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文/本刊記者 顧冰
黃梅將近，江蘇常州新北區(qū)的魏村，荒蕪的土地仍到處是銹跡斑斑的工字鋼，人們不禁擔(dān)憂，這些未經(jīng)防雨保養(yǎng)的設(shè)備，如何安度黃梅。
魏村曾因“鐵本”而名揚(yáng)天下，雖然事情已過(guò)去一年多了，但鐵本案至今懸而未決，
這些荒蕪的土地，巨大的設(shè)備，在黯淡的夕陽(yáng)映襯下，似乎有了一種紀(jì)念的意義。在很多人眼里，“鐵本”就是本輪宏觀調(diào)控的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
而對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)而言，2004年又是見(jiàn)證輝煌的一年，從收購(gòu)ACTOZ，到強(qiáng)購(gòu)新浪，直到向IPTV進(jìn)軍，讓人們感受到一種如海鮮般的生猛。
過(guò)去的一年，民企既經(jīng)歷過(guò)鐵本們的黯淡，也見(jiàn)證了盛大們的輝煌。此次“2005民營(yíng)上市公司100強(qiáng)”榜單便見(jiàn)證了“中國(guó)式周期”的力量，創(chuàng)維、長(zhǎng)城汽車等試錯(cuò)者排名紛紛下降；而盛大網(wǎng)絡(luò)、泰山石化等得意者排名則顯著上升。不管怎么樣，在過(guò)去20年間，民企本就在試錯(cuò)中成長(zhǎng)。
”民企第一要鍛煉的是要榮辱不驚，在別人都說(shuō)你好的時(shí)候，你要想想看，其實(shí)你并沒(méi)有那么好；在別人都罵你的時(shí)候，你要考慮一下，你沒(méi)那么壞。”復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在此次由《東方企業(yè)家》、中歐國(guó)際工商學(xué)院、第一財(cái)經(jīng)共同舉辦的“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇”上表示。
試錯(cuò)與成長(zhǎng)
過(guò)去一年中，奧克斯的地位頗為尷尬，它既曾為“手機(jī)牌照”一怒狀告信產(chǎn)部，并贏得公眾一片叫好；但在矢志掀起“民企造車潮”并挺身?yè)屵M(jìn)汽車業(yè)短短一年后，就黯然身退，并引得消費(fèi)者諸多抗議。顯然，在國(guó)資、外資占主體的“壟斷產(chǎn)業(yè)”中，民企的前行顯得艱難得多。
同樣試錯(cuò)的還有復(fù)星集團(tuán)，在這輪“中國(guó)式周期”中，郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)下的復(fù)星集團(tuán)選擇了“斷臂”，淡出除生物制藥、房地產(chǎn)、商貿(mào)、鋼鐵等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的其他行業(yè)。但在復(fù)星后退同時(shí)，我們又看到國(guó)美通過(guò)收購(gòu)愛(ài)多而進(jìn)入制造領(lǐng)域，海爾在賣保險(xiǎn)，聯(lián)想開(kāi)始搞投資銀行。若不是政策封殺，我們甚至還有機(jī)會(huì)看到波導(dǎo)或美的牌汽車。
不斷追逐產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)并不斷試錯(cuò)，這就是中國(guó)的民企，同樣的故事還發(fā)生在TCL、創(chuàng)維、科龍、健力寶身上。這些試錯(cuò)者有些仍取得了一定成長(zhǎng)，有些則交著未來(lái)的學(xué)費(fèi)。
與上述企業(yè)相比，盛大網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“二年級(jí)學(xué)生”，交出的成績(jī)單頗為靚麗，2004年13.67億元的營(yíng)收，足以保證其在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中率先進(jìn)入“2005民營(yíng)上市公司100強(qiáng)”。而從單項(xiàng)表現(xiàn)來(lái)看，盛大網(wǎng)絡(luò)堪稱“小巨人”，在本次榜單中，盛大網(wǎng)絡(luò)一舉摘下“市值10強(qiáng) ”、“贏利能力10強(qiáng)”、“2005年民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)10強(qiáng)” 等光環(huán)。
當(dāng)應(yīng)邀在本次民企發(fā)展論壇上閉幕演講的郭廣昌說(shuō)“今天最應(yīng)該演講的是我的師弟、盛大的陳天橋先生”時(shí)，盛大網(wǎng)絡(luò)及其董事長(zhǎng)陳天橋的風(fēng)頭在此次論壇上已是一時(shí)無(wú)兩。
“小巨人”姚明曾為其二年級(jí)表現(xiàn)打下70分的評(píng)分，不知陳天橋又會(huì)為二年級(jí)的盛大打上幾分？
在2004年，和盛大一起迅猛成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)還有不少，當(dāng)泰山石化營(yíng)收成長(zhǎng)215.55%，當(dāng)攜程增長(zhǎng)3.8%，當(dāng)“2005民營(yíng)上市企業(yè)100強(qiáng)”的入門(mén)門(mén)檻從2004年的7.29億元提升到11.00億元、營(yíng)收規(guī)模提升幅度達(dá)50.89%時(shí)，這已足以證明成長(zhǎng)仍是“2005民營(yíng)上市公司100強(qiáng)”的主旋律。
其實(shí)，對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，營(yíng)收成長(zhǎng)遠(yuǎn)比利潤(rùn)重要。
非公36條
很有些人認(rèn)為，《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(即非公36條)是一顆安慰傷痛的止痛藥，安慰的是民營(yíng)企業(yè)在宏觀調(diào)控中受傷的心。
毫無(wú)疑問(wèn)，那些矢志于“重型化”和“整合產(chǎn)業(yè)鏈”的民企，無(wú)形中成了此次宏觀調(diào)控的主要對(duì)象。但在我們感嘆德隆、鐵本的脆弱時(shí)，更應(yīng)對(duì)民企們應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力之差而扼腕嘆息。張維炯教授就認(rèn)為，宏觀調(diào)控對(duì)那些運(yùn)營(yíng)好的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)只有短期影響，若企業(yè)應(yīng)變能力周全，應(yīng)早早考慮到資金鏈緊張狀況。
但非公36條的實(shí)施，并不意味著圍繞著民企的問(wèn)題已經(jīng)全部解決了。在記者詢問(wèn)龍?jiān)ㄔO(shè)(排名民營(yíng)上市公司第11位)董事長(zhǎng)賴振元，“非公36條對(duì)你們事業(yè)有什么影響時(shí)”，這位擁有50年建筑經(jīng)驗(yàn)的老人苦思冥想了半天，說(shuō)了句“好像沒(méi)啥影響吧”。
當(dāng)外資享受所得稅的超國(guó)民待遇，而民營(yíng)企業(yè)卻得不到這樣的優(yōu)惠時(shí)；當(dāng)長(zhǎng)三角一旦處于缺電期，外企可按6折供電，而民企只能5折供電時(shí)；當(dāng)全國(guó)33萬(wàn)億元信貸直接融資中，只有1.1萬(wàn)億元是給民營(yíng)企業(yè)時(shí)；我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到，“非公36條”應(yīng)該只是民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)民待遇的開(kāi)始。郭廣昌亦表示，“36條出來(lái)，并不是表示所有的問(wèn)題都解決了。”
盡管外界對(duì)“草根”民企，是否有能力進(jìn)軍壟斷行業(yè)存在頗多爭(zhēng)議，但郭廣昌認(rèn)為，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)卡脖子的“油電煤運(yùn)”，無(wú)不是國(guó)有控股的行業(yè)，“我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)占到50%以上的行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，”郭廣昌強(qiáng)調(diào)。
國(guó)際化浪潮
2005年是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化一年，而民企又是國(guó)際化的急先鋒，如聯(lián)想、TCL、明基無(wú)不是類民營(yíng)企業(yè)，而激進(jìn)者如吉利汽車，甚至等不到在內(nèi)地壯大，便跑到馬來(lái)西亞、香港設(shè)廠造車。
但不可否認(rèn)，在民企蜂擁國(guó)際化的浪潮中，還鮮見(jiàn)成功范例。零點(diǎn)調(diào)查董事長(zhǎng)袁岳甚至發(fā)現(xiàn)，去國(guó)外投資的私營(yíng)企業(yè)“開(kāi)放式管理的很快就會(huì)死亡，反倒是那些實(shí)施封閉式管理的，從浙江找10幾個(gè)工人，到歐洲關(guān)著門(mén)生產(chǎn)，反倒可生存”。
在亞商“中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化”論壇上，曾在美國(guó)賣了30多年體育用品的郭博資，表示民企國(guó)際化立足重點(diǎn)還是質(zhì)量，但要交的學(xué)費(fèi)估計(jì)還是少不了。以其自身為例，當(dāng)他第一次去美國(guó)賣網(wǎng)球拍時(shí)，發(fā)覺(jué)當(dāng)時(shí)一些體育用品商都是家族品牌，如Wilson，他迅速敲定采用美國(guó)的豪門(mén)大族KENNEDY作為網(wǎng)球的品牌。10000付的球拍很快運(yùn)到了美國(guó)，但當(dāng)他拿著球拍找到廠商時(shí)，才發(fā)現(xiàn)KENNEDY這個(gè)名字雖然知名度非常高，但是由于肯尼迪總統(tǒng)的遇刺，讓人們對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生了不快的聯(lián)想，當(dāng)然不愿意在球場(chǎng)上使用這個(gè)牌子了。最后他無(wú)奈將原本批發(fā)價(jià)12美元的球拍以超低價(jià)拋售。
的確，面對(duì)完全陌生的國(guó)際市場(chǎng)，民企需要了解的知識(shí)就很多，袁岳就笑著說(shuō)，要想國(guó)際化，“老板一定要有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫^(guò)去在我國(guó)，對(duì)付政府，對(duì)付客戶，對(duì)付老婆的方法，都不管用了”。
針對(duì)目前洶涌的民企國(guó)際化浪潮，趨勢(shì)科技董事長(zhǎng)張明正認(rèn)為，民企既不要太早國(guó)際化，在產(chǎn)品、服務(wù)還不穩(wěn)定的情況下，會(huì)增加夭折機(jī)會(huì)；也不要在本土市場(chǎng)已經(jīng)吃飽時(shí)，再想著國(guó)際化，錯(cuò)失良機(jī)。張明正建議，民企國(guó)際化應(yīng)做到“御駕親征”，建立透明化人事制度，并成立績(jī)效導(dǎo)向的升遷制度，才能讓全球的員工明白老板是一視同仁。
規(guī)范管理
前創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席黃宏生注定是一個(gè)悲劇人物，去年年底當(dāng)香港廉政公署“虎山行”，黃宏生就成了這條被打的“老虎”，這也再次證明：在民營(yíng)企業(yè)家身邊總是不缺乏警示。據(jù)悉，黃宏生挪用上市公司資金是為了去海南投資房地產(chǎn)。而同樣的故事也發(fā)生在科龍身上。
在此次“民營(yíng)上市公司100強(qiáng)”中，創(chuàng)維、科龍均名列前10。兩家如此優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，卻被同一門(mén)檻絆倒了兩次，也警醒了一些民營(yíng)企業(yè)，身處商業(yè)化、制度化時(shí)代，必須規(guī)范管理。
“要將公司做成一個(gè)可以‘拎包入住’的‘公寓’，”亞商集團(tuán)董事長(zhǎng)陳琦偉強(qiáng)調(diào)。而記者在與諸多民營(yíng)企業(yè)家的接觸中，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻率最高的一句話往往是“企業(yè)成長(zhǎng)得太快”，面對(duì)快速變化的社會(huì)，往往會(huì)“老革命遇到新問(wèn)題”。
年屆65歲的龍?jiān)ㄔO(shè)董事長(zhǎng)賴振元，曾靠苦抓項(xiàng)目質(zhì)量而立足上海灘，由于企業(yè)成長(zhǎng)太快，20年來(lái)他沒(méi)主動(dòng)辭過(guò)一個(gè)人，但在企業(yè)做到50億元營(yíng)收后，他卻發(fā)覺(jué)，“抓人的質(zhì)量，遠(yuǎn)比抓質(zhì)量要難”。同樣，花甲之年的大亞集團(tuán)董事長(zhǎng)陳興康，在職業(yè)經(jīng)理人大規(guī)模進(jìn)入后，也發(fā)出“老機(jī)制被沖破，新機(jī)制還沒(méi)確立，內(nèi)部機(jī)制出現(xiàn)退化”的感慨。
據(jù)說(shuō)張海在收購(gòu)健力寶后，曾把相當(dāng)多的時(shí)間用于企業(yè)整合，但不久他便厭倦了這種生活，因?yàn)椤巴顿Y平安保險(xiǎn)，便可輕松賺一億”，從而回到了熱衷資本運(yùn)作的老路。
其實(shí)對(duì)任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范管理才是王道。
公司治理
“2005民營(yíng)上市公司100強(qiáng)”調(diào)查顯示，內(nèi)地上市民營(yíng)企業(yè)收益率平均值甚至低于在內(nèi)地上市所有企業(yè)的平均值，但若加上海外民營(yíng)企業(yè)，則運(yùn)營(yíng)效率遠(yuǎn)高于平均值。張維炯教授認(rèn)為，民企不是資金問(wèn)題，而是內(nèi)部機(jī)制、公司治理有缺陷。而將富豪榜與本次公司榜相對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)一些富豪旗下的上市公司的營(yíng)收，遠(yuǎn)低于其江湖地位。
眾所周知，目前大陸A股體制上存在諸多漏洞，其中之一就是股權(quán)分置把非流通股股東和流通股股東的利益隔離開(kāi)。“一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來(lái)，小豬就一點(diǎn)都沒(méi)得吃。現(xiàn)在，大豬將豬食拱下來(lái)了，一群小豬就開(kāi)始鬧意見(jiàn)，要求得到更多，這怎么行？”三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根此言一經(jīng)披露，曾引起市場(chǎng)廣泛抗議。但這不失為對(duì)股權(quán)分置下，大豬(非流通股)干起來(lái)沒(méi)有勁，小豬(流通股)也不能吃飽的不錯(cuò)比喻。
目前股權(quán)分置試點(diǎn)正在如火如荼地展開(kāi)，其中不乏一些著名民營(yíng)企業(yè)，外界也開(kāi)始真誠(chéng)期待，通過(guò)股權(quán)分置的實(shí)施，民企經(jīng)營(yíng)者能將更多精力、更好資產(chǎn)注入上市公司，使之業(yè)績(jī)有所提升。但上交所研究總監(jiān)胡汝銀卻澆了盆冷水，“有作用，但作用不大”。
與此同時(shí)，部分試點(diǎn)公司問(wèn)題開(kāi)始暴露：一些民營(yíng)上市公司控股股東已將所持股份抵押給銀行，通過(guò)股改，向流通股股東支付一定對(duì)價(jià)之后，所抵押的股份獲得流通權(quán)并增值，股改之后，還可以通過(guò)增發(fā)填補(bǔ)資金窟窿。也許這對(duì)他們來(lái)說(shuō)，全流通試點(diǎn)只是拆東墻補(bǔ)西墻，玩資本運(yùn)作的一種手段。
每天下午3點(diǎn)，若沒(méi)有人告訴賴振元龍?jiān)ㄔO(shè)的收盤(pán)價(jià)，“這種行為就是失職”。“我告訴他們，那些批評(píng)的意見(jiàn)，我也要聽(tīng)。”賴振元強(qiáng)調(diào)。但他也許不知道，目前資本市場(chǎng)出于對(duì)民企公司治理缺乏的擔(dān)憂，股票價(jià)值已出現(xiàn)了約20%的“折讓”，原因是投資者在公司價(jià)格中預(yù)先計(jì)入了公司治理標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償。對(duì)賴振元們而言，應(yīng)明白:只有嚴(yán)格、透明的管理才能提升公司價(jià)值。
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