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鄒瑞霞/文
海爾、美的、格林柯爾的全球遠征之前，須“殺掉”幾個企業祭旗。
自古以來，遠征者都用“俘虜”的血來告慰上天，在白色家電行業，用處在同一地域的威力、華凌“祭旗”最能夠顯示“軍隊” 的實力。
“在價格戰之后，白色家電的價格已經很難再降，于是他們集體的選擇了通過收購弱勢品牌擴大自己的規模，在擴軍同時，讓被收購的品牌永遠消失。”新華信市場營銷分析師徐霆說。而且這種收購絕不僅限于同產品線的收購，更多的，強勢品牌是希望通過收購來實現對白色家電整個行業的覆蓋。
華凌2004年下半年虧損4500萬港幣，財政赤字逼迫廣州市政府必須找到新的資金。華凌除了擁有完美的冰箱生產線和良好的政府資源以外，還擁有香港上市的“殼”資源。因此，TCL、科龍、惠而浦以及以色列ELCO集團在爭強獵物時也是不斷的提高價錢。最終，美的付出了2.3億人民幣，并且許諾了10億的后期投入資金，TCL以出價低2千萬的劣勢被淘汰。另外，由于盈利狀況不佳，美泰克·榮事達公司也以2千萬的價格將50.5%的股權轉讓給了美的。這樣美的便形成了覆蓋空調、冰箱、洗衣機、小家電的完整產業鏈。被格林柯爾收購的三家包括科龍、美菱、威力都是因為盈利狀況不佳，當時的政府作為持股方又希望減持，于是顧雛軍看準了政府作價較低的機會將三家收歸囊中。
威力原屬中山市政府絕對控股，但是由于空調生產線經營不利，導致威力集團的衰退并且背負了巨額的債務。當時的中山市政府表示只要有人能夠保住威力這個品牌，是否屬于中山市政府已經不重要。在這種狀況下，威力集團以1元的價格把“威力”、“WEILI”商標轉讓給科龍威力公司，而所欠的債務全部留給了威力集團。顧雛軍成功的將威力集團的資金以及生產線收歸到自己手下。除此以外，顧雛軍還獲得了中山市政府劃撥給威力電器的3千畝左右的土地。
曾經家喻戶曉的小天鵝則是由于2001年到2003年間的巨額虧損和賄賂官員丑聞走向盡頭的。南京斯威特之所以收購小天鵝，一個最重要的原因也是小天鵝擁有上市的“殼”資源。與此同時，斯威特還收購了當時有名的小鴨集團和ST長嶺。
通過這一系列的收購，美的、格林柯爾的產品便覆蓋了空調、冰箱、洗衣機等白色家電的全線產品�！霸谝郧�，美的空調是主要產品，但如果要在白色家電行業中最后存活下來并且獲得更大的發展空間，美的就必須走出空調，走向冰箱和洗衣機，收購資本實力較弱的華凌和榮事達則是最佳選擇。” 徐霆說。
當然，在被收購之后，榮事達、華凌、小天鵝、小鴨會逐漸的淡出消費者的視野，即使美的在收購之前許下了保持華凌獨立性的承諾，但是那也僅僅是承諾而已。這正是海爾、美的、格林柯爾在進行全球遠征前的“祭旗”儀式。他們通過血洗中國白色家電市場的弱勢品牌，達到收編敵人軍隊的效果，這也正是他們進軍國際市場的前奏。這一次的兼并清洗運動和前一次的價格清洗戰有所不同。價格清洗戰主要通過清洗質量差的企業達到白色家電行業在質量價格上面的平衡，這一次的兼并清洗運動則是要通過資本壓倒那些規模較小的弱勢品牌。最終，在白色家電行業只有三到四個強勢品牌存在。
海爾集團正考慮收購美國的第四大家電品牌美泰克(Maytag Corp.)，具體的談判細節和進程海爾目前尚未透露。另外，美的也與東芝開利成立美的·東芝開利合資公司。這些行動都證明他們的最終期望著是海外市場。
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