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2004年8月—10月，是中國平板電視市場的啟動期，當時行業的毛利率高達50％左右。2005年3月—4月，價格戰開始出現，毛利率迅速下滑到20％左右，10月份下降到15％左右。雖然國產品牌在銷量占有率上優勢明顯，但在銷售額上卻不如銷量增長得那么迅速。增量不增收主要原因如下：
終端制造商受兩端擠壓
2004年以來，平板電視降價的一個明顯特點就是彩電廠商正在失去主動權，取而代之的是下游銷售渠道和上游供應商，這種價格戰的本質已經與上個世紀90年代后期的價格戰大不相同，平板電視降價的主要動力來于上游面板的降價，從而降低了關鍵材料的成本。
從銷售環節來看，家電連鎖店是當前平板電視銷售的主流渠道，企業無疑就要借助遍布全國各地的零售連鎖商，商業企業一次次用低于成本價打噱頭，反過來還要向家電企業要銷售返點，家電企業只能一忍再忍。低價增加的不僅僅是競爭激烈的殘酷現實，還包括后期服務、維修成本，導致價格戰一輪接一輪。
廠家成單純終端設備制造商
電視產品技術形態的變化導致了整條產業鏈的嬗變，處于鏈條最底端的彩電制造商即將變成單純的終端設備制造商。由于產業價值重心顯著上移，所得的價值份額也會越來越低。目前國產品牌平板電視的以低價格追求占有率，價格比洋品牌平均低30％以上，日立的一款32英寸液晶電視為15000元左右，是國產液晶彩電的兩倍。
產業鏈配套嚴重不足
彩電市場競爭是成本競爭，很重要的一點是產業鏈的競爭。我國平板電視產業鏈配套嚴重不足。在CRT時代，我國人力成本遠比國外廠商低，發動價格競爭得心應手。但在平板電視時代，我國的人力成本優勢遠不足以抵消原材料和技術方面的劣勢，原材料成本大約占液晶電視總成本的70％—80％；面板的價格決定著液晶顯示器的價格。尤其是上游原材料配套，絕大部分依靠進口，實際上我們產品的利潤基本上是控制在上游原材料供應商的手中，通過控制上游關鍵部件、操縱上游產品價格和交叉補貼等方式，使中國企業被邊緣化。這樣，不但使國內生產單位第一進口設備、第二專利費，還不得不接受長期進口材料，喪失了成本競爭優勢。
被國外專利圍攻
彩電出口退稅，匯率的變化，降低了整個行業平均利潤率。發達國家利用平板電視技術上的先發優勢，按照自己的意愿在安全、質量、環境等標準方面設置障礙，國內企業不掌握平板電視核心技術，再加上數字電視機標準遲遲沒有出臺，都造成我國數字電視產業被國外專利圍攻的危機。
更值得關注的是，這種專利費“收取效應”或將過渡到數字電視機其他部件。如中間件、節目版權保護等知識產權的問題，征收專利費和反傾銷凸顯，增加了企業成本，直接影響到了國內平板電視企業成本的控制和產品的更新。
《市場報》(2005年12月19日第八版)
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