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凱雷太保:艱難的聯姻


http://whmsebhyy.com 2005年12月24日 13:21 和訊網-《財經》雜志

  在沒有政府注資重組的情況下,中國金融企業要獲得外資哪怕財務投資者的投入,需要付出多大的努力與讓步

  網絡版專稿/《財經》雜志記者 程喆

    前后歷時四年,美國凱雷集團(Carlyle Group,下稱凱雷)入股中國
太平洋保險(集團)股份有限公司(下稱太保)子公司中國太平洋人壽保險公司(下稱太保壽險)的艱難談判,終于在2005年歲尾圓滿收場。

  12月19日,雙方在上海東方濱江酒店正式簽署協議。凱雷攜其戰略投資伙伴、美國保德信金融集團(Prudential Financial,下稱保德信)向太保壽險注資4億美元。注資后,凱雷方面獲得24.975%的太保壽險股份。同時,太保亦將向太保壽險注資,額度為與4億美元等值的人民幣,雙方投入總值將達66億元人民幣。

  這是迄今中國最大的一次私人股權投資。凱雷創始人之一大衛·魯賓斯坦甚至笑稱,希望自己成為第一個在中國購買中國保險的美國人。

  回顧太保談判之一波三折,不難發現,這一案例集中體現了外資對中國金融業的種種熱望與疑慮,以及雙方對于公司價值、合資前景的認識差異。作為一次純粹的商業談判,凱雷與太保的聯姻表明,在沒有政府注資重組的情況下,中國的金融企業要獲得外資哪怕是財務投資者的投入,需要付出多大的努力與讓步。

  總部位于上海的太保自2000年開始為太保壽險挑選戰略投資者,以解決其巨額利差損問題。至2001年底,太保壽險同

澳大利亞最大的壽險公司——安保集團(AMP)的合資項目已進入報批程序。但因后者的首席執行官巴奇勒(Paul Batchelor)此時在英國“珍珠保險”項目上投資失敗,進而引咎辭職。該項目亦被迫擱淺。

  2002年夏,凱雷在高盛介紹下,開始同太保壽險接觸。據凱雷亞洲董事總經理楊向東回憶,太保壽險總經理金文洪在同他第一次開會時,即坦白挑明了太保壽險的內在問題,“非常誠實。”

  金文洪告訴凱雷,太保壽險引進戰略投資者的目的,一是希望獲得注資以填補因利差損形成的償付能力缺口,二是希望改善公司治理結構,向國際化靠攏。

  凱雷此前雖未投資過中國的保險行業,但2000年底對韓國韓美銀行的成功收購,使其對亞洲金融項目的投資不乏興趣。于是,自2002年夏天至年底,凱雷聘請了大量專業人士對太保壽險進行盡職調查,期間走訪了太保壽險32個分公司中的15家,占其業務量的70%以上。

  結果顯示,歷史遺留的利差損問題確實導致太保壽險資本金薄弱,資金缺口較大;且受宏觀形勢影響,行業競爭加劇是不爭的事實。但是,“太保做的已經很辛苦,有些因素尚不在他們控制之下。”楊向東說。

  2003年初SARS爆發,談判被耽擱數月。當年底,雙方就合資方向、管理層介入等方面初步達成諒解備忘錄,但仍存在諸多細節分歧。

  一方面,由于太保壽險始終沒有贏利,其2003年時凈資產僅為-25.88億元,負債逾30億。凱雷堅持將太保壽險的或有負債計為壞賬,壓低每股凈資產價格,同太保產生爭執。另一方面,太保集團整體上市的準備工作已近完成,而凱雷則更屬意其參股的太保壽險在幾年后單獨上市。“我們是長期投資,一直沒有關心過上市問題。”楊向東說。

  此時,太保壽險亦提出要求,希望凱雷帶入一名壽險業合作伙伴作為戰略投資者,以求從根本上提高其競爭能力。這使得凱雷在去年上半年經高盛介紹,引入了美國保德信。

  當年6月,雙方草簽了厚達200多頁的參股協議,不料迅即被以太保大股東——上海寶鋼集團(下稱寶鋼)為首的太保董事會高票否決,此前的所有矛盾在這一刻激至高潮。

  根據協議規定,凱雷將以4億美元收購太保人壽24.975%的股份;在凱雷注資的同時,太保亦同時向太保人壽注資,額度為與4億美元等值的人民幣。

  但此協議同最終方案的區別在于,凱雷并非如今天這樣一次性投入,而是計劃分三步注資,先期僅投入65%,另外35%將與壽險公司的經營績效進行掛鉤;若績效未能達標,則取消投入,“這是經過

精算師設計的結果。”楊向東說。

  正是這樣的設計,引發了雙方的激烈爭論。加之太保壽險的凈資產此時仍為負值,未來的保單和利潤均無法準確估計;凱雷亦不同意太保為了獲得一時的注資,給分公司制訂太多指標。

  據知情人透露,雙方有一次約在常州談判,太保的一位副總經理提出的價格令凱雷感到無法接受,楊向東甚至拂袖而去。后來經太保集團董事長王國良斡旋,談判才得以重開。但在外界看來,雙方分手在即。

  今年以來,凱雷和太保幾經周折,各有退讓:就價格問題,凱雷說服了以寶鋼為首的太保董事會,“不能為了要錢搞錯了公司發展方向”;同時,凱雷亦同意向壽險公司一次性注資。

  就上市問題,雙方達成共識,即凱雷在太保壽險的股份今后必須轉換成集團公司的股份;若退出,此次增資擴股完成后,雙方將就凱雷的股份如何轉換一題,重開談判。

  楊向東認為,談判成功的關鍵,在于凱雷說服太保相信,壽險公司未來的盈利能力是雙方的共同利益所在,“如果這個公司的盈利能力在兩三年沒有根本的提高,那我們就都不會賺錢。”

  最終方案確定,凱雷在太保壽險的股權將至少鎖定三年,亦可在政策允許時,優先將股份增持至49%。太保壽險亦借注資將凈資產變為正值,目前正欲發行30億元左右的次級債。在產品結構上,凱雷建議太保壽險加強個險業務和期繳業務。

  今年9月,太保董事會全票通過太保壽險增資擴股項目。12月,凱雷與太保攜手亮相。正如王國良所說,下一步,必須“痛苦”地改造太保人壽。■


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