杰事杰：日復一日的自轉

　　日復一日的自轉使它產生了強烈的吞噬力，這種力量讓它更像一頭猛獸，必須尋找更多的食物來滿足自己的欲望

　　陳晨/本刊記者

　　杰事杰在業界名氣很大，但圈外知道的人卻很少——盡管這家公司已占據工程塑料市

場30%的份額。

　　從專利起家

　　上海杰事杰新材料股份有限公司董事長楊桂生，是國內第一個工程塑料博士。這個45歲、形貌文弱、技術出身的企業家，總是需要更多的專利來滿足自己和杰事杰。

　　從技術到市場，杰事杰制勝的法寶就一直系于頭腦之上。每年，每5名研究人員必須產生一項發明專利，人均出讓技術收入達到10萬元——無可否認，日復一日的自轉使它產生了強烈的吞噬力，這種力量讓它更像一頭猛獸，必須尋找更多的食物來滿足自己的欲望。

　　楊桂生適時地抓住了上海的一次機遇。1993年，自主創新的理念讓上海閔行區成了一個試驗田，他也成為這個碩大試驗田中的幸運兒。通過區工業局，他得到60萬元的貸款作為啟動資金。

　　杰事杰開業后的第一筆生意，是將風扇材料的技術轉讓給了安徽一家空調企業，只收技術轉讓費。憑借這項技術，這家風扇廠的年銷售額曾達到2億元。不可能永遠有賣不完的技術，楊桂生很清楚。在國際工程塑料巨頭一面圈地一面不愿出讓技術的情況下，技術越稀缺，就將越值錢。

　　僅僅轉讓技術只有很小的增值空間，于是，當海爾找到楊桂生，希望他為家用洗碗機研制一種工程塑料內膽材料時，楊桂生大膽成立了一家股份公司，開始了產業化的過程。

　　成長的阻力將越來越大

　　此后，楊桂生和杰事杰飛速成長。他先后為全國的汽車、航空、電器、通信等行業，提供了4個系列、百余種高性能的工程塑料。這段黃金時期大約為10年，杰事杰的銷售額也以240%的速度擴張。到2005年，依靠決定性的技術優勢，楊桂生已經站在了中國工程塑料的制高點上。

　　楊桂生所在的行業，其增長速度達到了GDP的3倍，這是一個相當驚人的數字。陶氏化學CEO Andrew Liveris更是預測，按照中國目前的發展趨勢來看，2025年前中國的塑料市場將可能成為全球最大。

　　但同時，中國國內巨大的需求，也吸引了外國公司紛紛加強在中國本土市場的開發，比如拜爾在上海建立了一個10萬噸/年的聚碳酸酯工廠和一個4萬噸/年改性POM工廠；帝人化學也在嘉興建設了一個5萬噸/年的聚碳酸酯工廠。此外，通用、杜邦等跨國巨頭也都紛紛計劃在中國建立工廠。

　　2006年的楊桂生該如何選擇？與當下喧鬧的商業模式不同，楊桂生似乎并不急于進入

　　楊桂生何時才進入資本市場呢？留下的時間已經很緊了。