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本報記者 孫杰報道 歷時3個月的“健康光明喝彩中國”大型市場活動今天落下帷幕，光明也因此次活動逐漸抹平了“早產奶”事件帶來的陰影。
目前業界習慣將國內乳品企業劃分為城市型和基地型兩種，伊利、蒙牛被視為基地型乳企的代表，而光明、三元則被視為城市型乳企的代表。面對基地型乳企常溫產品凌厲的價格攻勢，很多中小城市型乳企的新鮮產品的地盤相繼淪陷，三元股份上市獲得的融資支持也
沒能讓其免于陷入虧損的泥潭，而原本業績尚佳的光明卻因“早產奶”事件直接導致業績大幅下滑。其第三季度報告顯示，前三季度凈利潤大幅下降了16.7%。
在這樣激烈的市場競爭中，城市型乳企開始尋找收復失地東山再起的良方，從而對抗伊利、蒙牛的強勢進攻。
“營銷創新”是城市型乳品企業要打造的競爭利器之一。對此，光明乳業市場總監李柯女士的感受是，在體驗經濟時代，乳品企業進行營銷創新必須高度重視品牌與消費者的溝通和互動。活動一定要簡單有效，拒絕復雜，要讓消費者以最便捷的方式和企業、品牌進行溝通互動。
就拿此次“健康光明喝彩中國”活動來說，活動剛開始第1周，參與的有效短信數量就達到48592條，第2周就增加了2萬條，此后每周的有效短信數量都持續飆升，第10期一周之內有效短信已達427158條，整個活動期間消費者參與的有效短信將近220萬條，不亞于蒙牛酸酸乳贊助超級女聲的火爆了。
光明似乎找到了東山再起的“良方”，三元也不斷南下大舉收購擴張。眼看到了年底，各家都在想盡辦法讓2005年的業績看起來更漂亮些，看來，以光明、三元為代表的城市型乳企和伊利、蒙牛代表的基地型乳企的對抗大戲將在年底推向高潮。
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