澳柯瑪?shù)木融H

　　在許多八九十年代活躍在青島工商企業(yè)界的人眼中，澳柯瑪能活下來就已經(jīng)是個奇跡了。

　　澳柯瑪?shù)那吧硎乔鄭u紅星電器集團(tuán)黃海電冰柜廠，魯群生是作為企業(yè)創(chuàng)建一年以來的第十一任總經(jīng)理出現(xiàn)在人們視線中，當(dāng)時，他是紅星電器的第一副總經(jīng)理。資不抵債、生產(chǎn)落后的黃海冰柜廠在魯群生的帶領(lǐng)下，用了近五年的時間，扭虧為盈，不僅創(chuàng)立了“澳柯瑪”的品牌，而且把冰柜做到了全國最大，成為山東省利稅第二大戶，銷售收入突破了10個億，利潤達(dá)到2.39億元。在青島形成了紅星電器、海爾、澳柯瑪三強(qiáng)鼎立的局面。

　　就在這時，其母公司紅星電器卻因為董事長任欽祖的入獄而無法繼續(xù)經(jīng)營，青島另一家電器企業(yè)海爾順利接盤了紅星電器。由于當(dāng)時的澳柯瑪雖仍是紅星電器的下屬子公司，但卻已經(jīng)屬于獨(dú)立核算的法人個體，與母公司紅星電器不再具有連帶責(zé)任，從而得以把澳柯瑪?shù)呐谱颖Ａ粝聛怼！爱?dāng)時都以為澳柯瑪被收購已成定局，沒想到海爾卻沒有吃下”。一位已經(jīng)退休的海爾職工對《法人》如是說。

　　保證了生存的權(quán)利，澳柯瑪開始謀發(fā)展。以“把企業(yè)作好”為座右銘的魯群生并不想將澳柯瑪?shù)哪抗饩窒拊诒�柜上，“在冰柜做到全國第一的同時澳柯瑪就意識到，家電企業(yè)單一產(chǎn)品肯定不行，根據(jù)日美韓的經(jīng)驗，必須進(jìn)行家電產(chǎn)品的多元化，通過發(fā)展電冰柜來帶動其他家電產(chǎn)品的發(fā)展”。《法人》從一位與魯群生關(guān)系密切的人士處了解到，當(dāng)時的澳柯瑪，目的相當(dāng)明確，就是家電產(chǎn)品多元化。而實(shí)際上，從1996年至2000年，近五年的時間，澳柯瑪迅速擴(kuò)大了家電產(chǎn)品的觸角，豐富和完善家電產(chǎn)品尤其是白電的產(chǎn)業(yè)群，這五年，澳柯瑪繼續(xù)著在中國家電行業(yè)的奇跡，與海爾、海信在青島并駕齊驅(qū)。

　　澳柯瑪陷入困境是最近五年的事情。2000年，通過“雙高”認(rèn)證的澳柯瑪做為高科技企業(yè)踏上資本市場，公司開始考慮由家電產(chǎn)品的多元化向高科技相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展之路。相繼上馬了與其主業(yè)家用電器毫不相干的新能源、海洋生物、電動自行車等業(yè)務(wù)。魯群生執(zhí)著的認(rèn)為，多元化是澳柯瑪“脫胎換骨”的必需的道路。盡管他曾表示，“在現(xiàn)階段澳柯瑪是‘脫胎換骨但不能傷筋動骨’，家電的基礎(chǔ)地位不能動搖”。但實(shí)際上由于多元化導(dǎo)致的資金緊張，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司主業(yè)的生產(chǎn)。就是在這五年，澳柯瑪集團(tuán)通過銀行貸款、上市融資以及自身的積累，構(gòu)筑起來的資金鏈，開始有些捉襟見肘。

　　“基本上五年一個階段，澳柯瑪用十五年的時間鑄造了一個家喻戶曉的品牌。然而在企業(yè)發(fā)展最為黃金的第三個五年中，走不相關(guān)多元化道路、在不熟悉的領(lǐng)域冒進(jìn)成了澳柯瑪?shù)囊淮髷」P。”山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院侯貴生教授對《法人》如是說。

　　多元化之殤

　　多元化無疑是一柄雙刃劍。在家電產(chǎn)品方面的多元化讓澳柯瑪迅速崛起，成為中國家用電器行業(yè)的黑馬，而其背離主業(yè)后的種種多元化嘗試，除了電動自行車等極其有限的幾個項目之外，要么無疾而終，要么慘淡經(jīng)營。

　　就在去年10月，魯群生依然信心飽滿地認(rèn)為，澳柯瑪正在新能源、半導(dǎo)體照明以及海洋生物等高新技術(shù)領(lǐng)域獲得重大突破，這些新的領(lǐng)域很快進(jìn)入收獲期。

　　然而，事與愿違，新項目的投入遲遲無法產(chǎn)生回報，無奈之下只能挪用主業(yè)資金加大投入，頗有“拆東墻、補(bǔ)西墻”的作風(fēng)。

　　2000年4月，注冊資金3000萬，總投資1.66億元生產(chǎn)投影機(jī)的澳柯瑪視美樂信息技術(shù)有限公司成立，拉開了澳柯瑪多元化尤其是與主業(yè)非相關(guān)多元化的序幕。2001年，澳柯瑪宣布要斥資10億元，在北京密云建立占地近千畝的信息產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)軍IT行業(yè)。2002年4月，澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司成立，總投資1000萬美元。即使在資金已經(jīng)十分緊張的2006年1月，澳柯瑪再次決定斥資5000萬元，對位于山東省臨沂的澳柯瑪沂南電動車工業(yè)園的生產(chǎn)線進(jìn)行改造擴(kuò)充。2002年11月，澳柯瑪用于生產(chǎn)鋰離子電池的青島澳柯瑪新能源技術(shù)有限公司正式投產(chǎn)，項目首期投資2億元人民幣。2003年11月，澳柯瑪生物工程工業(yè)園在青島市高科園舉行落成慶典，澳柯瑪吹響了進(jìn)軍海洋生物的號角，澳柯瑪計劃出資1.7億元人民幣，工業(yè)園占地350畝。2004年4月，澳柯瑪變更部分募集資金投向，終止超低溫冷柜項目、MP3數(shù)碼隨身聽項目的建設(shè)，將原計劃投入這兩個項目的募集資金剩余部分和鋰離子電池項目節(jié)余資金400萬元，合計共7795萬元，增資青島澳柯瑪新能源技術(shù)有限公司鋰離子電池二期工程項目建設(shè)。“在2005年后，高科技產(chǎn)業(yè)就可以替代利潤微薄、經(jīng)營艱難的家電業(yè)，成為澳柯瑪?shù)闹鳡I業(yè)務(wù)”，這曾經(jīng)是魯群生的夢想。

　　可是澳柯瑪?shù)亩嘣�化之�?006年4月14日“突然性死亡了”。澳柯瑪在自己追求“沒有最好、只有更好”的路上摔了個跟頭。在出集團(tuán)總公司侵占上市公司近20億資金后，青島市政府全盤托管了澳柯瑪，并隨即給出了過渡性的發(fā)展和改革方案，多種與家電主業(yè)不相干的項目開始從企業(yè)剝離，據(jù)澳柯瑪集團(tuán)人力資源部某負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)在是澳柯瑪最緊張的時期，一系列的精簡措施，說明青島市政府對與澳柯瑪?shù)亩嘣�化之路是持否定態(tài)度的。

　　“多角度出擊，尋找可能的利潤增長點(diǎn)并沒有錯，問題在于，在管理模式跟不上、資金鏈不牢固的情況下，就貿(mào)然無限度的擴(kuò)大經(jīng)營范圍，使多元化失控，出現(xiàn)騎虎難下的態(tài)勢，這是澳柯瑪多元化失敗的根源。”青島市開發(fā)區(qū)管委一位官員這樣告訴《法人》。

　　救贖之路

　　多元化困局，是一個無數(shù)次被媒體和專家扣到澳柯瑪頭上的帽子。在困局已定的時候，我們更需要的不是評價問題，而是解決問題。好在澳柯瑪二次創(chuàng)業(yè)伊始，托管的青島市政府已經(jīng)開始給其修剪繁枝冗葉，重新修理出一條主干。

　　青島市政府過去15年來一手扶植起來的明星國企，幾乎在一夜之間就變成了“老大難”的問題企業(yè)，靠政府的火線救市，才避免破產(chǎn)的境地。青島政府緊急委派市經(jīng)貿(mào)委副主任姜培生出任澳柯瑪集團(tuán)董事長，任命青島市企業(yè)發(fā)展投資公司副總經(jīng)理李蔚接任上市公司董事長。同時，青島市企業(yè)發(fā)展投資公司受命托管澳柯瑪，并先期投入3億元資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　“澳柯瑪最大的優(yōu)勢，是有市委市政府的支持。在我的記憶中，青島市委、市政府這次對澳柯瑪?shù)闹С至Χ仁亲畲蟮摹！睆陌目卢斝氯握崎T姜培生的話里，不難看出現(xiàn)在的澳柯瑪對政府的依賴：“沒有市委市政府是走不出來的。”

　　據(jù)澳柯瑪內(nèi)部人士透露，青島市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就澳柯瑪問題多次開會協(xié)調(diào)，力爭盡快解決。當(dāng)前從澳柯瑪?shù)秸�府已初步形成了“四個有利于”的指導(dǎo)方針，即要有利于保護(hù)上市公司、有利于保護(hù)澳柯瑪品牌、有利于保護(hù)企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、有利于公司企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定。而且政府承諾的3億元資金將在4月底前全部注入上市公司。青島市政府曾表示，將優(yōu)先解決占用上市公司資金問題，保證冷柜、電動自行車、小家電等三類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　除現(xiàn)金注入外，上市公司目前已凍結(jié)了澳柯瑪集團(tuán)持有該公司的2.07億股，總價值約6億元。加上陸續(xù)查封的集團(tuán)持有青島澳柯瑪國際電工等6家公司的股權(quán)，以及土地和房產(chǎn)，總價接近14.5億元。但距離集團(tuán)占用上市公司的19.47億元，仍有5億元缺口。

　　但是政府施救終非長久之計，澳柯瑪?shù)亩�次�?chuàng)業(yè)可以由政府開局，路卻要靠自己去走。如何走出困境，解決資金問題，迫在眉睫。在主動暴露資金占用的問題之后，澳柯瑪公司自身積極應(yīng)對，專門成立了清欠小組，目前已經(jīng)將澳柯瑪集團(tuán)下屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)電動車產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商標(biāo)等納入清欠計劃。為了避免新的資金占用，澳柯瑪集團(tuán)與上市公司將于2006年4月份開始，逐步采取關(guān)聯(lián)方代理銷售的方式。成功過渡之后，公司將全部采用現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式，徹底切斷集團(tuán)與上市公司的資金關(guān)聯(lián)占用渠道。

　　目前，曾在1997年被估價為37億元的“澳柯瑪”商標(biāo)已無償歸上市公司使用，一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也在考慮賣出。“所有的動作都是為了一個目的，對上市公司的業(yè)績有幫助。”姜培生說。

　　而對即將上任上市公司董事長的李蔚來說，面對的則是管理難題——數(shù)十家全資子公司、16大事業(yè)部和19家國內(nèi)外合資公司，讓公司高層分身乏術(shù)，管理成本高企。“雖然來這里時間不長，但我已經(jīng)深切感覺到管理存在著問題，”李蔚上任伊始曾對媒體說，“我們將從最基礎(chǔ)地方改起。”

　　目前，依靠澳柯瑪自身力量解決清欠問題已無可能。“澳柯瑪集團(tuán)仍持有上市公司60%的股份，如果對企業(yè)有利，我們會考慮讓別的企業(yè)來控股。”姜培生說。而青島另外兩家家電巨頭海爾和海信，核心生產(chǎn)基地與澳柯瑪同處臨港工業(yè)園，與澳柯瑪核心廠區(qū)僅一路之隔。但是兩家企業(yè)均未對接盤澳柯瑪表現(xiàn)出足夠的熱情。盡管姜培生表示澳柯瑪不會將目光狹隘的放在青島，但業(yè)內(nèi)人士分析，同為青島國資委直接管理的同行業(yè)類企業(yè)，海爾或海信接盤可能性最大。《法人》通過海爾內(nèi)部人士了解到，海爾曾經(jīng)對接手澳柯瑪表現(xiàn)出意向，但由于在控股比例、人事安排以及澳柯瑪原有8000余員工安置問題上存在分歧，結(jié)果不了了之。

　　二次創(chuàng)業(yè)布滿荊棘，更何況澳柯瑪原有痼疾沒有完全解決、企業(yè)尚屬內(nèi)外交困的時候，前進(jìn)的步伐便顯得尤為艱難。即便在青島市政府的托管期間，澳柯瑪能夠償清債務(wù)、理清發(fā)展思路，但如果沒有戰(zhàn)略性的大規(guī)模重組，無法恢復(fù)造血功能，澳柯瑪?shù)淖晕揖融H，依舊難見曙光。