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2005年度廣告公司關(guān)鍵詞
2005 Key Words for Advertising Companies
1 廣告市場(chǎng)全面開放
根據(jù)《WTO貿(mào)易減讓表》中的規(guī)定，2005年11月外資可在華設(shè)立獨(dú)資廣告公司，中國的廣告市場(chǎng)全面開放。雖然，外資進(jìn)入中國廣告業(yè)早已經(jīng)是“進(jìn)行時(shí)”，但是大多數(shù)廣告公司認(rèn)為2005年外資獨(dú)資廣告公司進(jìn)入中國會(huì)引發(fā)廣告行業(yè)的競(jìng)爭格局的改變，中國當(dāng)前金字塔形三級(jí)廣告公司梯隊(duì)將會(huì)遭遇新一輪的整合。
2 戶外整治
2005年國家工商行政管理總局廣告監(jiān)管部門繼續(xù)加強(qiáng)整頓和規(guī)范廣告市場(chǎng)的行動(dòng)，尤其加大對(duì)戶外廣告公司及廣告公司的戶外業(yè)務(wù)的監(jiān)管、整治力度。戶外廣告整治與管理再度成為焦點(diǎn)問題。隨著廣告主對(duì)戶外廣告的重視，戶外廣告空間將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，在政府法規(guī)尚不完善情形下，政府與廣告公司平等對(duì)話，共同促進(jìn)戶外廣告行業(yè)的良性發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。
3 轉(zhuǎn)型
廣告公司利潤空間越來越小，廣告行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈。廣告公司迫于生存轉(zhuǎn)型，追逐利潤轉(zhuǎn)型、謀求發(fā)展轉(zhuǎn)型，總離不開專業(yè)化和綜合化模式。2005年廣告公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尤為突出的是對(duì)新媒體資源的開發(fā)和提供創(chuàng)造性服務(wù)兩大動(dòng)向。
4 網(wǎng)絡(luò)廣告
整個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)保持高速增長的狀態(tài)。有數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)增長率近70%，可口可樂投放網(wǎng)絡(luò)廣告更被看成網(wǎng)絡(luò)廣告開始成功吸引快速消費(fèi)品行業(yè)的重要標(biāo)志。
5 預(yù)警機(jī)制
2005年房地產(chǎn)、汽車、通訊和藥品四類行業(yè)由于政府宏觀調(diào)控、行業(yè)周期等諸多市場(chǎng)因素的影響，分別出現(xiàn)了不同程度的行業(yè)震蕩，這四類行業(yè)相繼縮減營銷推廣的支出，以往集中服務(wù)于這四類行業(yè)的廣告公司隨之受到?jīng)_擊，2005年，廣告公司經(jīng)營的預(yù)警機(jī)制彰顯重要性，更多地廣告公司希望能找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),來規(guī)避行業(yè)震蕩造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
6 圈地運(yùn)動(dòng)
2005年，跨國廣告公司和本土廣告公司的競(jìng)爭更趨明朗化，以“圈地”為特征的新一輪擴(kuò)張?zhí)卣魇菭帄Z二三線城市和西部地區(qū)的市場(chǎng)，如: 奧美廣告公司進(jìn)軍福建，成立奧華奧美廣告公司; 華聞旭通國際廣告公司進(jìn)駐寧波; TOM戶外加大對(duì)國內(nèi)戶外企業(yè)進(jìn)行控股與收購活動(dòng); 分眾傳媒向二、三線市場(chǎng)進(jìn)軍。有實(shí)力的廣告公司加大全國性覆蓋，贏得區(qū)域內(nèi)廣告主，為下一步的市場(chǎng)壟斷打基礎(chǔ)。
7 技術(shù)職稱
2005年，廣告從業(yè)人員期盼的職稱評(píng)定工作雖然還沒推行，但中國廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)制定出相關(guān)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做好了相關(guān)準(zhǔn)備工作。廣東省廣告協(xié)會(huì)在省人事廳指導(dǎo)下，先行一步，組織11名專家學(xué)者認(rèn)真評(píng)審，最終有8名申報(bào)者榮獲廣東省高級(jí)廣告設(shè)計(jì)師任職資格。2005年，廣東省首批高級(jí)廣告設(shè)計(jì)師“出爐”。此外，江蘇省在國內(nèi)首次將廣告設(shè)計(jì)技能列為職業(yè)技能比賽項(xiàng)目。
8 人事震蕩
2005年，跨國廣告集團(tuán)的老總們頻頻來中國考察市場(chǎng)，演講，出書，中國市場(chǎng)成為跨國集團(tuán)眼中最有擴(kuò)張價(jià)值的黃金寶地。隨之而來，幾位曾經(jīng)在廣告圈內(nèi)很有影響力的跨國公司中國區(qū)、亞太區(qū)負(fù)責(zé)人辭職、隱退，并由此引發(fā)一系列高層、中層人員職位更迭。一些有實(shí)力的本土公司伺機(jī)爭搶人才，人才爭奪成為新一輪市場(chǎng)爭奪的前奏。
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