中國企業多元化的外部軟肋

http://whmsebhyy.com 2005年11月18日 18:06 證券日報·創業周刊

　　馬越白立新

　　關系暗礁、技術黑洞、人才短板、法律缺陷、資本陷阱，在任何一個關鍵層面的失誤，都可能葬送多元化業務

　　奧克斯造車所引發的爭議還未平息，最近力帆又高調宣布進入汽車產業。盡管多元

<SCRIPT LANGUAGE="JavaScript1.1" SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina&local=yes&js=on"></SCRIPT> <NOSCRIPT><A ><IMG SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina" WIDTH=360 HEIGHT=300 BORDER=0></a></NOSCRIPT>

化曾讓不少優秀企業折翼甚至消亡，但中國企業在多元化方面的探索依然是前赴后繼。是這些企業家不明白量力而行的道理？還是傳統的基于核心能力的管理思想已經不足以解釋這種“多元化沖動”？

　　根據經典管理理論，企業應該始終圍繞核心能力，不應該遠離核心業務而貿然進入新產業。可是從全球過去50年的經驗來看，“多元化沖動”在各個國家都曾出現過。在“多元化沖動”時期，企業更多的是在市場外力的推動下，進入新產業，然后再建設成企業的內力。所以，我們必須同時從內力和外力兩個角度審視中國企業多元化的實踐，才能完整理解這種“多元化沖動”，也才能找到解決方案有效規避多元化的風險，并且通過業務模式創新實現突破性發展。

　　過去的20年，中國壓縮了西方上百年的經濟發展歷程。我們能夠壓縮歷史進程，卻不能跨越歷史。這種“多元化沖動”是經濟發展的必經階段。可以大膽預測，在未來10年的風險和機會并存時期，多元化的熱潮不會很快消退，就像歐美的60年代、日本的70年代、韓國的80年代那樣。

　　哈佛商學院塔潤-坎納Tarun Khanna　教授提出，市場經濟體系有五個層面組成：政府管制、金融市場、人才市場、產品市場、法律體系。顯而易見，

中國經濟的市場化程度比韓國還薄弱，所謂不完善的市場經濟體系就體現在這五個環節上面。

　　如果處理不當，這五個因素就可能成為阻礙多元化成功的根源。在任何一個關鍵層面的失誤，都可能葬送多元化業務。特別是，中國企業并沒有經歷過亞洲金融危機的洗禮，其戰略成熟度和抗風險能力都比較薄弱，多元化通常意味著更高的風險。

　　總結成功企業多元化的經驗，可以發現，市場經濟體系中的這些不完善環節，既影響到企業效率的發揮，也是企業尋求突破性成長難得的契機。

　　無論在什么樣的市場環境中，為了業務的成功，企業都需要具備核心能力和專業化管理的能力，這點是毫無疑問的。簡而言之，就是量力而行。

　　但是“量力”之“力”，既包括外力，也包括內力。借助“外力”是指企業從外部市場環境中尋找突破的機會，比如借助政府關系和金融系統的信譽，跨入新領域；而發揮“內力”則指企業以核心能力和專業化管理能力為依托，制定差異化戰略并且堅定地執行戰略，確保業務健康發展。

　　在西方企業中，相關多元化發展的動力主要來自于“內力”；而在新興市場中，中國企業可以首先借助“外力”，進入新業務。中國企業不需要超過GE，只要能夠超過中國欠發達市場的資源配置效率，多元化的企業集團就有可能成功。

　　當然，“外力”必須通過“內力”才能發揮作用。缺少“外力”企業難以擴展，“內力”不足企業難以做強。“外力”是多元化拓展的充分條件，“內力”是多元化成功的必要條件。

　　通常的管理理論總是過于強調“內力”的作用，而忽略了“外力”在多元化拓展中的價值；這樣就難以解釋造成多元化沖動的原因，也無法指導企業多元化的實踐。其實，“外力”和“內力”是一枚硬幣的兩面，缺一不可。

　　企業的發展也正是在這兩種力量的作用下，波浪式前進，螺旋式上升。

【發表評論】

愛問(iAsk.com)

【評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】