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張倫 陳蘭蘭 林艷 光華
【事件1】年初大規模人才流失
從去年到今年年初，重慶煤炭集團松藻煤電公司某礦出現了大規模的人才流失現象。僅一年之內，該礦新招進的大、中專生中有50%的人相繼跳槽。這些人之所以棄企業而去，其
主要原因就是因為嫌國有煤礦待遇低、用人機制不活。他們覺得與其在這里半死不活，不如去外企或者民企謀求高薪，尋求發展機會。據悉，去年該礦有地質、機電、采礦三類技術人員187人，到目前為止已經減少到120人。對人才的陸續離去，煤礦領導只有無奈的嘆息。
由于人力資源青黃不接，處于“斷檔”狀態，因此，該礦的煤炭產量不僅受到了制約，而且煤礦的安全生產也受到了嚴重影響，曾接二連三地發生安全事故。為此，該礦領導企盼人才的心情如饑似渴。
【事件2】如今大批外流人才回歸
最近，重慶煤炭集團松藻煤電公司管理者喜上眉梢：那些在半年甚至一年前跳槽出去的科技人才、安全管理人才、政工人才等，最近又陸續返回礦山，他們中大多數人不僅都回到了原崗位，恢復了原有職務，而且工作起來精神狀態良好，特別勤奮。
半年前，松藻煤電公司一位中層干部被貴州民營企業挖走了，當時，對方稱給他年薪50萬，高薪聘請他去管理礦井。可事隔半年后，對方卻不兌現承諾，這名中層管理人員毅然回到松藻煤電公司，公司欣然接收了他。
畢業于重慶煤校、1987年來到松藻煤電公司當機電技術員的文某，嫌煤礦效益不好，于1998年辭職闖江湖，在外面賣過汽車，干過小煤窯，還曾先后在湖南一家機電公司和重慶一家機電公司干過，最終不能如愿以償。前不久，他試著向礦山領導申請回到原崗位，沒想到很快就有了回音。
對礦井掘進有豐富經驗、在松藻煤電公司曾任技術員、掘進隊隊長的李師傅，三年前，被貴州小煤礦挖走，但在近日，他又回到“娘家”工作，原因是小煤窯的生產條件太差，工作環境惡劣。李師傅回想起在小煤窯工作的三年，至今心有余悸。他說，小煤窯舍不得資金投入，礦井安全設施極差，3年中發生了4次瓦斯突出，幸好我有經驗，才幸免于難。盡管小煤窯工資高點，我還是愿意回來，現在看來，還是在國有煤礦工作讓我心里踏實。
過去，企業對這些棄企業而去的人很反感，覺得他們背叛了企業，感情上難以接受。而現在企業領導則轉變了觀念，張開雙臂歡迎當初離去如今返回的人。松藻煤電公司一位領導說，“這些能回來的都曾是優秀人才，都是些有能力的人。我們把他們離開企業的這段日子，當成別人替我們免費搞了一次培訓。”
【筆者評說】重在留住人心
如今，企業是船，人才是帆，企業是人才的搖籃，人才是企業發展之本——這已成為不可否認的事實，如何留住人才，已成事關企業生存發展的一項重大課題。然而，國有企業人才的擁有量卻不容樂觀，人才流失情況嚴重。
據專家觀察：如今國企人才大量流失的原因有兩個：首先，報酬太低。一個博士畢業生來到國企，每月收入只有1000多元，而到民營企業每月收入則有1萬多元；其二，感到無用武之地。國企難以提供搞研發的條件，使人才想施展才能而不成。而一些外企和民企，除了給高薪，就是給人才的研究、開發提供國企無法提供的條件。因此，國企要想可持續發展，就必須從根本上解決三個問題：改變收入分配制度；改革經營機制；為人才提供很好的工作保障，解決后顧之憂。
據了解，重煤集團松藻煤電公司為解決人才緊缺的燃眉之急，按照“引進急需人才，用好現有人才，穩定關鍵人才，培養未來人才”的工作思路，建立了任用、培養、薪酬、關懷四種人才激勵機制，于近日出臺了《重煤集團松藻煤電公司關于做好當前人才工作》的決定，啟動全方位的人才關懷機制，在企業內部形成了尊重知識、尊重技術、尊重人才的氛圍。
首先，該公司建立了領導與人才聯系慰問制度和人才定期體檢及療休養制度，公司領導做到“五必訪”。即生病必訪，有婚喪大事必訪，有家庭糾紛必訪，有思想情緒必訪，有流失苗頭必訪。其次，公司各單位對新招聘的大中專畢業生，做到“六個一”，即：開好一個見面會，吃好一頓接風飯，組織一場聯歡會，分配一間好宿舍，安排一個好老師，介紹一些好朋友。對采礦、地質、測量、通風(安全)、機電等緊缺專業的研究生、大學本科、專科和中專畢業生，年收入按25000元、20000元、18000元、15000元保底；其它專業按15000元、13000元、11000元和10000元保底。凡是緊缺崗位技術骨干的配偶在家待業的，由本人申請，各單位審查推薦，經公司辦公會研究決定可招聘為公司合同制員工并簽訂合同。公司還對重要技術骨干實行崗位補貼，工資分配時向工程技術人員傾斜。
為保證人才工程的順利實施，該公司規范了人才合同管理。對新招聘的大中專畢業生要簽訂規范的就業協議，注明服務期、違約金、崗位要求等，如違約則按合同中的相應條款嚴格執行。同時公司還建立了人才流失“預警”制度，加大人才工作的考核力度。各單位凡有人才可能流失的信息，應在兩天內及時向本單位領導和公司組織人事部報告，由公司組織人事部每年對人才流失情況進行統計分析。若公司組織人事部未完成每年的人才引進計劃或發生人才流失現象，該部門負責人要受到相應處罰，流失人才的單位黨政主要領導也將受到相應處罰。
正是松藻煤電公司對人才嘔心瀝血的經營，才使曾走出去的人才產生了“回家”的念頭，重新找到自己在礦山的位置。
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