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作者：佚名 來源：中國經營報
《中國經營報》做了一個非常好的話題。他們看到了什么呢？他們說明年是微利。其實很多行業很早就微利了，比如說電腦、彩電。可能大家覺得復星現在做的幾個行業都不錯，鋼鐵、房地產、醫藥，其實大家也知道這些行業這幾個月變化很大。其實微利時代的提法已經很客氣了，可能很多行業面臨的是全面虧損年代即將到來。
這個時刻到來之前我們要做什么呢？復星企業是把自己定位成專業的多產業公司，我們的專業能力表現在如何經營運作好多產業公司。其中的表現是懂得如何管理多產業公司，同時每個產業又能充分專業化。這是我們力求做到的兩點。
這種情況下，我們看到的機會在哪里？明年面臨的問題又是哪些？第一點中國真正的行業整合的機會正在到來。正因為微利、行業虧損，才真正會導致行業整合。就像現在的彩電行業、鋼鐵行業、醫藥行業、房地產行業，明年將發生很精彩的行業整合。這幾天復星實業的汪總告訴我，每個禮拜都有醫藥企業找我們，而且愿意給復星實業入股。我也相信鋼鐵行業三年以內會出現5000萬噸以上的鋼廠，房地產行業會出現越來越大的巨頭。中國的每個行業都很大，但是單個企業都不大，取決于我們的整合度不夠，在微利時代甚至在全行業虧損的時代真正整合只有一些巨無霸企業能夠生存下來，更好的發展，更具有競爭力。
另外，我們還要非常注重資金流。一方面一定要做有現金流的利潤，另一方面一定要創造有利潤的現金流。
如果說一個微利年景里面我們要做的事情很多，那么，對我最大的挑戰是什么？站在我的角度來說我們必須平衡我們的資源、平衡我們的產業、平衡我們的研發投入、平衡我們人才數字的提高。我們需要一個平衡的環境，然后不斷向前推進。
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