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本網訊 追求效益最大化是企業永無止境的目標。吐魯番電業局把實現這一目標作為經營管理工作的核心，確定2005年為“增收減虧年”，認真落實“精細管理”各項目標，全方位開展“增收減虧”活動，使經營效益大幅增長。與去年同期相比，售電量突破10億千瓦時大關，同比增長13.52%，利潤同比減少虧損2660萬元，取得了歷史以來的最好業績。
吐魯番電業局供電營業區域地處農業地區，農用電量比例較大。同時，商飲業欠發達
，工業增長遲緩。由于電價因素，農業生產用電電價倒掛，虧損嚴重。加之購電電價升高，成本加大。農村電網進行建設與改造，還本付息負擔沉重。面對嚴峻經營形勢和諸多不利因素，該局積極應對，采取多項措施，確保“增收減虧”落到實處。
2005年，該局上下樹立了“增收減虧無小事”的觀念。首先從控制非生產成本開支做起，辦公用品統一招標，實行定額、定量管理。辦公流程實施信息化、網絡化、無紙化，實現資源共享。嚴格壓減會議，并采用電視電話和視頻會議的形式，嚴格控制費用。車輛管理集中，統一派車單，減少空駛，提高車輛利用率。通訊費用管理，實行總額控制，辦公、住宅和移動電話捆綁包干，超支自負。接待工作實行總量控制，集中管理，嚴格執行接待標準。大力進行接待人員導游知識培訓，降低導游費用，有效控制接待成本。管理費用定額控制，該局所屬20個生產單位、部室無一超支，創下建局以來全局節約費用的最好記錄。
電網運行，確保安全可靠。對220千伏和110千伏主網、35千伏配網、10千伏城網線路，全面采用合成絕緣子進行絕緣改造，努力提高設備絕緣水平。同時，加大線路整治力度 ，提高檢修消缺質量，降低線路跳閘次數，提高了供電可靠率。
生產經營，全力節能降損。針對全網無功補償不足、電網電能損耗大的問題，把配置無功補償裝置作為降損的首要措施，全面推行無功補償工作，降低電網電能損耗。為保證電網的經濟運行，積極開展避峰和錯峰均衡用電，努力提高設備的利用率和電網負荷率，提高平均電價水平。同時，合理安排電網運行方式，盡量減少計劃檢修和臨時檢修，線路上普遍加裝分段及分支開關，最大限度地縮短停電時間和縮小停電范圍。避免電量損失，全面推行狀態檢修，積極開展帶電作業，多供電量2078萬千瓦時，折合電費874.8萬元。
營銷管理按照分線、分壓、分臺區的辦法，加強線損管理。從計量“秤稈子”入手，嚴格執行計量監督，加大對電能表檢驗、二次壓降及綜合誤差測試、互感器變比調整、母線電量不平衡率考核力度，發揮技術優勢，提高計量精度。為避免計量裝置高供低計電量損失，購置219臺高壓計量箱，采用高供高計的計量方式，有效避免了經營損失。加強電費回收，全面推廣使用IC卡預付電費制，并向3個供電局下派專職審計員，加強電費監管，規避經營風險。做好負荷需求側管理，對新疆焦煤集團自備電廠、東湖水泥廠、油田電廠，積極爭取政策支持，收取三金和備容費，增加了效益。為降低成本支出，杜絕浪費，最大限度地減少內部自用電，該局把加強設備自用電管理作為控制成本的最后措施。制定了十一項措施，大力開展節電金點子活動。自用電設備普遍采用節能裝置，停用用電設備及時關閉。特別是在電腦設備使用上，該局457臺計算機，下班不關機的占到85%，據測算計算機非工作日內所耗電量一項，每年電量電費損失就達30多萬元。該局積極采納員工合理化建議，并及時采取節電方案，給予6000元重獎，有效調動了節能的積極性。市場營銷積極開拓七泉湖新力鑄造、金山化工、中石油、托克遜工業園、鄯東工業園等用電增長點，擴大市場份額。
多種經營，內部規范管理，外部積極開拓市場。以康泰酒店良性運營為標志，經濟效益、社會效益顯著。工程建設方面，在承接110千伏變電所新建、增容改造等項目的同時，主動承接市場化運作的35千伏變電所和線路的檢修維護，并積極參與區內工程招投標，開拓了外部市場。在火焰山景區，與烏魯木齊157家旅行社及本地區20家企事業單位簽訂了接待協議，游客過萬，前景喜人。托克遜火電廠以發電任務為主，兼顧熱電聯產，經營成效顯著。
截至11月，吐魯番電業局提前一個月時間，超額完成全年三項責任制目標，出色完成了“增收減虧”各項任務，為新疆電力公司扭虧增盈工作作出了貢獻。(祁永輝)
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