資本癲狂：張海顧雛軍殊途同歸

http://whmsebhyy.com 2005年12月12日 12:28 贏周刊

　　□贏周刊記者鄭義夫

　　今年3月24日，原健力寶集團(tuán)總裁張海，被佛山警方以涉嫌挪用資金刑事拘留；8月2日，因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，廣東科龍電器股份有限公司董事長顧雛軍、執(zhí)行董事兼副總裁嚴(yán)友松等5人被公安部門立案偵查，并采取刑事強(qiáng)制措施。這兩個(gè)事件，終于為珠三角企業(yè)的資本運(yùn)作亂象畫上了并不完美的句號。

　　健力寶，一種被西方人稱為“魔水”的飲料，它曾是廣東品牌的象征，是“珠江水”的代名詞。廣東健力寶集團(tuán)有限公司成立于1984年，以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、藥業(yè)、酒業(yè)、食品、體育、房地產(chǎn)等為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，曾連續(xù)八年被評為全國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，1988至1997年連續(xù)十年蟬聯(lián)內(nèi)地軟性飲料銷售冠軍，2003年健力寶集團(tuán)營收超過人民幣28億元，集團(tuán)品牌價(jià)值達(dá)人民幣102.15億元。

　　然而隨著外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國內(nèi)地，飲料行業(yè)競爭加劇，

健力寶近5年來業(yè)績每況愈下，表現(xiàn)落后其他同業(yè)，加上機(jī)器設(shè)備老舊，生產(chǎn)效率也跟不上競爭對手，陷入現(xiàn)金流量短缺、負(fù)債比攀高，又無力更新設(shè)備的惡性循環(huán)。在面對健力寶集團(tuán)所出現(xiàn)的尷尬局面面前，集團(tuán)的控股股東三水公有資產(chǎn)投資管理公司決定出售股份，退出企業(yè)。張海便是在這個(gè)時(shí)候，入主健力寶集團(tuán)的。

　　張海，一個(gè)年輕的億萬富翁，一個(gè)所謂的“資本大鱷”，一個(gè)謎一般的人。關(guān)于此人的來歷，社會上一度流傳著四個(gè)以上神乎其神的版本。但隨著張海的被刑拘，一度籠罩在他身上謎一樣的“光環(huán)”，徹底消退了：張海，除了錢，什么都不是。

　　但恰恰就是這么一個(gè)除了錢什么都不是的張海，卻堂而皇之地成為三水市政府的座上客，并以“空手套白狼”的邪招，囊得健力寶集團(tuán)75%的股份。隨后便展開了一系列撲朔迷離的資本帽子戲法。直到去年8月張海下課，健力寶集團(tuán)的股權(quán)殘局又不得不由三水國有資產(chǎn)投資管理公司來收拾。今年10月8日，健力寶股權(quán)總算略有定局。但有分析指，這一切實(shí)際是在臺灣的飲料巨頭統(tǒng)一集團(tuán)的幕后操縱之下完成的。統(tǒng)一集團(tuán)最終很可能出現(xiàn)臺前，正式接管健力寶集團(tuán)。

　　顧雛軍入主科龍，亦是乘著“國退民進(jìn)”之虛而入。在科龍20多年的歷程中，經(jīng)歷過三次產(chǎn)權(quán)改革：一是股份制改革，1992年8月，廣東省有關(guān)部門批準(zhǔn)珠江電

冰箱廠改組為珠江電器股份有限公司，后改名為科龍集團(tuán)；二是上市，在3年時(shí)間里先后在香港和深圳兩個(gè)地方實(shí)現(xiàn)上市；三是2001年科龍的民營化重組，政府作為企業(yè)控股股東的歷史從此結(jié)束。

　　在科龍進(jìn)行民營化重組之前，容桂鎮(zhèn)政府一度想在原有體制內(nèi)改造科龍，但發(fā)現(xiàn)改起來很難，便決定出售股份，一了百了。于是便對顧雛軍入主科龍敞開了大門。

　　與入主健力寶集團(tuán)的張海相比，顧雛軍入主科龍，還是一個(gè)正常的企業(yè)家的做派，至少顧雛軍要比張海更懂企業(yè)，而張除了善于長袖善舞、劍走偏鋒之外，幾乎別無所長。但顧、張二人，結(jié)局卻是相同。中國

證監(jiān)會在長達(dá)2萬余字的《關(guān)于廣東科龍電器股份有限公司涉嫌證券違法違規(guī)案件調(diào)查終結(jié)報(bào)告》中，列舉了顧雛軍等涉嫌用偽造身份證、虛假注資、造假賬、詐騙國家土地等“八大罪狀”，侵占、詐騙、挪用科龍資金總額高達(dá)34.85億元。

　　顧雛軍留給科龍的，同樣是一個(gè)爛攤子。科龍114億的資產(chǎn)中有82億的債務(wù)，負(fù)債率居高不下，形成“科龍危機(jī)”。9月中旬，隨著海信副總裁湯業(yè)國入主科龍擔(dān)任總裁，曾經(jīng)在中國11次奪得全國空調(diào)銷量冠軍的科龍集團(tuán)，從此就將在海信的控制之下。

　　健力寶集團(tuán)、科龍公司所出現(xiàn)的這種“資本癲狂”之病狀，究其原因，是原控股股東選擇了并不十分恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)急激勇退，甩掉了包袱，留下的卻是群狼爭食的亂象。在這種亂象之下，企業(yè)的本位已經(jīng)全然迷失，公司治理也就失去了最根本的支撐。所以，企業(yè)將面臨著巨大的動蕩，原有的品牌成果最終將蕩然無存。

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