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撰稿／CIEN評論員 朱冰堯
康佳一個在業界似乎是義氣之舉的行為，讓國內6家彩電出口商遭遇貿易壁壘大棒。由于康佳公司不愿接受歐盟的現場認證調查，歐盟3月28日在布魯塞爾發出文件，將對中國彩電出口商征收44.6%的反傾銷關稅。
歐盟文件中給出的原因是康佳公司違反了2002年7家中國彩電出口商與歐盟簽署免征反傾銷關稅協議時的承諾，而任何一家公司違反承諾將被視為所有簽字者違反規定，因此對包括廈華、海爾、海信、長虹在內的6家企業同樣征收重稅。
是什么原因讓康佳敢于冒天下之大不韙和歐盟叫板？一些業內人士道出其中奧妙：康佳已在墨西哥、印尼、土耳其、泰國等海外建立多個彩電生產基地，同時還在美國、日本、韓國、法國、印度等國設立研發中心，完全可以不從中國直接向歐盟出口。和康佳一樣，近幾年來，長虹、創維、海信、海爾、TCL集團也在墨西哥、俄羅斯、匈牙利、捷克、波蘭、比利時等國建立眾多海外彩電生產基地及合資公司。
包括彩電在內的中國出口貿易的快速發展，讓許多發達國家如坐針氈。出于對本國經濟及行業的保護，許多國家對中國設置各種貿易壁壘，而直接在當地投資建廠確實能夠較好地規避這些障礙。包括康佳在內的一些中國彩電企業或通過自建和收購工廠在歐洲設立“橋頭堡”而不受高額反傾銷關稅限制，這樣也讓康佳等中國彩電出口企業敢于挺直了腰板，與歐盟平等對話，甚至叫板。
但是，國內彩電廠家海外建廠雖有多年歷史和局部業績，但仍存在諸多問題。如品牌推廣上仍依托國際品牌，國內品牌彩電商一般在三級區域市場實現自由品牌，二級市場采取代理滲透，一級市場采取OEM或借助品牌發展；無法擺脫技術追隨者或補缺者位置；區域市場非均衡滲透；一貫采取低價市場進入策略等等。
同時，采取海外建廠卻要讓我們失去自己的核心競爭力：廉價勞動力。與某些發展中國家相比，中國的一個主要優勢是政治穩定，有較好的工業基礎和廉價勞動力。中國的企業到國外大量辦廠，就不能充分利用中國的勞動力優勢，更不能將這種優勢轉化為本國的產業優勢。特別是到美國、德國等發達國家去辦廠，只要你雇用當地工人，生產成本就不會比別的企業低。
中國的產品由于沒有品牌，利潤的大頭被擁有品牌的外國公司賺走，中國的企業用自己的品牌在海外建廠肯定是方向。但海外建廠的方式畢竟還是一只青澀的蘋果，還需要我們一口一口地消化。那么，單純依靠國內生產會受貿易壁壘影響，直接在國外建廠又會加大成本和風險，現實的中國彩電出口企業該如何應對呢？
目前由格蘭仕等企業實行的貼牌生產(OEM)不失為過渡方案之一。我們很多時候在否定貼牌生產，認為貼牌是為別人作嫁衣，實際上一個企業要占領國際市場必須考慮它的競爭優勢，中國企業能盡快獲得的最大優勢應該是勞動力成本優勢，這樣的優勢要和品牌優勢結合起來，而不應只憑豪言壯語去跟人家競爭。貼牌生產的過程，就是當學生的過程。要發展市場營銷能力和創建品牌，也要從生產開始。
中國企業為國外名牌企業貼牌生產，也就是為名牌打工。先做OEM，把中國企業的實力做大，把技術水平做上來，把工人的素質做上來，把產品質量做上來，把國際口碑做上來。這樣經過10年、20年左右的時間，中國經濟逐步實業化、實體化。通過先行貼牌壯大企業生產實力，了解國際營銷渠道，逐步走向自主品牌推廣和海外建廠，這樣中國才能真正由“世界工廠”變成品牌經濟大國。
當然，OEM模式的出口產品雖然打上了“made in china”的標記，但品牌、設計基本都是外方的，對中國眾多企業來說，這只是權宜之計，成本優勢是暫時的，不利于企業的長期可持續性發展。要獲得更高的銷售利潤，占領更大的市場份額，中國彩電企業長久之計是擴大自創品牌的知名度，把命運掌握在自己手中。也就是說，海外建廠的這枚澀果我們一定會去品嘗，但要一口一口地吃。
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