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□ 本刊記者 龐麗靜
前些日子，電視連續劇《亮劍》引起眾多大企業的關注。亮劍是一種古時候劍客過招時的戰法，明知敵人的劍術比自己高，也要露出自己的劍和敵人搏斗，勇往直前，直至戰亡。這部電視劇之所以得到許多企業家的關注，是因為其中的“亮劍”精神，體現的是為了達到目標視死如歸的英雄氣概。主人公李云龍說：“面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮
劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。”而事實上，狹路相逢勇者勝，李云龍逢敵必亮劍，劍鋒所指，所向披靡。他和他的團隊因亮劍精神幾乎成了常勝將軍。
人們都說，狗年旺運，大年剛過，家電零售業就有春雷炸響，蘇寧電器股份有限公司在近日爆出新聞，公司進行了有史以來最大規模的一次組織架構變革，《南京日報》、《第一財經日報》、《南方日報》、《每日新報》等媒體分別用《蘇寧電器組織架構15年首次變革》、《蘇寧調整組織架構 總部放權高管換崗》、《蘇寧大區高管大換防》、《蘇寧電器啟動連鎖經營攻略》等吸引人們眼球的標題來描述蘇寧這次大行動，蘇寧電器南京總部取消原有的14個管理中心，新形成四大管理總部；同時將南京總部的部分管理權下放至新成立的八大地區管理總部；高管人員進行“大換崗”。在此次調整中，蘇寧電器也首次設立了青島地區管理中心，負責管理青島、煙臺、濰坊等地區。
蘇寧開門亮劍，不是針對豪門競爭對手，而是針對自己。
蘇寧電器15年前10萬元起家，從年銷售額幾百萬發展到今天的幾百億，其曾經無數次亮劍：創業之初，面對南京八大國有商場的聯手圍攻，蘇寧勝出，并因此成名；2005年面對家電零售業國美、永樂等豪門競爭對手的近身肉搏，蘇寧一年開張200家門店，除新疆外覆蓋了中國所有的省、自治區和直轄市，實現了“連鎖中國”的夢想，而今開始向三四級市場挺進；面對國際連鎖大鱷們的虎視眈眈，蘇寧又開始了國際化的構想。
與國際上著名的連鎖企業有著驚人的相似之處，蘇寧的成功不是偶然的，從擁有亮劍的膽氣到擁有“亮劍”的實力，幾年來，蘇寧推行了“制度化、簡單化、標準化、信息化”的四化管理，其精髓已融入蘇寧連鎖經營管理的每一個細節。
本期推出的“蘇寧亮劍”這組專題，旨在通過幾個點的解讀，管窺蘇寧的深層文化和成功基因。
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