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2005年對(duì)于北京華聯(lián)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是難忘的一年。因?yàn)槿A聯(lián)成為中國(guó)零售業(yè)第一個(gè)用并購(gòu)手段，邁向海外市場(chǎng)的企業(yè)。
12月3日，中國(guó)第六大連鎖零售商——北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股以1912萬(wàn)元，將嘉德置地(CapitaLand)旗下的西友(Seiyu)新加坡3個(gè)店收購(gòu)。西友新加坡在碧山第八(Junction8)、第一樂(lè)廣場(chǎng)(Lot 1 Shoppers＇ Mall)及百樂(lè)和白沙浮商業(yè)城(ParcoBugisJunction)3家百貨
店被華聯(lián)盡收囊中。
北京華聯(lián)跨國(guó)并購(gòu)第一案，也引發(fā)了業(yè)界的“浮想聯(lián)翩”。因?yàn)樾录悠旅娣e雖小，但高、中、低檔百貨業(yè)態(tài)俱全，華聯(lián)能否健康發(fā)展疑霧重重。1993年前后，曾有上海華聯(lián)、上海百貨公司等多家企業(yè)到澳洲、新加坡、俄羅斯開(kāi)店，但后來(lái)都因“水土不服”撤了回來(lái)。而2003年6月，位于莫斯科新阿爾巴特大街的天客隆莫斯科店也在開(kāi)業(yè)1000天后倒閉。
面對(duì)這次并購(gòu)的種種疑慮，北京華聯(lián)集團(tuán)副總裁陳耀東解釋，這次動(dòng)作不單是一個(gè)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)外市場(chǎng)的概念，真正理解這次收購(gòu)的意義要有一個(gè)整體觀。
國(guó)泰君安證券分析師徐嘵方認(rèn)為，相對(duì)國(guó)內(nèi)的一些并購(gòu)而言，投資只有1912萬(wàn)元的并購(gòu)對(duì)于華聯(lián)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)不大。因?yàn)檫@3家百貨公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好，西友新加坡成熟的管理模式能夠給華聯(lián)以提升。
專家觀點(diǎn)
郭志軍：獨(dú)守國(guó)內(nèi)不如到海外打拼
北京財(cái)貿(mào)干部學(xué)院教授郭志軍認(rèn)為，在近年，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的空間也隨著各個(gè)企業(yè)的擴(kuò)張日趨飽和。獨(dú)守國(guó)內(nèi)有限空間，倒不如打打海外市場(chǎng)的“如意算盤(pán)”。中國(guó)的餐飲業(yè)已經(jīng)滲透到世界的許多角落，百貨業(yè)態(tài)也不例外。當(dāng)前的海外市場(chǎng)需要具有中國(guó)特色的外來(lái)“血液”為之注入新的活力。
黃江明：缺乏海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的把握
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授黃江明表示，中國(guó)零售企業(yè)缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)把握以及適應(yīng)海外市場(chǎng)的能力，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)尤其是海外競(jìng)爭(zhēng)情況的了解、對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的領(lǐng)悟，以及資金實(shí)力不足、國(guó)際間人力資源存在缺陷等諸多因素讓中國(guó)的企業(yè)在適應(yīng)海外市場(chǎng)時(shí)上有些疲軟。
商報(bào)記者 楊靜 S015
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