大型石油企業的未來在哪里

http://whmsebhyy.com 2006年04月04日 03:21 第一財經日報

　　Ivo .J.H.Bozon

　　Stephen J.D.Hall

　　Stein H arald-ygard

　　表面上看，石油行業正處于一個好得不能再好的時代。

　　但大型石油企業正面臨幾十年來最大的考驗。前五個企業需要尋找新的油氣來置換現有儲備。自從20世紀60和70年代當地政府將西方石油企業在當地的資產國有化后，中東已變得難以靠近。

　　對于未發掘能源寶藏的競爭比以往任何時候都更為激烈。資源富足國家已經提高其技術和管理能力，因而強化了在談判桌上的分量。

　　大型石油企業面臨的挑戰

　　歷史上，大型石油企業創造的股東價值至少是中型企業和獨立企業的兩倍。五大石油企業占所有公開交易的石油股票市值的50%多。

　　但是，現在許多大型企業的油氣盆地都在不斷老化，產出也低于黃金時期的產量。而且一些地區的生產成本繼續上升。

　　要使開采和萃取投資回報最大化，大型石油企業靠的是保有某國潛在油氣設備的股權，而且在回報上沒有限制。作為交換，他們投入大量資金，提供專業知識并對他們萃取的能量按單元完稅。但是，最近幾年，許多政府都對國際石油企業設限，包括他們的回報上限，使這些投資顯得不那么具有吸引力了。

　　國家石油公司正跨越國界快速發展，成為石油巨頭們的直接競爭對手。另外，來自較小的西方石油企業的競爭日益加劇。

　　大多數分析人士預期石油價格在未來幾年將持續維持在高位。然而，一旦石油價格回落到每桶25美元或更低，則數十億美元的投資可能很快就變成一大筆負債，因為如此大的投資只能在35美元/桶的價位上才能保本。為安全起見，大多數企業因而都會在進行投資時假設長期價格為25~30美元/桶不等。但這一策略也是他們輸給某些競爭對手的原因，因為這些競爭對手將賭注押在高價位將長期保持的趨勢上。

　　脫穎而出

　　企業可以從四個方面尋求潛在的機遇。搶占技術高地未來，那些能夠開采中東以外地區難以獲取的能源儲備的企業將會脫穎而出。需要側重的主要方面包括：開發可以承受常年冰雪天氣的高效萃取設備；設計可在海底將油、氣和水分離的可靠技術(或者，油井距離海岸很遠時，需要設備將物料輸送幾百里直達岸上的分離設備)。長期來看，企業的公司目標及其地域組合將確定其技術投資。

　　主要石油企業需要將其在研究和開發方面的支出水平提高，使之遠高于行業平均水平(占收入的1%)，這樣才能再現輝煌。提供定制的面市路線全世界約有7000億桶可回收重油及5800億立方英尺的閑置天然氣，富有這類資源的國家需要一套定制的面市路徑才能產生豐厚回報。

　　世界上被證實的儲量都位于遠離客戶的地方，如中東和西伯利亞。這些國家需要有保障的市場，才能進行數十億美元的投資，建設長途管線或將天然氣液化以便運輸的工廠。那些控制重要設備(如再汽

化工廠)或可以提供巨大市場渠道的企業，都將是這些項目的合作伙伴。另一個機遇是投資專門的煉焦和氫化裂解設備，將重油轉化為可銷售產品。扮演外交角色世界某些地區的人們對大型石油企業與歐洲和北美的政治聯系愈發持懷疑態度，組建精于談判和外交斡旋的小型團隊對于那些想在政治舞臺上獲得成功的企業顯得尤為急迫。那些既有名望又有經驗的前政治家和高級公務員將是與政府高官們進行接觸的首選人選。產生正面的經濟影響荒謬的是，富油國常由于他們的富裕能源而深受其苦。

　　國際石油企業可以通過其對經濟的正面影響，來捕捉重要的競爭優勢并改善其對新的重要儲備的利用機會。企業需要幫助本地員工突破玻璃

天花板。企業必須先培訓輔導人員，然后激勵他們推進當地員工的職業生涯。企業還必須解決好流失率問題。

　　企業可以幫助當地承包商和服務企業發展他們的技術和管理專業知識。為了擴大國家的經濟基礎，石油企業還應該訓練那些提供高技能服務的當地企業，如信息技術和設備維修服務。同樣，石油企業可與政府和國際機構合作改善治理標準，從而降低公共機構浪費石油收入的風險。

　　(本文摘自《麥肯錫高層管理論叢》原文有較大刪節，作者為麥肯錫資深董事，本報記者康健、實習記者孫小丹整理)

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