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作者：崔毅 來源：中國經營報
一直覺得中石油的當家人不容易，甚至還挺同情他的。
對2003年12月底的重慶開縣事故，人們還沒淡忘，2005年11月13日，其旗下吉化公司雙苯廠苯胺裝置的一聲爆炸巨響，及其后引發的松花江水體污染的嚴重環保危機，又將中石
油逼進公眾的視線。
開縣事故后，中石油總經理馬富才下臺了，吉化事件后，現任總經理陳耕的走向也讓人們猜測不已。坦白地說，我覺得馬富才挺冤的，你說他能不知道“安全”對中石油的重要性嗎？這一定是他大會小會都宣貫的東西，但關鍵是這種安全意識如何能夠不走樣地灌輸給每個員工。
其實，重慶開縣事故后，中石油上下掀起了安全管理風暴：嚴查隱患、明確責任、追究領導。但這一切努力，又在2005年11月13日付水東流。
實事求是地講，中石油的安全管理確實復雜而特殊。就行業而言，其從事的是一體化的石油天然氣產業，在產業鏈的上、中、下游各個環節，生產、銷售、運輸的產品及產業間的流程銜接，都具有一定的危險性。另外，就規模來說，文化與技術素質極不均衡的100多萬名員工，遍布全國各地的數千家下屬企業，等等，這些都是中石油安全管理“萬無一失”的重要桎梏。
看來，將早就理出頭緒的生產操作的安全細節，真正落實到一線員工，并增強他們的安全意識與安全責任，是中石油今年的重中之重。
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