中國黎明

　　本刊記者 王亦丁|文

　　從上海到蘇州，你將有機會享受到中國最美的一段火車旅行。這里有成活20年以上的筆直的水杉，并且保留著19世紀以來中國典型的江南水鄉(xiāng)風貌；至少從南宋開始，這里就是世界重要的糧食生產基地，養(yǎng)育著世界1/5的人口。更讓人醉心的是，整個長三角地區(qū)已成為全球著名的智慧聚集地之一，通用電氣、微軟、3M、思科、飛利浦、本田、拜耳、IBM、雀

巢等跨國公司紛紛在這里設立全球或區(qū)域級研發(fā)中心。

　　北京、深圳、西安、大連緊隨其后，爭奪設計之都的光環(huán)。在東部沿海地區(qū)的

　　中國剛剛被譽為制造工廠的“新大陸”，現在，蓬勃而起的創(chuàng)新浪潮正讓中國成為另一片看不見的“新大陸”。1954年，李約瑟博士在其出版的七卷本《中國科技史》里興奮地報告他的發(fā)現：中國在代數方面的成就早于歐洲572年，在了解磁極性和磁偏角方面早于西方400年，早于歐洲600年中國已發(fā)明了第一臺時鐘，鑄鐵冶煉的歷史至少比西方多1500年，并且比歐洲人早800多年學會用牛痘接種的方法預防天花……

　　今天的中國失掉創(chuàng)新力了嗎？我們過去面臨的問題在于，科技新思想來自歐美頂尖大學和大型制造企業(yè)的研究實驗室，生產活動固然能夠借助全球即時(JIT)供應商網絡分散，但知識的分享卻被國界阻擋；然而，這一切都在迅速改變。隨著全球化的步伐加快，創(chuàng)意在意料不到的地方迸發(fā)，并隨著知識工作者的流動，在世界范圍內像貨幣、商品一樣方便地流通。這種變化在今日中國最為明顯，在生物醫(yī)學、納米技術和航天領域，中國人都表現出卓越的才華并成為全球同行妒羨的對象。

　　同時，中國也已成為繼美國和日本之后的全球第三大科研投資吸引國，每年有480億歐元境外科研資金投向中國。有報告稱，到2008年，跨國公司在中國聘用的研發(fā)人員還將膨脹35%——迄今，跨國公司在中國已設立了750個研發(fā)中心，雇傭了50萬員工。中國具備技術資質的科學家和畢業(yè)生數量從1980年時的3萬名，躍升至2004年的130萬名。

　　中國擁有如此龐大的市場，這使得在中國的創(chuàng)新更有可能成為全球的行業(yè)標準。《Fortune》的技術專欄作家彼得?劉易斯相信，中國龐大的移動通信和互聯網用戶，使得它在制定高科技行業(yè)的新標準方面，更有發(fā)言權。

　　英國《金融時報》副總編馬丁?沃爾夫用這樣的句子表達他對中國崛起的感受：“讓中國沉睡吧，因為她一旦醒來，就將震撼世界。”或許，這是對中國創(chuàng)新未來的最佳預言。

　　潛力

　　中國能否在未來10年內挑戰(zhàn)美國在科學技術領域的領袖地位？干細胞科學家史蒂芬?明格(Stephen Minger)去年曾率領一個英國的實地考察團來中國訪問，他說，中國的醫(yī)學研究和實驗室如此先進成熟，令他大吃一驚。

　　落戶中關村科技園的北京博奧生物芯片有限責任公司不過是其中的一個例子。5年前，博奧只是清華大學下設的一個由政府資助的研究機構，后來逐漸發(fā)展為一家控股公司，目前已經從國內風險資本家那里募集了3000萬美元，外國風投也對他們表示了濃厚興趣。博奧的業(yè)務之一是制造生物芯片，今年早些時候，中國政府把篩查2008年北京奧運會運動員是否使用類固醇等違禁藥物的任務交給了它。因為它開發(fā)了一種包含16種違禁物質的芯片，只需將樣本放在芯片上，立刻就可以顯示其中是否含有違禁物質。美國一家科學類期刊最近稱這一創(chuàng)新是朝著“系統(tǒng)而且可靠地篩查每個運動員”邁出的“第一步”。

　　低成本的工程技術人才隊伍使中國企業(yè)的創(chuàng)新得以繁榮壯大。自1980年代以來，中國被授予理工科博士頭銜的人數激增。中國的研究人員數量現已超過日本。中國每年的研發(fā)支出仍大大低于美國的水平，但增長速度卻比美國快5倍以上。

　　更大的優(yōu)勢在于，相比較世界其它地方，中國能以更小的成本換取更大的智力成果。在中國，剛畢業(yè)的研究人員薪酬通常只及美國水平的1/4左右；對于資歷較深的員工，薪酬也只是美國的1/2。通用電氣研發(fā)中心坐落于風景秀麗的上海張江高科技園區(qū)，這是它在美國、德國、印度之外的第4個全球研究中心，2000多名科學家和工程師中超過80%擁有博士學歷，他們能講無懈可擊的英文，薪水卻只有美國或德國同行的一半。這個研發(fā)中心迄今已提出上百項專利申請，技術進展涉及眾多領域，如更高效率的航空發(fā)動機設計和面向普及型市場的醫(yī)療研究。

　　大規(guī)模的創(chuàng)新資源正在以兩種方式向這個未來的技術大國積累。一方面，政府主導下的精英機構，比如中國科學院在有助于贏得聲望的技術和項目上不斷沖刺，上海超級計算中心(Shanghai Supercomputer Center)引以為傲的Dawning4000A超級計算機，每秒鐘可以進行8萬億次運算；另一方面，在互聯網和移動通信行業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)公司在風險資本的支持下，正成為中國創(chuàng)新的重要力量，軟銀亞洲基礎基金合伙企業(yè)(SAIF Partners)作為早期的成功者，曾經成功投資了包括盛大網絡(Shanda Networks)和阿里巴巴等著名公司，激發(fā)了風險投資者及未來創(chuàng)業(yè)家對于中國網絡市場下一輪巨大創(chuàng)新的興趣。

　　西方媒體擔心中國科技力量的崛起會對全球造成新的威脅，如同它的制造業(yè)崛起搶走了歐美制造工人的飯碗一樣。但是，另一種觀點認為，這還不足以構成短期內的威脅，因為中國的國有大型企業(yè)在研發(fā)方面的經費投入甚少，而且中國尚未證明它有能力將研發(fā)成果轉化為能在國際上獲得成功的產品。同時，國家研究機構和行業(yè)間聯系通常比較薄弱。一些中國公司對政府的國家標準不屑一顧，很多企業(yè)更偏愛國外技術，而不是國內開發(fā)的技術。

　　令人欣喜的變化在于，中國公司開始意識到設計對于產品的重要性，工業(yè)設計正在成為中國公司創(chuàng)新的突破口，而這正是韓國企業(yè)如三星從二流品牌一躍成為同索尼、蘋果同等價值品牌的關鍵。海爾已經有120名工業(yè)設計人員和25名消費調查人員負責海外市場最新產品趨勢的研究。這家公司發(fā)現沙特阿拉拍的消費者們需要用大容量的洗衣機洗長的衣服，他們先設計了6公斤重的洗衣機，但是銷量并不好；兩年后，這家公司又設計了9公斤的，但只令人失望地銷售了6000臺；今年4月份，海爾再次設計了能洗12公斤重衣物的洗衣機，才真正打開沙特市場。

　　當中國公司在缺少品牌的國際影響力和分銷網絡的情況下拓展國際市場時，他們需要找到更多的創(chuàng)新捷徑。比如聯想的個人計算機業(yè)務和華為的電信設備制造，雖然其創(chuàng)新能力尚無法讓他們具備國際競爭力，但是全球IT市場發(fā)生的轉變卻給了中國企業(yè)以機會。這種轉變是：在過去20年里，IT產業(yè)由技術驅動即提高速度或擴大內存等，正日益轉為由應用需求驅使。這對于有很強設計隊伍和用戶研究實驗室的中國公司來說是個巨大的商機。

　　華為正利用其低廉的成本和靈活的定制服務在全球市場拓展業(yè)務。在競標法國電信運營商及互聯網服務提供商Neuf Telecom公司的寬帶互聯網絡項目時，華為的管理人員提供了一個無可匹敵的報價，他們將建設部分網絡并負責運營3個月，以便Neuf的工程師對之進行檢測——而且，統(tǒng)統(tǒng)免費。

　　Neuf的首席執(zhí)行官米歇爾?保蘭(Michel Paulin)在接受訪問時表示，華為為Neuf節(jié)省了原本所需支付費用的10%至20%，在他看來，華為很樂意定制技術，以滿足客戶的特殊要求。“我們列出要求，他們馬上做出回應，”保蘭先生說。

　　Transmatic Manufacturing Co.總裁湯姆森講述了他的遭遇。2001年，Transmatic獲得了摩托羅拉的一個外包意向，為一款流行手機建造復雜的旋轉系統(tǒng)。中國公司同時也獲得了摩托羅拉的這個外包意向，“這是一個非常復雜的配件，”湯姆森稱，“當時我們估計，中國人可能要幾年后才能制造出同樣規(guī)格的配件。”事實上，中國人總共才花了6個月。結果，湯姆森失去了這筆為期5年的合同。

　　在中國創(chuàng)新

　　在華跨國公司的創(chuàng)新努力構成了中國黎明的另一番景象，這至少為中國成為全球創(chuàng)新聚集地的未來提供了有力的佐證。

　　LG電子(LG Electronics)正努力通過創(chuàng)新改變其在中國產品大眾化的形象。在半個月前的深圳高交會上，它推出了全球首款同時支持TD-SCDMA/GSM/WCDMA的三模3G手機，不同以往的是，這款手機完全是由LG中國研發(fā)中心獨立研發(fā)完成的。

　　“在中國市場后來居上的辦法，只能是提供全球同步的領先技術。”LG中國研發(fā)中心總經理金鐘聲對《環(huán)球企業(yè)家》說。金曾經擔任LG韓國研發(fā)中心總經理5年，從他位于望京的辦公室窗外望去，索愛、摩拉羅拉與LG比肩而鄰，這里已經成為全球通信企業(yè)競爭的最大最激烈的市場。

　　從小巧的MP3手機到71英寸的等離子電視，LG在國家專利局申請的IPR數量位居跨國公司前列。跨國公司設在中國的研發(fā)中心通常的主要工作是將總部的技術“漢化”，現在，LG改變了這一點，它將更多獨立開發(fā)、具有核心知產權的一體化產品研發(fā)放到了中國。在LG的全球研發(fā)布局中，類似中國研發(fā)中心這樣的具有法人獨立資格的機構還有11個，韓國總部的實驗室側重未來5至10年全球領先的技術趨勢的研究，而分布在各地的研發(fā)中心負責軟件的修改并改良成為當地需要的產品。然而中國的情況并不盡然，“中國研發(fā)中心需要研究自己的型號產品，負責從產品的開發(fā)到市場接軌的整個過程。”金鐘聲說。

　　LG的研發(fā)模式代表了跨國公司在中國研發(fā)的新趨勢：中國已經成為世界電子、皮鞋及內衣的制造基地，現在，跨國公司正在從這個全球最大的廉價科學家和工程師市場受益，他們正成為跨國公司全球產業(yè)鏈中重要的研發(fā)力量；不僅如此，中國的消費者已經逐漸顯示出其卓越的鑒別能力，他們不喜歡那些曾經在海外銷售過的產品，他們需要跨國公司為其量身定做，“不在中國創(chuàng)新就無法國際化。”柯達北亞區(qū)總裁葉鶯在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時說。

　　跨國公司已經開始意識到他們需要為中國市場設計特定的產品。諾基亞6108，這是為中國研制的首款翻蓋、手寫輸入手機，其插在手機后面的手寫筆，靈感就來自于背負長劍的“秦始皇兵馬俑”。在此之前，這些全球創(chuàng)新巨頭通常只用做細小的改動就能在中國市場銷售，但現在競爭已經升級。

　　不僅如此，競爭的激烈程度開始讓更多的跨國公司關注中國二、三級市場，面向13億人口進行創(chuàng)新。柯達為這一市場特制了一款全球最便宜的相機，99元的售價并附4卷MAX膠卷。幾個月前，當柯達的市場銷售人員察覺追求潮流的年輕消費者更喜歡銀色的外殼時，柯達馬上推出了銀色外殼相機。

　　TESCO則改變了我們關于傳統(tǒng)行業(yè)難以創(chuàng)新的陳舊看法。這家英國零售商，憑借推陳出新的零售運營和IT技術迅速在歐洲后來居上。幾年前TESCO來到中國，打算將金融業(yè)務和網上音樂下載等先進的零售創(chuàng)新技術在此推廣。“TESCO需要在中國敏銳地把握潮流先機。”TESCO國際事業(yè)部總裁克拉克對本刊記者說。

　　“中國企業(yè)接受和消化新技術的速度讓我們吃驚。”福伊特造紙(Voith Paper)中國區(qū)總裁劉明明對《環(huán)球企業(yè)家》說。數年前，當這家全球最大的造紙設備供應商開始在中國推行其“同一平臺”的理念時，換來的卻是大多數造紙企業(yè)的懷疑。“同一平臺”是指福伊特為用戶提供從流漿箱、網部等到卷紙機和復卷機全部生產線的設備，由于整條生產線的設備是統(tǒng)一提供，將保證生產線能夠規(guī)格統(tǒng)一，使耗能降低的同時也讓產品質量提高。但是到了2005年，“同一平臺”卻成為了業(yè)內最時髦的話題，有14家左右國內主流的造紙廠采用了福伊特的創(chuàng)新技術，最早采用的一家山東民營企業(yè)也從小公司一躍成為中國新聞紙頭號生產商。

　　剩下的問題

　　一些跨國公司仍然擔心中國的知識產權保護問題，因此在向中國工廠轉移技術方面猶豫不決。摩托羅拉已經注意到市場上出現的仿制的A780，它距離摩托羅拉的產品上市僅8個月。過去兩年間，通用、索尼、思科、輝瑞等在中國無一例外地遇到知識產權方面的挑戰(zhàn)，輝瑞全球總裁曾經公開表示擔心，“中國不可預知和不透明的知識產權環(huán)境讓輝瑞未來的研發(fā)投資充滿困難。”

　　盡管如此，更多的跨國公司并不愿意因此放棄中國市場的機會。柯達已將其獨門功夫“幕簾涂布”技術轉移到位于廈門的柯達福達工廠，通過員工培訓和生產管理，現在這項技術完全可以由中國本地員工操作。“中國政府開始意識到保護知識產權不僅有益于跨國公司，更讓中國本土公司受益。”葉鶯說。

　　限制中國提升創(chuàng)新能力的障礙不僅關乎知識產權問題一項。看看格蘭仕的例子吧，在過去20年里，它的規(guī)模制造能力使其贏得超過100家全球微波爐廠商的OEM訂單，并由此成為該行業(yè)的制造冠軍。但是，眾所周知的事實是，許多如格蘭仕一樣的中國制造企業(yè)的成功是建立在龐大而廉價的勞動力供給基礎之上的。日本經濟學家大前研一在2000年參觀深圳一家電子零件廠時發(fā)現，這個雇員達上萬人的工廠里，月薪不過80美元的工人中竟然沒有一個近視眼的雇員。工廠主很自豪地說，如果發(fā)現誰的視力有問題，就立刻更換她，因為有大批人在廠門外等待工作機會。

　　但是創(chuàng)新呢？中國龐大的從農村人口中轉移過來的藍領工人根本無助于這一能力的提升，甚至有可能延緩中國企業(yè)在創(chuàng)新意識方面的覺醒。中國的PC、家電和手機領域已經成為市場競爭最激烈的行業(yè)，并且誕生了一大批能夠和國際競爭對手討價還價的企業(yè)，但是，迷戀于短期收益，沉醉于制造加工，使得它們更愿意通過購買的方式獲得技術——這些技術常常并非尖端，而不是專注于自我創(chuàng)新。

　　需要解決的問題還有很多。這包括政府如何制訂更有操作性的創(chuàng)新支持計劃，加快技術創(chuàng)新市場化的過程，以及建立更加完備的金融支持體系。中國已經處于創(chuàng)新黎明的前夜，但要面臨挑戰(zhàn)可能更多。(8127)