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博世不是海盜，它給我們演示了“贏家通吃”這一市場法則的威力。這種市場制度酬賞的不僅是天賦才能，也包括努力意愿
文良
乍一看，跨國公司好像是為了上帝和黃金的一群海盜，腰掛資本利劍、手執技術火槍
，在中國市場橫沖直撞、胡作非為。加入WTO已經5年了，可眼前晃悠著的頗像16世紀的海盜景象。
那個古老的野蠻邏輯似乎正在復活：誰的矛長盾厚、船堅炮利，誰就大搖大擺地奪取資源、占領土地、掠人妻女。
而許多中國企業又好像開赴歐洲第二戰場的“兄弟連”。有不敢跳傘的，有跳下去就歪腿的，有丟槍的，還有尿了褲子在哭的。
眼前的中國市場就是戰場，戰斗規模大而慘烈。中國軍團有勝有負，且勝少負多。沒有什么丟人的，這是現實。在跨國公司面前，我們就是“E連的新兵蛋子”，大炮一響腿肚子轉筋渾身哆嗦。盡管中國GDP和企業取得長足發展，中石油一年能賺600億利潤，聯想成功收購了IBM的個人電腦部門。
盡管一些跨國公司的確胡作非為，還有一些玩假虧損真逃稅的把戲，但他們中的大部分不是海盜。他們乘著全球化的東風應盛邀而來，大多西裝革履、翩翩紳士，談判時大多和顏悅色，也不都是強買強賣，頂多挑靚嫌丑。
博世也不是海盜，至少到目前還不能認定是，即使在和威孚的合作談判中使用了“恫嚇、威脅”手段，最后達成的協議那么令人沮喪和驚詫。我相信在許多人眼里，博世集團就像它的創始人羅伯特•博世先生一樣受尊敬。
我尊敬他，是因為他畢生追求對其發明創造和產品的精益求精。如若不是這位德國工業化的先驅者早年的創新，以及長期不懈的創新精神注入博世血脈，也不會有奔馳車當年的卓越，以及博世后來的持續強大。
其實，早年甚至直到第三輪合作之前，威孚也從博世學到了一些技術和精神，幾代人一直追求成為“東方博世”，同樣值得尊敬和稱頌。否則，威孚不會穩做老大那么久，更不會被博世認可、甚至看重。博世發現威孚擋它路了。威孚本可以贏得博世更多尊敬的。可惜的是，威孚沒有堅持，服軟了。
“如果像威孚這樣的排頭兵企業一個接一個地通過合資而成為跨國公司全球布局中的一環，那么中國工業的產業鏈和生態系統就會逐漸遭到全面的瓦解和破壞。”這絕不是路風教授在危言聳聽，因為類似的故事已經在許多重要的工業領域發生，問題就這么嚴重，只是情節各不相同。
和許多跨國公司一樣，合資、控股、獨資，博世的中國戰略路線圖連貫而清晰，戰略目標就是通吃，盡管它聲稱：“我們正不斷與中國共享先進的知識與創新的科技。”糟糕的是，我們許多地方官員卻信以為真了。可怕的是，一些人對外資的過度熱情、對世界500強的病態渴慕、對任上轄區內GDP的瘋狂崇拜。而且，這些“政績工程”的機會主義行為常常被一些明的潛的規則所激勵，爭先恐后當“買辦”，“吐血”賤賣國有企業。造福一方，卻貽害四方，禍及子孫。
“我們花錢，為的只是看巨星的表演。”博世給我們演示了“贏家通吃”這一市場法則的威力。這種市場制度酬賞的不僅是天賦才能，也包括努力意愿。羅伯特•博世一定天賦過人，但博世集團的能力也一定是累進的。要成為名副其實的“東方博世”，威孚就必須溫習自己的和博世的傳統。中國作為后發展國家，新型工業化之路不會平坦，我們相信自尊自愛，就能自強自主。
落后會挨打，年輕也會被欺負。《兄弟連》后來告訴我們，官兵同心并肩戰斗，在一場場惡戰中積累作戰經驗和能力，不斷成長強大，造就了一個戰無不勝的英雄E連。重要的是，E連官兵心中始終沒忘西點的六字校訓：“榮譽、責任、國家”。
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