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身為重慶第三大醫(yī)藥物流商，重慶麥克集團(tuán)正陷入崩盤邊緣：素有“融資黑馬”之稱的集團(tuán)董事長(zhǎng)劉漢書神秘失蹤、8家銀行集體逼債、公司裁員過半……這個(gè)昔日上演過無數(shù)次兼并收購大戲、并因此“成長(zhǎng)壯大”的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)如今面臨被國(guó)內(nèi)醫(yī)藥巨頭們覬覦收購的命運(yùn)。
★《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者夏一仁 ★見習(xí)記者湛南蓉 ★蘇州 / 重慶報(bào)道
又一個(gè)靠銀行資金吹大的泡沫破滅了
6月16日，重慶醫(yī)藥界“融資黑馬”劉漢書神秘失蹤，一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的神話就此破滅。
從最初注冊(cè)資本僅1000萬元，到資產(chǎn)一度高達(dá)5.5億元；從一個(gè)小藥品流通企業(yè)，到成為一個(gè)擁有近20家全資或合資控股子公司、以制藥工業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)多元化高科技技術(shù)企業(yè)集團(tuán)；從近乎個(gè)體單干，到旗下員工2000多名，且80%為大專以上學(xué)歷，教授、高級(jí)工程師、本科、碩士、博士等高級(jí)人才又占30%以上；除此之外，藥房直營(yíng)店和加盟店已達(dá)500余家，2004年集團(tuán)銷售額達(dá)2億多人民幣……
對(duì)于重慶麥克集團(tuán)來說，如此輝煌一頁已成昨日，董事長(zhǎng)失蹤的導(dǎo)火索點(diǎn)燃后，商業(yè)銀行集體追債、資金鏈斷裂、裁員狂潮、集團(tuán)瀕臨全面崩盤、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥巨頭們展開收購大行動(dòng)……
這個(gè)昔日在西南地區(qū)如日中天的民營(yíng)企業(yè)，如今正陷入破產(chǎn)危機(jī)。
“融資黑馬”神秘失蹤
事件曝光于6月16日，當(dāng)天麥克集團(tuán)法人代表劉漢書突然“神秘失蹤”，引發(fā)重慶當(dāng)?shù)孛襟w諸多猜想：“卷款潛逃”、“身體抱恙”、“隱身成都”……而劉漢書的三弟劉波則透露說，劉漢書早在今年的大年初十就只身離家出走，至今下落不明。
據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》了解，目前可以證實(shí)的消息是，劉漢書失蹤前，具體說是2004年底開始已經(jīng)被多家商業(yè)銀行上門追討所欠貸款，其失蹤之后，更有多家商業(yè)銀行集體向麥克集團(tuán)追討欠款。
據(jù)了解，僅在6月份，就有招商銀行、深圳發(fā)展銀行、浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行等四家銀行，先后向麥克發(fā)出了最后通牒—還錢。
“2004年麥克集團(tuán)的凈資產(chǎn)近3億元，但集團(tuán)拖欠重慶和湖北兩地8家銀行1.76億元到期貸款，其中涉及訴訟糾紛的銀行貸款在1.2億元左右，”劉漢書“失蹤”后在麥克集團(tuán)行使代理總裁職權(quán)的李啟軍向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹說，其中，重慶地區(qū)提起訴訟的興業(yè)、深發(fā)展、華夏、浦發(fā)和招行等5家銀行勝訴后的執(zhí)行期，已于7月5日前就全部到期。不過讓李啟軍略感安慰的是，截至目前，這5家銀行都沒有表現(xiàn)出要將“貝諾制藥”(麥克集團(tuán)旗下四大制藥廠之一)分拆后變賣的意向。
如此巨額銀行貸款曝光后，重慶企業(yè)界似乎并不吃驚，有人透露說，赫赫有名的麥克集團(tuán)依靠兼并收購迅速成長(zhǎng)的發(fā)跡歷史，實(shí)際上就是依靠銀行貸款“譜寫”完成的。
據(jù)重慶醫(yī)藥界人士介紹，麥克集團(tuán)的前身是1998年成立的麥克貿(mào)易有限公司，開始只是從事“倒藥”的小藥店。短短七年間，之所以從一家小貿(mào)易公司，躋身為目前重慶的第三大醫(yī)藥物流商，其秘 訣之一就是資本運(yùn)作—參股、控股、兼并、收購等，選擇了一條快速擴(kuò)張之路。
兼并收購造就擴(kuò)張神話
重慶某藥房老板對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹說，劉漢書殺入重慶藥房圈后，因?yàn)樽鍪嘛L(fēng)格利索，面對(duì)投資機(jī)會(huì)出手快，被圈內(nèi)稱為一匹黑馬，“他不是一個(gè)孤僻的人，很愛交朋友，但業(yè)界都認(rèn)為他擴(kuò)張得太快了”。
據(jù)了解，從2001年起，劉漢書先后在重慶當(dāng)?shù)睾屯馐∈惺召徎蚩毓蓴?shù)家藥廠和藥店。如2001年控股湖北武當(dāng)生物制藥有限公司，2003年重慶醫(yī)藥科技學(xué)校和重慶鑫隆達(dá)連鎖有限公司，2004年收購一信藥房連鎖有限公司、重慶康恩藥業(yè)有限公司、重慶萬閣藥業(yè)、郫縣醫(yī)藥公司等四家藥房和制藥公司。
收購?fù)瓿珊螅溈思瘓F(tuán)對(duì)收購兼并而收歸旗下的數(shù)家藥廠和藥房又進(jìn)行了資產(chǎn)重組或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如對(duì)郫縣醫(yī)藥公司重組后，改名為四川麥克格蘭索醫(yī)藥有限公司，據(jù)稱重組費(fèi)高達(dá)1.9億元；還斥資3億元對(duì)十堰麥克制藥有限公司、湖北武當(dāng)生物制藥有限公司、重慶貝諾制藥有限公司、重慶正大中藥飲片有限公司進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造，四家藥廠先后通過國(guó)家GMP(藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范)認(rèn)證；另外，其旗下的重慶麥克醫(yī)藥股份有限公司、重慶麥克愛康藥房連鎖有限公司、重慶一信藥房連鎖有限公司也已經(jīng)通過國(guó)家GSP(GoodStorePractice優(yōu)良商店作業(yè)規(guī)范，指藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的管理規(guī)范)認(rèn)證。
GMP和GSP認(rèn)證是醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必要條件，但是認(rèn)證過程首先需要企業(yè)的硬件改造，投入資金之大，對(duì)于自有資金少、靠自我滾動(dòng)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)而言，不亞于天文數(shù)字。據(jù)麥克集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹，僅四家藥廠的認(rèn)證投入就近2億元。
如此巨額資金從何而來？
今年剛剛邁入不惑之年的劉漢書，在重慶民營(yíng)醫(yī)藥界另有“融資黑馬”之稱，他在商業(yè)銀行的貸款本事之大幾乎是圈內(nèi)公開的秘密。從其失蹤前后麥克集團(tuán)與銀行間發(fā)生的貸款糾紛事實(shí)看，在重慶的幾家股份制商業(yè)銀行幾乎每家都有上千萬的貸款給麥克集團(tuán)。
其銀行融資能力的訣竅何在？
自稱為“知情者”的重慶市醫(yī)藥商會(huì)某人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》透露說，麥克集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員曾公開稱，銀行貸款中的3—4成被當(dāng)作貸款的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
重慶醫(yī)藥界一位人士稱，他早在上世紀(jì)90年代劉漢書開始起步創(chuàng)業(yè)起就是同行，兩人之間關(guān)系密切，談及劉漢書曾經(jīng)的成功，他感嘆說：“能走到今天，劉漢書靠的就是膽子大，而且他也確實(shí)走過來了，創(chuàng)下了這么大的家業(yè)。他是我們幾個(gè)朋友中第一個(gè)坐上奔馳車的。”
“我曾提醒過劉漢書不要盲目擴(kuò)張，但他根本聽不進(jìn)去。”重慶市醫(yī)藥供銷總公司自稱曾是劉漢書“好朋友”的某人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說。
重組行動(dòng)中暴露貸款黑洞
快速擴(kuò)張所導(dǎo)致的資金緊張并不是麥克集團(tuán)瀕臨“全面崩盤”的直接原因。麥克集團(tuán)財(cái)務(wù)部門某負(fù)責(zé)人向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》透露說，麥克集團(tuán)從2004年年底開始與上海醫(yī)藥集團(tuán)運(yùn)作資產(chǎn)重組，正是這一重組方案成為擊倒劉漢書的直接導(dǎo)火索。
他介紹說，按照計(jì)劃，上海醫(yī)藥集團(tuán)方面出資1億元，劉漢書以現(xiàn)有凈資產(chǎn)出資，雙方于2005年5月底在重慶成立一家合資公司，總股本為1.66億元，上海醫(yī)藥集團(tuán)占60%股份，麥克集團(tuán)占40%股份。但根據(jù)約定，雙方成立新的合資公司之前，劉漢書必須把此前不在自己名下，而實(shí)際為自己所有的幾家下屬企業(yè)股權(quán)，轉(zhuǎn)回自己名下。
意外發(fā)生了。
劉漢書依約轉(zhuǎn)回其所屬股權(quán)的同時(shí)，各個(gè)貸款銀行也驚訝地發(fā)現(xiàn)，先前這些互相之間看上去沒有產(chǎn)權(quán)瓜葛的企業(yè)，其實(shí)都以劉漢書為幕后老板。而這些企業(yè)之前從銀行貸出的上億元資金，并提供的相互擔(dān)保，居然都是劉漢書自己在為自己擔(dān)保—銀行的高貸款風(fēng)險(xiǎn)陡然顯露。
于是各商業(yè)銀行著急了，不但于2004年年底抽走了麥克集團(tuán)僅有的4000多萬元流動(dòng)資金，還相繼把麥克集團(tuán)告上法庭，查封了其名下的部分資產(chǎn)。
有銀行界人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》透露，更令商業(yè)銀行著急的是，其中有幾家銀行的貸款屬于“沒有資產(chǎn)抵押，僅憑信譽(yù)”而發(fā)放的。
據(jù)了解，麥克集團(tuán)共欠下8家商業(yè)銀行共計(jì)1.76億元貸款。目前除招行和華夏兩家銀行已與麥克集團(tuán)達(dá)成了庭外和解協(xié)議外，浦發(fā)、深發(fā)展和興業(yè)對(duì)麥克集團(tuán)都提起了追債訴訟，并已取得一審勝訴，還有三家銀行尚未提起訴訟。
據(jù)知情人士透露，隨著麥克集團(tuán)的坍塌，當(dāng)初貸款給麥克的各商業(yè)銀行相關(guān)人士受到了“株連”。如某商業(yè)銀行重慶分行行長(zhǎng)已在兩個(gè)月前因此被免去行長(zhǎng)職務(wù)，另外幾家商業(yè)銀行的有關(guān)人員也可能面臨“說法”。
除了銀行貸款無法償還外，麥克還欠下大量民間借款。全發(fā)大藥房就稱麥克集團(tuán)和他們有數(shù)百萬的債務(wù)未了。去年，號(hào)稱是重慶醫(yī)藥行業(yè)耗資最大的名葉大藥房并購交易中，相當(dāng)部分并購資金是通過向上游廠商賒賬來解決的。
如今，資金鏈斷裂、銀行集體逼債的窘?jīng)r下，麥克集團(tuán)開始對(duì)員工“動(dòng)刀”。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》從集團(tuán)總裁秘書處得到證實(shí)：集團(tuán)已進(jìn)行了大裁員，集團(tuán)原有2000多名員工現(xiàn)已被裁掉1200人左右，7名高管人員僅剩兩名，辦公地點(diǎn)由原來的兩層樓調(diào)整為一層，4大藥廠全面停產(chǎn)。
麥克集團(tuán)生產(chǎn)副總裁、劉漢書的弟弟劉波介紹說：“現(xiàn)有員工的工資都依靠集團(tuán)的存貨銷售過日子，而這些存貨只能支持兩個(gè)月，如果沒有后續(xù)資金投入，麥克集團(tuán)會(huì)全面崩盤。”
劉波說，現(xiàn)在最擔(dān)心的是銀行集體逼債，并提請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。如果法院公開拍賣麥克集團(tuán)資產(chǎn)，就相當(dāng)于“拆飛機(jī)賣零件”，不僅花在GMP認(rèn)證上的2億元打了水漂，集團(tuán)資產(chǎn)有可能還賣不到1.76億元，連銀行貸款都還不上。只有承貸式轉(zhuǎn)讓才是麥克的救命之道。
收購大腕被收購？
是巧合，抑或是命運(yùn)捉弄人，以兼并收購等重組手段“成長(zhǎng)壯大”起來的麥克集團(tuán)，不僅“惡運(yùn)”的開始源于一場(chǎng)原本圖謀擴(kuò)張的重組行動(dòng)，現(xiàn)如今也正面臨被國(guó)內(nèi)醫(yī)藥巨頭們收購的命運(yùn)。
目前，國(guó)藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)和哈藥集團(tuán)均有收購麥克集團(tuán)的意向。
早在去年12月，由中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)與上海復(fù)旦共同出資組成的國(guó)藥控股，欲在重慶收購千家藥店，以打造完整銷售網(wǎng)絡(luò)，收購對(duì)象就包括麥克集團(tuán)下屬的藥房；目前麥克集團(tuán)正積極與哈藥洽談，準(zhǔn)備將旗下的貝諾制藥公司轉(zhuǎn)讓對(duì)方。據(jù)了解，哈藥擬收購的貝諾制藥公司，主要生產(chǎn)銷售生物化學(xué)制劑。據(jù)哈藥的評(píng)估，轉(zhuǎn)讓價(jià)約在6000萬元-8000萬元。
麥克集團(tuán)方面對(duì)其資產(chǎn)也有自我評(píng)估。如集團(tuán)在渝北空港開發(fā)區(qū)有60畝土地尚未開發(fā)，土地已經(jīng)升值，如變現(xiàn)，至少可以回收6000萬元；公司還有4000多萬元的現(xiàn)金，僅這兩項(xiàng)加起來就有1億元。此外，麥克集團(tuán)還有辦公大樓等自有固定資產(chǎn)，在河北和湖北還有3家藥廠，如果能夠整體轉(zhuǎn)讓，每家資產(chǎn)都不少于6000萬元。
但面對(duì)資金鏈斷裂的現(xiàn)實(shí)，麥克集團(tuán)急切渴望大量外來資金“輸血”，如果在有效時(shí)間內(nèi)救命資金不到位，巨額欠債就可能將其逼入絕境。
麥克集團(tuán)的遭遇成為“民企短命”的又一個(gè)例證。日前，由中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)編寫的我國(guó)第一部《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書中有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：全國(guó)每年新生15萬家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又死亡10萬多家；60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的在10年內(nèi)消亡，民企平均壽命只有2.9年。
短命的民企結(jié)局都是一樣的，但各自的原因應(yīng)該是不同的。重慶麥克集團(tuán)選擇了一條多元化發(fā)展的擴(kuò)張之路，據(jù)重慶醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)提供的資料顯示，麥克集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了藥材種植、藥物研發(fā)、制藥、藥品批發(fā)、零售連鎖、中藥飲片制造、教育、影視等。但多元化發(fā)展戰(zhàn)略非但未能提高其市場(chǎng)占有率，反而將其帶入了破產(chǎn)邊緣。
截至目前，麥克集團(tuán)何去何從仍無定論。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》了解的最新消息是，麥克集團(tuán)代理總裁李啟軍已于7月4日向集團(tuán)秘書處提交了辭職信，集團(tuán)董事會(huì)也已于7月11日同意了其辭呈，但新的代理總裁人選尚不得而知。
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