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作者：李健、丁飛洋 來源：中國經營報
5年前，我就看好Internet的未來發展潛力，Internet改變的將是人類的生活方式，那個時候，我帶領一批志同道合者開始做酷必得網站，主要以集體議價的模式做電子商務，但因為那時的物流配送和結算體系還不健全，最后因為缺乏足夠的資金使網站轉型，不得不放棄。
我認為，戰略成本是理念，電子商務是手段。從戰略成本的角度看，電子商務簡化了施工企業的經營過程，可降低采購成本，減少庫存，縮短項目交付周期，令各方利益相關者更滿意。
我有多重背景和多年的開拓中國市場的經驗，這是我的核心競爭力所在。如果能夠把我的營銷經驗分享出來，這會有益于市場。
在我看來，中國企業在微力時代走出去的最好方式是同有實力的行業巨頭合作，它不僅可以降低中國企業走出去的難度，而且還能迅速提升規模。
中國企業的強勢是生產，因此中國也成為了全球的制造中心，但事實上產業過剩很嚴重，而且接下來兩年會更嚴重。微利時代，對于中國來說，無論是國家還是企業，電子商務都是獲得最短時間迅速崛起的最好機會。
中國企業缺乏全球的營銷和分銷能力，企業基本以制造為主，一個很有趣的微笑曲線，左邊是技術和設計，中間是制造，右邊是營銷和分銷，中國企業在兩邊利潤高的部分實力弱，只有中間利潤最低的部分我們做的很好，其實現在分銷是掌握在別人手上。要解決這些問題就要同有實力的行業巨頭合作，將主動權掌握在自己手里。如今，eBay易趣提供了這一平臺。eBay易趣現在在全球有兩億的客戶，每個季度的營業額有108億美元。全球現在每分鐘有一輛車在美國成交，每10分鐘有一臺電視機在韓國成交，每一分鐘有一件收藏品在澳大利亞成交，每12分鐘有一套計算機游戲在新加坡成交。在2000年左右全世界的電子商務eBay 易趣占9%，到去年eBay易趣已經增長到了14%。我們在全世界有33個國家擁有公司的網站，eBay易趣是中國企業走出去擴大規模實現全球化的最好伙伴。
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