照，一個是武漢瓜拿納的“涉傳”風波，還有一個是6月底7月初國家將發放第二批直銷牌照的
傳言。而牌照的傳言，已被安利、如新、玫琳凱等公司調整方案的出臺而得以證實。
中國的直銷業，要翻開新的一頁了……
相持與膠著不利于行業發展
從兩部條例頒布和實施到現在，中國直銷業一直處于一種混沌而膠著的狀態。
混沌是因為從業者對條例和未來看不清楚，或者還沒有思考清楚，所以，許多企業低調地醞釀，許多經銷商迷茫地觀望。
而膠著，則是因為利益的不統一造成了思維上的某種相持。思維的相持，造成行動的停滯、方向的困惑、情緒的抵觸，甚至錯誤的行動。所以，業界有指責條例有缺陷的，也有曲解政府意圖的，而在心靈深處，還在希望多層次現在就能放開。于是，也就有了明修棧道暗渡陳倉的、義憤填膺我行我素的、茫然無措灰心喪氣的……
很明顯，這些現象和狀態對行業本身健康成熟的發展非常不利。
必須遵從國家政策
要改變這種狀態，就得達成意識上的統一。而在這個層面上，也就要求我們無論如何都必須遵從政府的政策。
這是因為，首先，政府站的角度更高，看得更遠，思考得更多，比我們想得全面；其次，直銷條例既然定了，短期內絕對不可能改變。而且，與其思考如何去跟條例對抗，不如首先改變我們自己；第三，直銷條例是法規，是強制性的，違反了，就得接受懲罰，吃虧的也只有自己。
那么，在這個時候，從業者就該認真地去學習國家政策，去了解政策對企業調整的要求，以便盡快弄清自己能做什么不能做什么，然后馬上行動。
中國直銷的問題是社會問題
再回到上文所提的，造成膠著與相持狀態的原因，主要是從業者對政府如此制定條例的原因不理解。半年前如此，半年后，這種現象依舊大面積存在，所以，有必要提提“舊話”。
記者曾就這個問題和幾位朋友探討過，他們認為政府如此處理直銷的原因有很多：因為1998年以前的傳銷陰影；因為直銷開放可成為國際貿易間的一顆棋子；因為直銷形式，會讓從業者意識層面受到沖擊；因為屢禁不止的“老鼠會”詐騙案件；因為直銷僅僅是國民經濟中很小的一部分；因為直銷會牽涉到大量的平民百姓；因為政府要給內資直銷企業成長的時間和空間……
朋友們總結說：“直銷在中國碰到的問題，不是經濟問題，而是政治問題。準確地說，是社會是否有序、穩定，是否和諧的問題。我們的考慮，是以我們的角度；政府的考慮，是以政府的角度。”
“我相信我們的政府。”他們說。
第二批牌照的意義
2006年2月22日，中國政府頒發了第一張直銷牌照給雅芳，認可了雅芳的直銷模式，業界就開始關注和猜測，雅芳之后的企業會是誰？雅芳之后還有誰？
因為，在以往，業界是將雅芳排除在行業之外的。
本刊于今年第三期也曾跟蹤企業直銷申牌動向，調查的結果顯示，除了原有的主流企業都在積極申牌外，一些中小型企業也在積極申牌。
而2006年4月，安利、如新、玫琳凱的調整方案大白天下，天獅、新時代、日暉、南方李錦記、完美等公司也對直銷牌照表示了勝券在握的信心，都該讓關心這個行業發展的人，大松一口氣。因為它們的實力、產品、理念、管理、品牌等，能推動一個行業的成長和成熟，因為它們的變革，預示著整個行業的變革。
而第二批直銷牌照的意義，則在于整個業界開始正式調整轉向，以順應國家相關政策。
不“破”不“立”
縱觀主流直銷企業銷售模式的調整，主要分成兩個方面：銷售人員的調整主要是劃分為直銷員和公司員工，銷售形式的調整主要是劃分為店鋪銷售和人員銷售。
直銷員銷售是純粹的單層次人員銷售，利益來自銷售業績的30%以內；公司員工不得進行銷售工作，主要是管理、指導直銷員，以及配合公司的形象宣傳，其利益主要來自于企業支付的工資和額外的補償和獎勵。
單從這些方面來看，傳統直銷中的多層次團隊計酬已經蕩然無存，不過，對經銷商的利益，企業都會通過其他方式給予保證。
有意思的是，這些主流企業的調整方案出臺后，有業界人士認為這些企業是為了順應國家政策，違背了直銷的本質。但這里，筆者要為企業叫屈——要配合政策，要保證經銷商的利益，它們已經付出了大量的人力、財力、物力，還被業界如此看待，實在是蒙上了不白之冤。同時，記者也認為，直銷的本質就是銷售產品，團隊計酬也好，多層次也好，都不過是刺激銷售人員銷售產品的激勵手段。世上沒有最好的銷售方式，只有最適合的銷售方式，但前提是要敢于去改變和突破。不“破”不“立”，1998年之后直銷企業轉型經營方式就是很好的例子。
現在，企業對銷售模式的調整雖然形式上與以前不同，激勵方式與以前不同，但只要經銷商的利益得到保證，讓激情永在，那未來就不會比過去差。
未來 需要大智慧
就在寫這篇文章的時候，記者竟然還聽到有經銷商在抱怨條例設定不對，應該修改云云。而記者認為，這個時候，他們該是考慮如何順應國家政策，如何順應企業規定，去思考和尋找新形勢下的培訓方向、銷售重點、銷售理念，去思考如何能將直銷在中國本土化，如何能讓直銷搭上時代的列車……
新形勢，造就了新挑戰，也造就了新機會。
這個時候，中國直銷發展的大勢已定，而以后，就成了考驗參與者是否有大智慧的考場。是遵從大勢改變自己，還是遵從自己，等待命運……
中國直銷，要翻開新的一頁了……
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