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作者：隋成巖 來源：中國經營報
思科系統(中國)網絡技術有限公司和中國經營報社合作，將思科的網絡就緒評分引入競爭力的評估當中，并以三個行業的30家上市公司為樣本進行了“企業信息化戰略評估調查”，得出了上市公司的信息化水平。思科公司在“2005中國經營報企業競爭力年會”上發布了企業信息化戰略評估調查的結果。
從2001年開始，互聯網泡沫破滅以后，整個IT行業尤其是網絡企業，遭受了很嚴重的打擊，整個行業大部分企業都跌入了低谷，在這樣的條件之下，思科公司卻保持了高利潤的水平，而且這種利潤水平在逐年的增長。其中，通過信息化的手段給我們帶來的收益就有22億美元之多。信息化給我們帶來了整個效率的提高，給企業帶來的競爭力和競爭優勢那就更沒有辦法限量。我們根據自己的經驗，又調研了很多領先企業之后，建立了一個信息化評估的框架，我們叫做網絡就緒，是指以互聯網技術為基礎、為核心的信息化IT技術，是一個新的概念，并不等同于單單建立一個網絡。它有四個要素：領導力、治理結構、執行能力和技術基礎。
領導力是指企業的領導班子，企業的上層，領導問題解決以后，接下來就是組織保證。
其次還要有相配套的組織結構，相配套的人員，相配套的流程、規章制度。這里面有兩個重要的問題：第一是所有的制度都要有利于或者說促進業務部門和技術部門的聯合。第二是所有的這些都要利用，要創建一個信息化的文化。
第三是執行能力。除了需要的有完成這樣任務的人員和所必須具有的技能之外，很重要的一點就是通過合作伙伴來建立你的信息化能力。
第四是技術工作。關鍵是要了解今天IT的技術已經是企業的基礎設施。
今年有機會跟中國經營報社一起進行了今年的“企業信息化戰略評估調查”，我們選擇了三個行業：化工、重工制造、電力。每一個行業我們選擇了10個上市企業，每個企業我們找了十幾位高層領導、高層經理等不同人員作為對象，讓他們回答問題后再評估。最后的結果是這樣，大的方面，化工行業是119分，處在覺醒的一個后半段，還沒有進入很好理解信息化的階段。重工制造124分，已經進入了引進技術的攻關階段，對信息化已經有了很好的理解。能源電力141分，已經接近一個很高的地位。這個結果出來之后，我們感覺和實際情況比較吻合。
根據調查的結果我們給出以下幾點建議：第一，在企業里面應該建立一個知識共享組織，來推動企業范圍的知識共享；第二，高層人員乃至企業領導，不管是開拓新業務還是企業規模的擴展，都要首先考慮是否應該在網絡的基礎上來展開一個新的業務，而不是到后來再去考慮；第三，要把信息化戰略轉化成實實在在12個月至24個月，清楚實施步驟的計劃，而且這個計劃每三個月回去要評估一次以應對商業環境的變化；第四，評估信息化的時候一定要適當考慮像客戶滿意度這樣一些軟的指標。
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